爱华网AMC安盛管理咨询常用的几种方法1、深入调查的方法深入调查的目的是为了取得与课题有关的各种定量、定性资料，并在预备调查的基础进一步深化。一般采用方法有：(1)查阅文档记录在调查开始，首先要充分利用现有材料， 补充在预备调查阶段尚未搜集到的有关资料，并对有关数据进行核实，剔除不真实数据。 (2)个别谈话也称面谈这在进入企业后就应该开始的工作， 调查的对象主要是与课题有关的中层以上干部。事前应发调查提纲，做好准备，一般以40分钟为宜。这种方式简便灵活、深入。被访谈者可以畅所欲言。咨询组要声明：所谈一切情况咨询组都要给予保密，这也是咨询人员的纪律。(3)专题记录在已有记录不可靠或没有记录的情况下， 需要建立专题记录，将委托客户单位有关人员按照要求做专题记录，或由咨询人员专访记录。(4)专题座谈咨询人员邀请有关人士参加座谈、讨论， 听取他们对事实的分析和评价。(5)发调查表除发放职工意见问卷调查外， 还将视某一专题需要，整理出若干含义明确的问题，发调查表。通过调查表广泛获取有关资料。(6)现场观察为弄清某一问题，又没有资料可提供的情况下， 咨询人员亲自进行观察，把观察的结果详细记录下来。(7)专访为了弄清某一重要问题， 又不便在多人面前揭示的情况下，采取咨询人员专门拜访，以取得所需资料。
2、分析问题的基本方法
为了有效地分析问题，不仅需要明晰的思路，遵循正确的程序， 还应掌握分析问题的基本方法。博通资讯采用以下方法分析问题。
(1)系统分析法这是判定问题的一种方法。 它把企业或一个部门看成一个系统，在判定这个系统是否存在问题，是什么原因造成的，涉及管理的深度和广度的程度，在掌握了足够数据和对系统运行状态有比较深入的了解情况下，可采用的方法。以判断问题的性质，拟定解决问题的措施。(2)解析分析法，也称"5W1H"法它把分析的对象作为一个整体，然后按构成这个整体的因素进行分解，通过对这些因素的分析来界定问题的性质，从而深入把握存在的问题原因，为采取相应措施提供依据。(3)问题归类法这种方法是对调查出的问题按一定标准进行分类，按各类问题的特征进行分析的一种方法。这有利于找出同类问题的共性和特征，采取相应的对策。(4)纵向比较法和横向比较法纵向比较法主要分析客户企业不同时期的标准与实际情况进行比较：了解存在主要成绩和问题及演变过程，以推测未来趋势：横向比较法是分析客户企业在不同时期经营管理状况与同行业平均(或先进)水平、竞争对手的先进水平进行比较，来把握企业在整个行业(或竞争对手)所处地位及该地位的变化趋势。(5)重点分析法这种方法是把企业存在的众多问题用排列图的方法，依照影响问题的性质或程度大小组合排列。然后将影响程度占总问题的比例大的因素即为解决问题的重点，其它占比例小的也会迎刃而解。(6)因果分析法它是利用鱼刺图的方法，把影响所存在问题的各种因素，按影响程度大小分为若干等级，影响大而且直接的因素称为一级影响因素或问题原因，下一级影响因素是上一级影响因素存在的原因，即上级原因是下一级问题，以此类推，通过层层列示影响因素直至到最底层不能再分为止，就是解决问题的最根本原因。这种方法是分析问题，找出原因多采用的方法。
AMC安盛管理调查和分析问题的方法，都遵循一般到特殊的原则：即从总体目标和总业绩指标开始，到低于业绩标准的原因和失去的机会，然后到仔细考察企业活动的有选择的领域。从一般到特殊的方法，能帮助咨询人员紧紧围绕着客户单位最关键的事物开展工作，或者让咨询人员把客户单位的各个部门统盘加以考虑，然后寻找最佳方案，以获取预期效果。
