爱华网广东作为中国经济体制改革市场化较早的地区之一，商业连锁经营的发展基本上由市场机制推动，政府投入的资源有限。
民营资本最初进入商业、零售业和饮食服务业市场是以单个的、
分散的个体户形式，大多是基于就业、生存的需要。由于体制、机制灵活，再者他们刻苦耐劳，决策果断，资本积累很快。同时广东毗邻
港澳，对外交流便利、频繁，港澳台资本很早就渗透到广东的商业零售业，如专卖店、专业店等，对广东民营连锁商业企业的发展起到了示范和促进作用。当时广东市场的空间十分广阔，商业零售份额占了全国的10%以上，加上国有企业连锁化发展缓慢，外资发展受到政策限制现状，为民营连锁企业的发展腾出了巨大的时间和空间。
经过20年的发展，广东省连锁经营协会的会员结构从原来以国有
商贸企业为主转为以民营企业为主；民营连锁经营企业的资本规模、实力从原来的散、小、弱、差演变为聚、大、强、好；经营业种、业态也从原来局限于商业零售业，向第三产业的各个领域广泛渗透，不少已发展成为广东以至全国知名的商业连锁经营企业：省外的民营连锁企业也非常看好广东市场。全国知名的电器连锁
企业国美电器，2002年10月进入广东，目前已经在广州、东莞、佛山等地开了14家分店，2003年销售额20亿元，今年将要发展到25家。民营资本能够在广东商业零售业称雄，成因首先在于其经营模式
有别于传统经营模式，实行多店铺、网络化经营。连锁经营企业的发展是一个不断复制、繁殖的过程，以达到规模经营，降低经营成本，实现规模效益，又进一步发展自己。因此，连锁企业的总部与分店之间、总部各部门之间以及企业内部的每一位员工之间，都要有明确的责、权、利以及运作、服务的标准和规范，以实现采购、配送、销售、经营决策等职能的专业化，商品、服务的标准化，商流、物流、资讯流的集中化，保证整个系统的协调、高效运作。传统企业体制、机制的产权不明，权责不清，激励不足，人浮于事，自行其是，自成体系等种种弊端，与连锁经营的要求背道而驰。没有制度的创新，机制的创新，连锁经营只能是流于形式并终将被市场所抛弃。
