爱华网“BearingPoint是毕马威管理咨询的新英文名字。这个英文名字在2002年10月3日在毕马威管理咨询全球的各个分支机构正式使用，而公司的中文名字改为‘毕博’。‘毕博’一词，既有穷尽广博之意，也蕴涵倾尽精力，追求至远的宏伟志愿。”
毕马威管理咨询大中国区总裁黄辉在10月9日毕马威更名仪式上向外界宣布。至此，曾经盛极一时的五大会计师事务所旗下的同名咨询公司，已有四家更名换姓。
咨询巨头竞相更名改姓
管理咨询业务和会计审核业务是世界五大会计事务所的左右金刚，支撑起了事务所的整座大厦。这几年来，丰厚的咨询收入使几大会计师事务所腰包大涨。如毕马威2001年向摩托罗拉公司收取了6230万美元的咨询服务费，而审计费的要价仅为390万美元；安永向长话公司SPRINT收取的咨询服务费高达6390万美元，而审计费只有250万美元；普华永道收取AT＆T咨询费4840万美元，审计费则为790万美元。据了解，在1981年，咨询业务在事务所总收入中所占份额只有13％，到了1999年已占到全年收入的50％，高达150亿美元。
但安然、世通公司财务丑闻的曝光及一些其他大公司的破产后，五大事务所成了人们指责的对象。从安达信开始，坏消息是一浪接一浪地接踵来到，人们对审计的公正性已不再信任，使得支撑起事务所半壁江山的管理咨询业务也处于舆论的漩涡中，承受了巨大的压力。为了摆脱压力，审计和咨询分拆的呼声开始高涨，管理咨询业务纷纷谋求独立，掀起了“独立运动”。
目前，早些时候已经与毕马威会计事务所顺利分拆的毕马威管理咨询改名“毕博”；普华永道的咨询部门被IBM出资35亿美元收归旗下，新的名称尚未确定；德勤咨询公司也刚刚完成了与德勤会计公司的分拆，新公司更名为“博敦”；另一家咨询公司——埃森哲咨询公司在2000年就与安达信会计事务所“离了婚”，并在2001年元旦开始使用现在的名字，而安达信重新组成的咨询部门则被现在的毕博所收购；“五大”中只剩下安永会计公司的审计和咨询业务尚未分拆。
巨头同途不同归
分拆出来的咨询公司正在走着自己的路。埃森哲咨询公司是较早走上独立的，也是发展比较好的一家。20世纪80年代后期脱胎于安达信的安盛(埃森哲的前身)与安达信咨询的“兄弟大战”持续了4年多时间，直到最后诉诸法庭才告终结——安盛被迫更名为埃森哲。这个名字一度招来不少奚落，不过埃森哲毫不气馁，在一阵强劲而颇富感染力的宣传攻势之后，人们逐渐接受了它。也许正应了“塞翁失马，焉知非福”的中国古训，2001年7月，公司顺利上市。在全球经济一片萧条的情况下，埃森哲2001财年(截止到2001年8月份)的营运收入却增长了38％，收入增加了17％，达到114亿美元。根据Gartner的数据，整个咨询行业的增长速度不及埃森哲速度的一半，只达到4150亿美元。从2001年9月到12月，埃森哲共赢取了破纪录的价值56亿美元的订单。截止到2002年6月，股价已经由发行价的每股14.50美元涨到20美元。
早在2000年，惠普就曾试图以150亿到180亿美元的价格收购普华永道的咨询业务，但当时世界会计师行业“五大”如日中天，身价不凡，因而普华永道并没有接受。之后，普华永道分拆了咨询业务部门，并准备将这个部门正式上市。然而，新公司还没上市，普华永道咨询公司就已受到财务丑闻的牵连，声誉溢价明显下跌，同时迫于政府的压力，普华永道急切希望出售这个下属的咨询公司。而IBM为当服务巨头而正急着想买，于是双方一拍即合，IBM以35亿美元拿下这笔买卖。相对于惠普，IBM被人称作捡了个大便宜，至于新公司的名称及何去何从，到现在还没有具体的说法。
德勤曾经是“五大”中最不主张会计与咨询分拆的公司。但在“安达信”违规销毁文件的事情曝光之后，德勤咨询最终意识到不能总守着德勤会计不放，否则可能会在商场上带来灾难性的后果，加上政府的压力，最终还是决定进行分拆。7月18日，德勤对外公布了新的公司名称——“博敦”，同时博敦咨询公司还保留了合伙人制以及私人企业性质，而不是像毕马威等公司一样上市。
堪称撑起世界咨询业的咨询巨头们，无论是主动还是被动，在动荡中都选择了分拆更名的自救之路，但同路恐怕未必就能同归。普华永道被收购后前途还未可知，德勤被迫改名后也没了下文，安达信咨询更是不复存在，“五大”中，现在还有得一争的就剩下埃森哲和改名“毕博”的毕马威了。
有备而来的毕马威
2000年1月，思科投入10亿美元购买毕马威咨询公司19.9％的股权，毕马威咨询和毕马威(KPMG)顺利分拆。相对于“五大”来说，毕马威咨询公司是最早分拆出来的，早在1997年就正式从毕马威财务审计中分离出来，成为独立的管理咨询公司，2001年2月8日又在美国纳斯达克上市，成为五大中首家独立上市的股份制公司。在今年5月与安达信企业咨询业务合并后，实力更加雄厚。2001年8月进入中国市场后，在一年多的时间里，毕马威已经发展成为中国最大的管理咨询公司，为许多大型的国有企业度身定制了战略管理和实施方案。
毕马威管理咨询(KPMG Consulting)的中文更名仪式，充满神秘色彩，极具中国特色，也许正应了黄辉说的：“毕马威管理咨询在中国采用的是百分百的本地化战略，我们拥有百分百本地化的团队和适合中国企业的解决方案。公司名称也一样。我们会有一个与公司中国策略相符合的中文名字，这对我们来说更有意义。”
对于改名的原因，黄辉一再强调并非由于毕马威会计事务所丑闻的影响，更不是参与一场更名的竞争，而是要创立一个新的品牌。黄辉面对记者的步步紧逼，却始终咬定一点，“启用一个新的品牌是毕博（BearingPoint）几年前制定其战略发展路径的时候就已经确定的一个重要步骤。公司更名的过程始自2001年2月8日，当时毕马威管理咨询(KPMG Consulting)已经是第一家成功从会计审计业务中分离并公开上市的咨询公司。自此后，公司品牌营造和业务发展一直遵循着独立、严谨和全球拓展的原则发展至今。新品牌的推出，正契合公司最近的一项举措，即通过购并在欧洲、亚太区和拉丁美洲地区的重要的管理咨询业务，从而使公司员工的人数增长了60％。同时，公司的股票开始在纽约证交所上市交易，从而接受投资者更加严格有序的监督。”
对于在中国的进一步发展，黄辉声称：“ERP咨询将是未来几年内，中国企业急需的咨询服务项目。我们的使命就是帮助国内企业真正做好方案的实施。为此，毕博决定将尽快建立本地化培训中心，以迅速培养人才。还准备在国内筹建解决方案中心，开发适合国内企业实际情况的、为它们量体定制的方案。最后，我们还会在中国建立它们的全球开发中心，以完成客户各种需求的应用开发。这个开发中心的人员编制预计在2000人左右。”
黄辉透露，毕博即将在广州开设分公司，在大连、重庆设立分公司的计划也在实施中。到2003年，预计毕博国内员工人数达到500人；到2005年则达到1200人，将持续保持国内最大的管理咨询公司的地位。
