爱华网由于触到了“短信群发”的警戒线，凯威可能给分众传媒同时招来风险；而相对于此，中“强制性广告”毒太深的江南春，可能要经历更加严峻的非商业法则考验 江南春的胃口始终没变。 继年初3.25亿美元吃下对手聚众传媒后，3月初，又挥洒3000万美元，将山东凯威（www.dotad.net）揽到了怀中。 从两年前的第一次收购算起，这已经是江南春第20次出手，招招不离户外广告发布领域。不同的只是，这一次，分众传媒将触角伸到了手机屏幕上。 凯威是一家给短信群发公司，专门搜罗手机号码，替SP分发手机广告。据了解，该公司目前已经积累了7000万个手机号码，是这个隐秘江湖的事实老大。
与楼宇电视传播方式相比，手机屏幕作为广告牌的市场潜力显然更加巨大和优越。3亿多的现有用户群暂且不论，这种传播方式不但可实现广告信息的精准投放（比如在掌握手机用户相关信息的情况下，对广告进行分类和定位发送），且能达到互动效果，甚至最后将手机打造成一个移动商务平台和个人信息服务平台。如此，前途无量。 而现在，江南春应该绷紧神经权衡的则是，这一并购可能给他带来的风险。 可能的风险主要来自凯威的经营模式。 在中国移动和中国联通的SP相关管理政策中，短信群发一直都被定义为主要违规行为之一。对于推广商而言，闷声发财可以，太冒了则“风必摧之”。这也是之前凯威一直沉潜地下的根本原因——他们本来就应该“富而不贵”。 比如，今年3月份，因为恶意群发，包括掌上灵通、美通无线等在内的15家SP被中国移动取消在河北的语音杂志业务；2004年,搜狐也曾因同样的原因——在四川地区群发WAPPUSH广告——被中国移动处罚，等等。 而除了运营商的可能杀手，江南春可能触犯的还有“众怒”。这一风险来自于分众传媒已经摆开的“生活圈广告牌”。 通过第17次收购（对象是深圳边界商场广告公司，分众广告牌进入商场）、第18次收购（对象是框架媒介，分众因此拿下了国内楼宇电梯平面广告90%以上的份额）和对聚众的购并，分众传媒将液晶广告牌渗透到了几乎所有的户外空间，包括楼宇、零售终端、银行、医院、消费娱乐场所、交通工具及电梯等——前16次的收购对象主要是公司各地的加盟商。 也就是说，除了缩居厅室，我们几乎在任何地方都可能被“江氏广告”击中。更要命的，分众传媒可能提供的都是硬生生的“强制性广告”，而没有其他内容和服务。 在资本摆开的赢利链条中，覆盖在“广告牌网络”下的我们，个个充当着分众传媒说服广告商掏钱的砝码，然后老实地被动接受那三分钟的“视觉侵略”，且无处不在。 从商业模式角度考量，江南春摆开的这个广告牌阵势足够具备投资价值——正如江南春对“地下”凯威的高价认购，但更值得深思的是，商业法则恐怕还难以概括和替代其他标准。 媒体生存自然依赖网络的搭建和广告主之认同，对“眼球”的服务却在此之前。倘若仅仅强调广告牌的四处强力渗透，而忽视了用户体验和增值业务的提供，分众传媒就可能面临考验，这种考验甚至将具备颠覆性风险。 盛大可以为鉴。陈天桥发家于网络游戏，而现在，这成了他有意去淡化和改写的历史，全力转型传统的娱乐内容提供商。因为，网络游戏有违最基本的社会道德法则，误了青少年的身心健康，犯了“众怒”。用马云的话说，这样的钱，不宜赚。 曾经看到某国外著名杂志的文章，标题“性感的3G”。大意便是，黄色内容可以成就3G经济；与此相似，3G甚至被“智者”演绎成游戏（Gamble）、女孩（Girl）和赌博（Game）的混合物；最近在国外流传的一篇文章似乎也继承了其“精髓”，曰“性感和庸俗成就了互联网”。 实际来看，欧洲和日、韩的3G网络和互联网上，确实充斥了众多的类似内容，运营商、SP、CP们也仰仗这些财源滚滚。 这些成功“经验”能否适应中国市场却是难说。至少，它将冲撞到中华文化几千年的道德底线。 作为市场行为，即使运营商和内容供应商们愿意从这里掏钱，文化部、公安部、信息产业部以及更广大的用户群体也会让这一模式难以实施和持续。这是游离于商业法则之外的另一套标准。
