爱华网12月22日上午，记者联系上张海，对方爽快地答应当天下午就接受采访。此前几天，《21世纪经济报道》登出了一篇报道——《张海涉嫌侵吞健力宝数亿元》，一石激起千层浪，全国各大媒体纷纷跟进，张海，被猝然间推到了风口浪尖。
下午3点半，记者在北京昆仑饭店阳光酒廊见到张海。
然后，在整个两个多小时的访谈中，张海，自报年龄为“30岁”，一系列正在扩散搅深的旋涡中心的张海，基本保持了他一贯给媒体的表情，笑呵呵，一直笑呵呵。即使偶尔的言辞欠缺“举重若轻”的风度，也会来上一句，“我开玩笑了，哈哈”，找补一下。
他在“他想谈的”和“想被知道”之间，一直坚定不移地“详略得当”。
他着力“详”的个人表白有：
为了健力宝球队，他正在心急如焚地斡旋，为的是给球员发工资，留住要转会的球员，为明年年初的亚洲区俱乐部赛“争光”；
在他主政健力宝的两年多时间，健力宝既赚钱又发展了品牌，成功最明显的例子就是“第五季”；而他本人，当初进入健力宝的内心动力之一是，寻求一个成功者的自我突破，之二是，为发扬民族名牌，甚至有年少时“健力宝情结”的原因；以及包括进入健力宝后，他个人类似劳动模范的各种好人好事，比如，连续72小时工作，吃盒饭，无奈之下，学抽烟、喝酒等。
他经意“略”的问题，常常是，记者提问，他或笑而不答，或只回答很少，然后问题再被提起……它们包括：
关于教育背景。总结张海零星的说法如是：初中毕业，即因武术被河南大学公共体育专业特招。在校学习一年多时间后辍学。那时候，社会活动就非常多了。后来没有再受过正规学校教育。
关于18岁以前的人生。在谈话中，张海常常试图以“18时，……”为开头，岔开追述，让话题重回这个，让他开始一帆风顺阳光灿烂的发财成名之路的“时代赋予的偶然机遇”：在互联网初兴之时，这个18岁的，“有比较多人际关系”的河南青年，以香港一高科公司国内代理之名，来到北京，与国家大企事业单位签下巨额网络工程承包合同。
关于他的信仰背景，以及这个背景与他从商之间的关系。关于前者，他一直“羞涩”——“那是以前的一段经历了，没什么好说的”；关于后者，他一直“坚决”——“没有关系”。
关于“这几天的状态”和球队
人物周刊：您这两天很忙，很急吧。
张海：也没有。
人物周刊：关于您从健力宝拿走6个亿的报道出来后，您觉得被动吗？
张海：我已经请了律师保留起诉的权利。对于造谣和诬陷，你只有采取法律手段捍卫自己了。负面作用该产生的也产生了，那天我去谈一个项目，人家说，你不是被抓起来了么？你怎么又来了？那我来了就证明我没事吧。大家就闷着头跟我谈，谈到最后谈价格的时候，突然间就冒出一句话：2000万你在乎什么，你不是从健力宝拿走六七个亿吗？
这个行为，名誉侵权是次要的，但现在在“刑事”上，有一个损害商业信用罪，那我现在谈的一个项目，万一人家受这个的影响，那我肯定是要追究的。当然了，开玩笑的。呵呵。
人物周刊：那就说一下您今天的一些安排吧。
张海：实际上我这次来北京在等李志达（编者注：现在的健力宝大股东，11月份张海签定协议，将自己的股份转让给了李），他约我来的，来了之后他就联系不上了。约好的时间通过中间人改了三次。一推再推，原来约的前天，后来改昨天，然后昨天又改成明天，明天现在又取消了。
人物周刊：那您是还在等？
张海：所以我就有空见记者喽。（笑）等他是因为足球队的事。因为今年的这些球员都是我从全国各地买来的。现在得为人家负责啊。
人物周刊：您这么有责任心啊？
张海：实际上是个负担。马上该过年了，人家工资还没领到呢。民工都要去讨工钱啊。现在找不到领导是谁，政府托管的是健力宝集团，俱乐部的股权已经卖给了李志达，现在李志达不出现，对这个问题回避。这怎么办？年底球员都在到处找工作。
人物周刊：您心情这么迫切，可之前为什么健力宝拖欠了几个月工资呢。
张海：我在的时候没有拖欠，我4月份就离开健力宝了，我就没有权力了。然后所有张海时代喜欢干的事人家都不干，恨不得把我修的球场的草都拔了，别说给球员发工资了。
人物周刊：您分析李志达为什么不见你呢？
