爱华网11月20日，北京知春路实德大厦“足球改革研讨会”会场，一向面目朦胧的张海，正身处两个漩涡中。
参与中国足球“十月革命”，张海以“健力宝队投资人”的身份在媒体上“放炮”最多。然而圈内人都明白，徐明才是这个江湖里真正的大佬，而且健力宝队也早已发表声明，称张海不能代表球队；11月16日，健力宝集团正式易主，8月被股东们免去总经理、董事长之职的张海，满面春风地把“健力宝”卖给了李志达。这似乎证明了媒体2年零8个月前的预言——这个当年“凯地系”的灵魂人物，是不可能真心做实业的。
本刊记者/文晔
离开健力宝：“对职业投资人而言，这不过就是个生意”
中国新闻周刊：在这次研讨会上，主持人刘建宏一直叫你“健力宝队的张总”，我应该怎样称呼你呢？
张海：你可以叫我“前健力宝队的张总”，大概是3天前，我已经把健力宝集团的股份全部转让了。
中国新闻周刊：你还将实际掌控健力宝球队吗？
张海：健力宝集团转让涉及的资产规模非常大，我们还没有谈到足球队这个层面的问题。
中国新闻周刊：为什么这么仓促就把健力宝集团卖了？以你在资本市场净赚35%以上的一贯做法，这次转让获利颇丰？
张海：价值回报是一部分，价值认同是更重要的一部分。
我是8月23日离开健力宝的。到9月初，新接手的总裁已经决定把健力宝集团的品牌和主业卖给“统一”了，从我的角度讲，我是坚决不支持(迟疑一下)，不同意的。
我希望，这个民族品牌是不可替代的。现在它已经被卖给北京做“小护士”的李志达了。
中国新闻周刊：你说过你退出健力宝是股东意见分歧造成的，是你和祝维沙闹僵了还是和三水市政府之间的矛盾？
张海：想听真的，还是假的？7月份，我带着全家人在北京看球，看亚洲杯，从那时，健力宝的事就基本不管了。
说老实话，许多人都那么认为：30岁的人，当“太上皇”太早了吧？应该干。但是我不这么觉得，人生最重要的是什么？是朋友。我与健力宝这些股东都是真朋友。
什么叫朋友？就是不能因为钱而生气，就是能跳开利益。我不缺钱，人家祝维沙根本也不缺钱，无非是想把事情做好，他要做就给他做好了。其实分析一下就很清楚，他们无非是要卖掉，是要套现。“统一”不是我找的，“小护士”也不是我找的，我没参与卖公司的过程。
中国新闻周刊：有人认为从健力宝退出是因为你经营的失败，你怎么看？
张海：这个，用事实说话吧。我离开的时候，健力宝比我接手的时候强。
中国新闻周刊：是不是你擅长的资本运作，导致健力宝资金链绷得很紧？
张海：健力宝资金链紧不是一天两天的问题，从1997年开始资金链就很紧。
中国新闻周刊：最终健力宝球队队员有几个月发不出工资来。这不是你想要的结果吧？
张海：其实，是健力宝有一种足球情结，需要重回足球的圈子，积累无形资产。从生意角度看，投资健力宝球队没有亏钱。
当初因为收购球队，从而参股平安(平安股后来赚了上亿)。这两年带来的广告价值也是很大的，至今为止，饮料还在包装上印着健力宝球队的李玮峰的头像。包括跟皇马的比赛，也是一种足球营销。现在集团定下来要止损，我也没办法。
中国新闻周刊：能谈谈你8月23日那天(退出健力宝领导层)的心情吗？
张海：春天来了，花反而会落。
记得当初我跟李经纬(健力宝的原总裁)说，“我不来这里它也会好好的，但是我来了，就像春风一样，(这里)会发生变化。”我几乎收购每个企业都会讲这个故事。可是健力宝的结果却像我那时的一首诗一样：“寒梅傲雪独芬芳，孤雁无邻自清香，春风化雨，却把风流做落花。”
健力宝的事，是一种缘分。11月16日李志达先生通知我，在广州亚洲酒店开会、签约。当初我和祝维沙决定入股健力宝时，会议也是在那里开的。
中国新闻周刊：那天你在亚洲酒店一定感慨万千吧？
张海：我是一个过客，永远都是一个过客，不是一个造船者，而是一个水手。起码在我手上没把这个船靠岸，船长是一定要下船的。不过我也没有特别感慨，对职业投资人，这不过就是个生意。
“现在再去做一个企业，对我来说就像选择题一样简单，不过是买来玩两年而已……”
中国新闻周刊：30岁时，遇到这样的人生转折，你有没有迷茫过？
张海：我并不需要用一个企业来证明我。
这么多年，我对企业某种时候很用情，某种时候很无情。对职业投资者来说，他比较重视的是投资行为价值上的事儿，甚至有时候会有“杀鸡取卵”的行为。
中国新闻周刊：“杀鸡取卵”的事你也做过吗？
张海：应该——很少做。一个原则是，我不会在家乡(河南)干什么事。
中国新闻周刊：作为一个职业投资人，随着监管加强，你这两年的是不是空间越来越小了？
