清河采油厂指挥系统 采油厂谁来管产量?—系统提升产量系列一
我在研究采油厂稳产上产的时候,发现采油厂管理者在稳产上产中遇到的最多的问题是:都是从自己所管理的专业路和部门出发看问题,很少从全厂、全系统的角度看待稳产上产问题,就是管地研的领导、管工艺的、管作业的、管设备的、管物资的很少沟通,措施的绩效不是单独一个部门可以关着门研究出来的,再加上基层岗位现场管理极差,现场的问题都不是一目了然,所以上下层次、横向层次隐形的问题不能显性化,所以只有到大的问题发生才能促使你们去解决问题。目前“三桶油”的开发企业高管的绩效的焦点在产量上,但是这些高管就是管产量的直接负责人吗?不是,绝对不是!那又是谁了?主管产量的负责人又大多是管的是地研工艺这一路工作,别的主管都是各管一路,配合不配合,耍不耍官腔,还不好说,所以主管产量的副职应该也不是。基层采油干部是吗?基层站队长只是一个执行者,就是发现了地质方案有问题,且不说有胆子没有,恐怕大多数的基层管理干部连问题识别能力都不具备;基层员工是吗?绝对不是!那谁是?整个系统组织是管理产量的责任者,这太粗像了?不是,其实很具体,只有原油开发企业具备无边界(菜鸟不要多问,自己到百度去查)组织的能力,把提升产量的焦点放在整个系统效率的研究上,撇开(打破)部门的阻力墙,产量才能稳住和增长。
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