张海：不知道。不想花钱呗。没理由啊。我现在变成秋菊了嘛。来要个说法。（如果）你说，张海你不要管这事；那我就跟我的球员说，老板说了，不让我管，你们去找老板。或者你说，我不管了，我把球队交归你管，六千五百万的工资，大概连税下来八九千万，你自己解决。好，我来解决，我想办法给你们钱。2月9号，深圳队要代表中国去打亚洲冠军杯，马上要打亚洲俱乐部杯，难道要让健力宝丢人丢到国际上去么？
人物周刊：关于您和健力宝的报道中，提到不少健力宝的员工把矛头指向你，认为您把健力宝搞砸了。
张海：这个很正常，这个我倒一点气都没有。为什么呢？我刚接触健力宝的时候，很多员工都来告李经纬的状。我第二天，就把这批人给炒掉了。今天我很理解这个事情。李经纬那么大功劳都有人骂，我张海，比起他来说，挨两句健力宝人的骂很正常。不在位了嘛，说什么的都有。
人物周刊：还不光指责操作上，还指责你的战略投资、包括品牌运营。
张海：战略投资和品牌运营，我跟很多媒体都讲了，我认为没有错，都是非常成功的。而且他们没资格指责我这个——我不给你发工资你可以指责我。但是从股东的角度来说，那么我只要是赚钱，而且得到了董事会的批准，不存在被指责的问题。
关于过去：信仰、第一桶金
人物周刊：好像很多人都喜欢用“神秘”这个词来形容你，你觉得这个扮相怎么样？
张海：应该不神秘，我多爽快的一个人。你们采访的企业家也很多，实际上像我这样讲话的人不多。我是个，实际上在根本上来说，属于一把快刀，做事比较果断，在处理一些人的关系上，反而变成了不愿意过多地跟人解释，因为你做之前跟人解释，属于泄密，做之后跟人解释，也没用了。
人物周刊：大家说的神秘包括不清楚您过去的经历。
张海：是，这个没办法，年轻，你被人关注，然后各种各样的猜测，实际上本身很简单，实际上各种各样的猜测和推测，堆积在一起就变成神秘了。
信仰和少年时光按照张海的原话是：家住河南开封相国寺附近，曾经在未成年之前受过一段时间“这方面”（指佛学）的熏陶。学习过梵文，很早就开始翻译。曾经离开过开封一段时间，到西北搞佛学方面的学术交流。老师之中，有夏日冬活佛（编者注：经本刊记者调查，该活佛已于前文简介说2001年去世）。开始走的学术道路，甚至考虑过翻译《邓小平文选》，但是发现已经有人翻译了……这些东西，我都不想多去说，嗯，没有什么太多好说的……然后，18岁，我就变成了个商人。
人物周刊：您的这个信仰背景，和您后来从商有关系吗？对您有帮助吗？
张海：没有。完全没有。
人物周刊：有报道说，您当时在各地办气功班，收费的，很火的。
张海：没这回事。
人物周刊：从来没有过？
张海：有也是在大学里，是学术交流。
人物周刊：您那时候十几岁，神童啊。
张海：我很早就开始工作了，边工作边学习。
18岁那一年发生了什么
按照张海的说法，他18岁时，由于感觉“如果只是做学问，完全掉进书本里的话，可能和现实生活离得很远”，所以放弃了做学问，开始从商，加入香港一家名叫康达的公司。这个公司的主业是通讯和电脑。张做的是国内业务，“类似包工头”，做网络硬件的施工。先后做了很多大型的网络工程，包括工商银行总行，农业银行总行，人民银行总行，中国银行总行，香港的汇丰银行，香港的会展中心，而且1995年1996年的时候参与了当时亚洲区最大的互联网工程，香港机场的ATM网的工程，“那时候是亚洲最大，现在也是”。张作为其在大陆业务的拓展者，“从一开始就持有一定股份”，后来赶上互联网的春天，这家公司上市，再后来这公司与香港一家公司换股，张遂卖掉股份，退出。
至于，如何加入，该公司为何看中18岁的没有专业背景的“自己”，张海说，“是关系，当时虽然年轻，但是已经有一定社会关系了”；至于这么值钱有用的“关系”是否与“信仰”有关？——“没帮助，完全没有，反倒有影响。”那么是如何建立的？张海的回答非常地“综合”：
“综合的吧。再说句难听话，他们是香港人，你是大陆人，自然比他们关系要多一点。
而且真正的关系，至今我还认为，其核心在于你做的事情。”
至于“成功的秘诀”，张海说是，“由于需要。因为我选择的行业都很好，在行业的选择上我认为自己有一个独特的眼光。我做互联网的时候，互联网在中国刚开始，接着1993年、1994年、1995年每年都在高速上升，在它最顶峰时离开这个行业的；然后做手机，做之前是很困难，我一接触手机立即是国产手机暴涨的两年；电脑也是一样，接手那时候方正也不是特别好，但是接下来赶上电脑最好的两年。”
