爱华网一、招聘计划的内容包括哪些？招聘计划一般包括以下内容： 1、 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容；2、 招聘信息发布的时间与渠道；3、 招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、 应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；5、 招聘的截止时间；6、 新员工的上岗时间；7、 招聘费用预算，包括资料费、广告费等；8、 招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、 招聘广告样稿。
二、招聘计划的编写步骤有哪些？
1、 获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况：（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人员离职产生的空缺；（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。2、 选择招聘信息的发布时间与发布渠道；3、 初步确定招聘小组；4、 初步确定选择考核方案；5、 明确招聘预算；6、 编写招聘工作时间表；7、 草拟招聘广告样稿。三、招聘广告的编写原则有哪些？
1、 真实：真实是招聘广告编写的首要原则。招聘的企业必须保证招聘广告的内容客观、真实，并且要对虚假广告承担法律责任。对广告中所涉及的对录用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现。2、 合法：广告中出现的信息要符合国家及地方的法律法规和政策。3、 简洁：广告的编写要简明扼要，重点突出招聘的岗位名称、任职资格、工作职责、工作地点、薪水水平、福利待遇等内容。四、招聘广告的内容有哪些？
1、 广告题目；2、 公司简介； 3、 审批机关；4、 招聘岗位；5、 人事政策；6、 联系方式。五、 招聘的途径有哪些？
1、 招聘洽谈会；2、 传统媒体；3、 校园招聘；4、 网上招聘；5、 员工推荐；6、 人才猎取。六、 制定招聘流程有何目的？
1、 规范招聘行为。招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门和相关的基层、高层管理部门。所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。制定招聘流程使招聘工作固定化、规范化，并防止出现差错。2、 提高招聘质量。在众多的应聘人员中要准确地把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效提高招聘质量，同时降低招聘成本。3、 展示公司形象。招聘与应聘是双向选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。对应聘者而言，企业招聘活动本身就代表着公司的形象。企业招聘活动严密、科学而富有效率会让应聘者对企业产生好感。七、 制定招聘流程有哪些步骤？
1、 分析企业现行组织结构、职务设置和职务权限；2、 分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定及工作流程；3、 总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；4、 分析各岗位不同的任职资格；5、 将上述的内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；6、 将初稿与相关人讨论，征求意见和建议；7、 将意见和建议整理，确定招聘流程；8、 公布招聘流程；9、 在招聘过程中根据具体情况修正；10、 确定正式招聘流程。八、招聘时应注意的问题有哪些？
1、 简历并不能代表本人；2、 工作经历比学历重要；3、 不要忽视求职者的个性；4、 让应聘者更多地了解公司；5、 给应聘者更多的表现机会；6、 面试安排要周到；7、 注意自身面试时的形象。