张海：跟监管无关。我感觉，这几年我的目标一直都很对，只不过中国的资本市场给产业的机会太小了。中国的证券市场培养了哪个产业呢？连互联网都没有一家能在国内上市的。我们在这个市场里不断地耕耘，可是没有种子，只能种一些草本植物。
中国新闻周刊：你在这个草本市场里挣了十亿，还感觉无望？
张海：(我挣的)钱，可能还没有那么多。不过辛苦了十年了，总该有点收获吧。我是一个刻苦的人。
中国新闻周刊：刻苦到没有青春？
张海：刻苦到不达目的誓不罢休，不是没有(青春)，是一不小心，发现时间过得太快。
5年前，我第一次做上市公司(北方高科)的董事长，觉得特别好玩。你查一下，“北方高科”由36所大学组成股东，其中有北大的校长，清华的校长，他们中突然冒出个25岁的董事长。
那时，我觉得有大把的时间，奇怪的是，我给自己定的目标都是两年一个，当然后来都实现了。
做方正科技的时候最搞笑，大家晚上商量好，既然国家打击二级市场投机，我们就在阳光底下做一次股票，举牌。就这么成了资本市场的一个案例。
但是，在这个只能种草本植物的市场里，10年，只收获了这些，如果再有一个10年，与其还干这些事，还不如做点有意义，不，是有意思的事情。
中国新闻周刊：做有意思的事业，而不是有钱的事业？同样是30多岁，黄光裕已经到了150亿，你不想去超越？
张海：过去我重视意义，比如做企业，希望是一个基业常青的企业，一种永恒的东西。甚至，想象着我都成了健力宝墙上的黑白照片了。现在发现这并不容易，在这个草本阶段，想要永恒不容易，后来就想做一些有意思的事情了。
对黄光裕我不了解，但是我觉得企业家是没有价格的，我也从来没有给自己定过“价格”目标。坦白地说，我现在正处在转型期，现在再去做一个企业，对我来说就像选择题一样简单，不过是买来玩两年而已。
现在，进入哪个产业是我彷徨的。不可能回头去做饮料了，总会找一个较低门槛的，在国外有成功经验的，有雄厚市场基础的，除了商品意义还要有点社会意义的领域，实际上中国的体育产业挺符合这些标准的。
“中国足坛的沉积资本早就醒了，现在的一切都是火山爆发前的鸡飞狗跳”
中国新闻周刊：我们看到的资料显示，英国曼联每年的总收入是6000万英镑，可是投资人挣得并不多，在体育产业中，挣钱不快。
张海：曼联怎么会挣得不多呢？我们做了一个调研，在中国，月收入3000元到25000元的人最关注足球，这个人群有多大。再说，作为曼联主席你还需要钱吗？如果中国有个曼联这样的球队，当个领队都是很有成就的事，比我做企业好。企业的压力，在于永远都是以赢利为目的。
中国新闻周刊：你认为足球，会是下一个IT行业？
张海：我甚至在最近一段时间感觉到，到了互联网的初期了。中国足坛的沉积资本早就醒了，现在的一切都是火山爆发前的鸡飞狗跳。
进入到足球的钱越来越多，改革一定会有结果，而且，在拥有10亿人口的中国，一定会有一些持续百年的俱乐部。
中国新闻周刊：你现在的作风跟2002年以前做投资人的作风很不一样，以前你很低调。难道是足球的前景吸引了你，让你做这样的改变？
张海：在资本市场越有知名度越做不成事情。不过，做足球这事，是不站出来不行。
我的人生经历了四个阶段，1992年投身IT，1997年公司借壳上市，套现，完成了我的原始积累；第二个阶段是收购中国高科，然后举牌方正科技参与重组，电脑和手机就都经历了；第三个阶段是干实业，在健力宝，呆了2年零8个月，经历了许多事情，我不想多讲。
健力宝这个民族品牌是依靠体育起家的。对我们70年代出生的人来说，体育就是荣誉，就是精神，足球这项运动很“草根”又很有观赏性，今天来看，它是一个产业。
中国新闻周刊：这个产业将是你的第四个阶段吗？
张海：现在还不能那么说，不过正在开始，你们都看见了。我本来想默默地离开足球算了，感谢国安给了我一个机会。现在这个产业存在的机会是有的，我看到一个朦胧的价值链。
我不一定要是那个百年俱乐部的老板，但参与就是一种快乐。人最怕的就是没有东西迷恋，有时，看到投资人们如痴如醉的样子，我就觉得幸福。
有一次，健力宝队和实德队比赛，我和徐明观战。两个人都怕打假球，赢了也没有意思。只见徐明跑到教练席上，指挥着督战，那次，让我对他有点惺惺相惜的感觉，是两个对手之间的互相赏识。
在资本市场上我和我的对手都是在幕后，在足球场上，那种对抗反而更直接，更让人兴奋。
中国新闻周刊：这么说，你现在是迷上足球了。
张海：我——(迟疑的)快了，看到希望了。它现在是无序的，等到有序和成熟之后，作为产业它就值得迷恋了。除了赢利，它还有竞技体育乐趣；作为价值，还能给中国老百姓带来幸福。现在，我在改革中当一个参与者，改革以后，它就又成了一项工作，成了俱乐部总经理和教练的事情。