健力宝啊健力宝
这之后的事情，按照张海的自述：20郎当岁的自己，开始做证券，收购中国高科，给都是大学校长的董事们当25岁的董事长；收购科健手机，取牌方正——“两个全国第二”……
但是，这位“当时二十六七岁，很多人羡慕”的“方正的执行董事，持科健手机51％股份的大股东”，“投资了很多其他上市公司”的张海，“发现一件非常不开心的事情，有一种失落感，就是中国IT行业的核心技术中国资本永远无法掌握。你做来做去都是在做别人的下水道。非常之不开心，甚至一度想从此就退出江湖了。”
彷徨。“大概彷徨了半年多时间”，然后突然有一天，戏剧化的转折发生了。
2001年年底，飞机上看报纸，民族品牌要卖给新加坡人？民族自尊心，回忆起童年得冠军才有健力宝的时光，再加上“早有进军越土越好的食品业的念头”，——“下飞机就去三水，我说新加坡人出多少钱，我比他多出5000万”，十几天后签约……
“然后一晃就是两年”。“这两年”，在记者与张海的叙述里，是张海最主动的一段，几乎有点滔滔不绝的架势；从内容上讲，基本是“创业的艰苦以及令人欣慰的成功”。
“艰苦很多”，比如，原来“做资本的，每天西服革履，道貌岸然，坐着奔驰劳斯莱斯、公务仓，满天飞；现在做事业，整天开会，会议室里烟雾缭绕，最后顶不住了我就抽雪茄……”
“成就很多”，比如一个月时间“第五季”，“从包装的设计到广告的拍摄到中央台的世界杯招标。然后1个月零15天，就收了将近2个亿回来，第一次上市就收了1亿5的订单，第一年的销售就将近十个亿，第二年超过十个亿。”
艰苦“如是”、成绩“如是”；“但是”，“执著于民族实业而不被理解，被排挤出局！”
人物周刊：您这么成功，后来被免去董事长之职，您觉得为什么？
张海：因为董事会的改组。原来健力宝董事会的4个人我控制3票，后来改成7个人我只有2票了，我不能完全控制的企业我不能做。当时我在和一个大型的品牌做一个合并，这个方案，我们的股东们表面上支持，实际上反对。因为祝维沙他们就是为了套现，我则是有一个5年的长期战略，我是5年要达到4个目标：
一是，健力宝要成为中国消费者首选的品牌；第二是进入中国500强；第三是上市；第四，能够在收购或者通过重组的方式兼并一个国内的饮料，进入到第一军团。四个目标，前两个完成了。我本来还有10年规划呢，是达到世界消费者首选的中国饮料……那不说了。
人物周刊：合作的分歧在哪里？
张海：他们可能觉得套现比做产业更重要。可能他们和我合作时，是把我当成一个资本家来合作的，想快进快出，但我一不小心来了健力宝成了实业家，就没合作价值了。
被“道不同不相为谋者”“排挤出局”后，英雄还有未竞的责任。
人物周刊：那您的实业计划已经基本结束了？
张海：2005年我的新年愿望是：春节之前，能够把健力宝收购这件事有个了结。然后健力宝恢复正常生产，球员能够领到工资。
人物周刊：但是你现在已经退出了，健力宝生产不生产与你还有很大的关系么？
张海：你卖条狗都得关心它到人家家里是否吃饱穿暖；何况不是（狗），这是健力宝啊，这个情感肯定是在的。我打个比方吧。这个茶壶值200元，你是个万元户，你把茶壶给摔了，砸了，但是别人还等着喝茶壶里的水救命啊。那你摔了这个茶壶，人家就没命了啊。你有钱，你买这个企业花了2个亿你无所谓，不要了。但这得关系到多少人的饭碗啊。大家都得过个好年啊。
关于年龄、速度、自我评价
人物周刊：你30岁，就已经历了这么多事情。你的人生似乎比一般人速度快一些，那您觉得你有过青春期，所谓彷徨迷茫的时期？青春期给你留下的遗产是什么？
张海：我觉得人的成长是个过程。过程，何谓过程？过去了才能回过头去想你这个过程。前一段时间我有个朋友拍了部电影叫《成长》，拍一个小孩，从8岁，98年开始拍，每年固定在北京的亚运村凯迪克大厦的楼顶上拍一段。你会发现，6年过去了，整个城市在成长，不光是这个小孩子成长为一个大姑娘了。
