沃尔玛与家乐福比较 中国零售业与家乐福沃尔玛不具备直接竞争性



距离2004年12月11日——中国零售业正式向外资开放的日子只有一个多月了,德国零售和批发业巨头麦德龙集团也宣布了中国的扩张计划。麦德龙1995年就开始与中国的锦江集团合作,作为第一家获准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资零售企业,麦德龙一向风格低调。但就在本月初麦德龙全球第四个培训学院的开张典礼上,集团CEO柯博涵表示,到明年年底其在中国的店面数量将增加50%以上,计划今年年底前新增两家店面,明年再开10家,公司的业务首次扩展到中国的二级城市,3-5年内新店还将增至40家,对此,麦德龙将追加6亿欧元(约合63亿人民)的投资,加紧在中国的扩张步伐。

  

  访谈

  经济观察报:中国零售业开放以后,零售企业间的竞争也会更加激烈,你们的竞争对手如沃尔玛、家乐福等对麦德龙会有怎样的冲击?

  

  柯博涵:游戏的规则是,有竞争才会有提高。但是麦德龙的“现购自运”模式在中国非常独特,因为我们只服务于餐馆、酒店等专业客户,我们与家乐福、沃尔玛不具备直接的竞争性,所以我们是不可比的。在欧洲,我们已经证明,“现购自运”的模式与普通零售业实际上完全可以互补和共存,这不是一种恶性的竞争,而是一种共同发展。相信这种互补在中国也一样适用。

  

  经济观察报:12月11日中国零售市场将全面向外资开放,您如何看待中国本土的零售业如联华、华联的竞争力?中国零售业的开放对麦德龙将有何影响?

 中国零售业与家乐福沃尔玛不具备直接竞争性
  

  柯博涵:我们认为,中国加入世贸组织对零售行业是个非常好的机会,我们对此也作出了相应的扩张计划。很抱歉,我们从来不直接评论竞争对手,但是从我们的角度来讲,公平的竞争总是会创造一个双赢的局面,顾客会从中得到最大的收益。麦德龙“现购自运”拥有一个极其特殊和具有个性化的商业模式,我们在自助批发行业是全球第一的。

  

  经济观察报:1995年,麦德龙进入中国市场时选择了实力强大的锦江国际集团作为合作伙伴,接下来麦德龙集团如何考虑与锦江的合作?

  

  柯博涵:1995年,我本人也参与了初期合资公司的谈判,在这个合资公司里麦德龙有60%的股份,锦江有40%的股份,目前这样的股比不会更改。我觉得与锦江多年的合作是很愉快的。他们非常支持麦德龙在中国的发展,锦江还将与麦德龙一起在中国很多城市开展合作,我们不会改变这种合作状况。

  

  经济观察报:麦德龙一直坚持实行会员制,而且身高低于1.2米的儿童不得进入卖场。麦德龙的一贯坚持会不会把顾客挡在门外,对此您如何解释?

  

  柯博涵:大型仓储式的商场里有很多物品和叉车,1.2米以下是盲区,儿童走到盲区是非常危险的,为了保证商场的安全运行,我们必须这样规定。当然,我们已经了解到,在中国这样的规定可能会有些不便,我们会在将来寻求更好的办法解决这个问题。麦德龙的理念是只针对和服务于我们的专业客户,我们必须把这种理念坚持下去。鱼和熊掌是不能兼得的,我们所做的不会把我们的客户挡在门外,而是要把对专业客户的服务做得更精更强。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/503977.html

更多阅读

北魏献文帝之死与一位极品女人脱不了干系 北魏献文帝

北魏献文帝之死与一位极品女人脱不了干系北魏文明太后是中国历史上四位权倾天下、“位极人女”的女性之一,影响力甚至超越自身所处的时代,为隋唐的统一繁荣奠定了重要基础。她的开阔胸襟与丰功伟绩,历代女性几乎无人望其项背,然而史书

中国零售业现状 中国零售业寻找新的平衡点

 企业兼并风起云涌,境外上市前赴后继,供商矛盾渐趋激烈,超市倒闭寒风阵阵……在中国零售业全面开放一年后,零售市场风云激荡,高潮迭起。2005年,中国零售业在整合与创新中快速发展。   跑马圈地风急浪高  延续几年的零售业扩张浪潮

零售业竞争环境分析 中国零售业竞争步入“深水区”

 百安居、家乐福、沃尔玛……当国际零售巨头频频更换中国区高管的时候,百联集团与大商集团两大中国民族商业巨人的手握在了一起,与此同时,王府井、西单、东方家园等内资零售集团也都有各自不同的重组扩张举动。从表面上看,接连发生的

顾国建:中国零售业营销趋势分析

  演讲人:顾国建  一、中国的零售业竞争的两个基本特点:     1、国内市场竞争的国际化     2、连锁企业成为竞争的主要内容  二、中国零售业营销趋势分析    中国零售业营销趋势将呈现以下的特点:  1、国内外连锁

声明:《沃尔玛与家乐福比较 中国零售业与家乐福沃尔玛不具备直接竞争性》为网友白昼怎懂夜的黑分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除