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这是一个流行的年代，是一个流行者与跟风者交错纵横的年代，无论是在服饰领域、影视领域、思想领域还是经济领域。医药保健领域当然早就受到这股流行之风的浸淫，如“磁化杯”“核酸”“补血”“补钙”“洗肠”等就是被推出的一个个流行概念，一个个流行概念则造就了一批批“明星企业”。制造流行的企业或许是成功的企业，但依靠流行生存的企业命运是危险的。 与流行相似的是趋势。流行是短暂的，趋势是长远的，短暂者往往可能带来短期利润，长远者却未必实现“如意盘算”。因此更多的企业宁可选择流行而不愿意选择趋势，以免因风险莫测而一命呜呼。识时务者为俊杰，他们或许是对的，但对于宣誓要成就伟业的企业而言，缺乏对于趋势的正确判断无疑是难以走向优秀的，就更遑论实现跨越了。肯定趋势并不否定流行，在为趋势而努力的时候，包括太极集团在内也在做流行产品（比如早些时候的减肥产品），但我们更应看到的是，任何的趋势都有可能成为未来的流行，而流行的创造者往往取得丰厚回报，流行盲从者往往难以有所成就——这就是有眼光的企业追随趋势的原因。
史玉柱可谓一位“流行制造者”，从巨人“脑黄金”“脑白金”到“黄金搭档”，从“送礼概念”到“综合营养概念”，在强大的广告“造势”下，无不掀起一股流行热潮，跟者如流；美国著名药店沃尔格林公司可谓紧跟流行的企业，虽然也有风险，但它却做到了尽量的规避。在1999年7月28日美国网上药店公开上市并在开盘后数十秒钟内股票价格增长近3倍后的一段时间里，传统的沃尔格林股票缩水了近150亿美元，但当它意识到与互联网结合一定成为趋势后，它开始想方设法将互联网与其精密的存货和分销模式直接联系起来，最终实现便捷理念，最终它实现了“成为一个卓越的公司屹立于互联网领域中”的目标，仅仅一年多时间市值就翻了一倍。而那家制造流行的网上药店因为缺乏基础股票价格已经降到了最高峰时的1/26。养生堂至少也可以说是一个紧跟流行的企业，从“养生堂龟鳖丸”到“朵而胶囊”，从“农夫山泉”到“清嘴含片”，最后是“成长快乐维生素复合片”，每推出一个产品都已经不是独家品种，甚至已经有最为强大的竞争对手存在，但它的每一个品种都取得了较大的成功，它更像是做市者。盲从者从来就是撞得头破血流亦无法如流行制造者那样坐享收成，中国从多学习GE做大了但却越来越弱的，可谓典型的盲从者，它们做事，但却没做好。
事实并非一概而论，其实也有一些企业或多或少地在“追随”趋势。比如质量控制，中药不被国际普遍重视和认可的一个重要原因就是缺乏规范性和系统化，中成药的国际化前提就是生产规范、疗效明了。作为国内重要的中成药生产商，汇仁集团提出“安全、有效、可控、均一”的中药现代化目标，并从科研、种植、生产等环节加以实施，目前已在指纹图谱研究、道地药材GSP认证、中药试剂GMP改造等方面取得了认可，特别是在开展国际认可的指纹图谱质量控制体系方面走到了全国的前列，把企业的发展前景和未来趋势“捆绑”到一起了。
比如中药饮片，当前现状就是生产规模普遍偏小，产品质量普遍不高，偌大的中国竟然没有一个全国性的领袖品牌，其行业的发展趋势将是整合、规范和提升，在其它人还没有行动之时，国内一些诸如“春光”这样的企业已经开始悄悄在做饮片品牌，并且把饮片事业当成投资回报的主要基础，不但从事饮片的加工贸易，更是投资饮片交易市场，进行深度开发，不但为自身企业服务，还准备为其它企业提供服务。
比如企业管理，早在创办之初，一些创业者就意识到企业现代化管理的发展趋势——虽说它是由家族创建起来的企业，但自从创建的那一天始，它就是一个“社会型”的企业，家族成员在决策层里始终是非常之少，没有家族的色彩。
赶趋势者、造流行者、跟随者、盲从者应当是泾渭分明的。令人遗憾的是，虽然上面列举了一些宣称是“赶趋势的”企业，但即便像它们一样敢于宣称的也并不多见，真正赶趋势者就更是微乎其微了，更多的却是跟随者和盲从者。我们不禁要问“谁是赶趋势者？”