实际上我觉得我们这一代人最大的价值就是：你所在这个社会的变化，比你个人的变化还要大。因为你不是在一个稳定成型的社会，这社会一直不断地在变，给你的过渡时间、准备时间相对来说少一点。可能你时刻准备着，比如30岁开始个什么事业，但对于我来说可能准备的时间短一些，直接开始了。
人物周刊：那您觉得到现在为止过得最愉快的时光是哪一段时光？
张海：在健力宝这一段时间。
人物周刊：那您有没有感觉特别疲惫，比如自己过得太快了？
张海：没有。
人物周刊：您有过不喜欢自己的时期么？就是自我否定的时候。
张海：没有太多。实际上一直在做事，没太多时间去思考。就是把自己的智慧变成“应用式”的了，很少用于去感慨，也可能还没到时候。我觉得30岁还没到一个去评论自己过去或者下结论的时候。
人物周刊：那您说说您崇拜的人吧，或者比较敬重的……
张海：真正比较敬重的是我母亲。
人物周刊：稍微谈一下上一辈人对您的影响，谈谈您自己的母亲吧。
张海：资本市场很险恶，你看到的都是成功，可能中间（会）经历很多失败，每到这个时候，我母亲都说“没事，千万不要跟别人计较”。每到关键时刻，我都会想起我母亲的话，没必要去跟一些不值得计较的人或事去计较。我个性中养成一个特点，就是不计较，什么事都基本上不太在乎。
人物周刊：类似这样的话，可能每个妈妈都和孩子说过。这些简单的信条你觉得就可以帮助你？
张海：知道，理解，做到。佛学中有所谓的见、修、行。见是认识，修是对认识的修正，有了初步的认识，然后对认识进行修正，剩下就是去做。
人物周刊：父母对你的影响体现在你的人格上，性格上。事业上没有什么帮助。
张海：基本上没有吧。主要是依靠自己的团队吧。
人物周刊：您能稍微介绍一下这些团队是怎么形成的么？
张海：不说了吧。说清楚是很难的，而且还牵扯到别人。
人物周刊：你在媒体上的形象让你自己满意么？
张海：我相信没有人会对自己在媒体上的形象满意的。中国的媒体现在就这样。
人物周刊：那您觉得和您最大的误差在哪里？
张海：我比大家想象的都简单。
张海与健力宝的两年恩怨
2002年2月6日，28岁的张海出任健力宝集团董事长兼总裁。据张自称，他拥有健力宝超过50%的股权。
两年来，张海模仿可口可乐的营销模式，先后推出“第5季”等，并投资2000万引进了一条专门生产功能饮料的250毫升易拉罐生产线。对此，张海自己的评价是：“2002年至2004年期间，中国出来了无数新品牌。哪个单品牌销售额超过10亿了，只有第五季。第五季认第二，没人敢认第一。”
针对外界对张海执掌期间健力宝的债务升至35亿左右(其中欠银行24亿、供应商8亿、经销商约2亿)的质疑，张海否认有如此之高的数额，他说：“新增资产这块是30%左右的负债率。这是一个很好的操作结果了。”
2004年8月，健力宝集团发布公告，称张海并非健力宝事实上的大股东。外界传言张海挪用近6亿元资金，投资在平安保险和即将去香港上市的兴业银行，导致健力宝资金链断裂。对此张海表示“真是让人哭笑不得”。
8月26日，广东健力宝集团有限公司董事会发表声明，宣布解除张海的董事长和总裁职务，张海的任何言行都不代表健力宝公司。
2004年11月14日，张海仍以健力宝集团董事身份与北京汇中天恒董事长李志达（控股丽斯达，拥有“小护士”品牌）顺利签订协议，李志达出资2亿元收购健力宝，张海出局。
但很快李志达等收购方成员被勒令“不得再进入健力宝集团及属下各公司”，对此李志达难以压抑内心的愤怒：“这是一个阴谋。”
今年10月25日，张海曾作为健力宝俱乐部代表与徐明共同出席中超投资会议，挑战中国足协，但会上其代表身份受到质疑。
12月20日左右，《21世纪经济报道》突然发表调查报道，炮轰张海，指其涉嫌挪用健力宝数亿元资金。此后国内各大媒体纷纷跟进。
12月27日，汇中天恒集团和深圳健力宝俱乐部在深圳召开新闻发布会，在发布会上俱乐部宣布了5点声明，声明指出：健力宝俱乐部与张海已经没有任何关系，不允许张海以俱乐部名义进行任何欺骗活动。并称张海已被“立案”和被“监控”。
当日，张海就该新闻发布会的声明一事，做出“两点声明”，要求汇中天恒能遵守其诺言，尽快补发健力宝足球俱乐部球员工资。
