发布时间：2024年11月06日 17:48:39分享人:骨清揂来源:互联网8
我在研究采油厂稳产上产的时候，发现采油厂管理者在稳产上产中遇到的最多的问题是：都是从自己所管理的专业路和部门出发看问题，很少从全厂、全系统的角度看待稳产上产问题，就是管地研的领导、管工艺的、管作业的、管设备的、管物资的很少沟通，措施的绩效不是单独一个部门可以关着门研究出来的，再加上基层岗位现场管理极差，现场的问题都不是一目了然，所以上下层次、横向层次隐形的问题不能显性化，所以只有到大的问题发生才能促使你们去解决问题。目前“三桶油”的开发企业高管的绩效的焦点在产量上，但是这些高管就是管产量的直接负责人吗？不是，绝对不是！那又是谁了？主管产量的负责人又大多是管的是地研工艺这一路工作，别的主管都是各管一路，配合不配合，耍不耍官腔，还不好说，所以主管产量的副职应该也不是。基层采油干部是吗？基层站队长只是一个执行者，就是发现了地质方案有问题，且不说有胆子没有，恐怕大多数的基层管理干部连问题识别能力都不具备；基层员工是吗？绝对不是！那谁是？整个系统组织是管理产量的责任者，这太粗像了？不是，其实很具体，只有原油开发企业具备无边界（菜鸟不要多问,自己到百度去查）组织的能力，把提升产量的焦点放在整个系统效率的研究上，撇开（打破）部门的阻力墙，产量才能稳住和增长。
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