爱华网1xqing说：这是从其他版面转过来的，觉得是个好案例。对于不充分的地方，请大家自由发挥，大胆假设。
有一套70本的书要找印刷厂印刷制作，工期要在一个月内完成，由于印刷量比较大，所以不能只在一家印刷厂完成，要分几家，而且印刷后，装订厂也要分几家来做，因为现在很多的印刷厂没有自己的装订，从成本考虑还是自找装订厂划算，问如何做项目方案
(注原项目为keiking提出)
gipsy回答：
我没有看过项目管理的书，也不明白项目方案应该怎样做。但这会是我学习与努力的主要方向。冒昧谈谈自己的分析，希望能得到多角度的指导：1、从成本考虑，自找装订厂划算。因此考虑方案一：与一家装订厂统谈装订价格，规定印刷完成后由印刷厂直接运送装订厂，节约装订成本。方案二、印刷量大、同样装订量也大，且合适的装订厂周围未必有足够的合适的印刷厂，因此可考虑选择二至N家装订厂。
2、确定方案后，列出适合的印刷厂与装订厂的清单、地址与价格、印刷质量。考虑运送成本，装订厂与我方路途较近，而印刷厂与装订厂的路途较近。
3、考虑到印刷成本，将同1本书的印刷交由1家印刷成本较低，但不同厂家印刷质量不同。因此印刷质量接近的印刷厂可排在一起，或作同标志。若印刷质量可通过规范达到一致，该项可忽略不计。
4、装订量大，因此装订工期也应考虑在内。假设印刷量为1万套，测算不同印刷（装订）厂的印刷（装订）能力不同，先测算其平均印刷能力印刷1万本要A天，装订1万本要B天，为设选择印刷厂a家，装订厂b家；则A*70/a+B*70/b<=30，测算最佳平均印刷数量a、b与平均装订数量70/a、70/b。
5、根据印刷厂与装订厂的能力与预计可谈价格进行筛选。
keiking回答：
我的这个项目最重要的是工期，必需要在六月之前印刷成书，六月初在全国新华书店面市，而编辑定稿，出片的时间是在五月初，最迟到五月十号，所以我只有20-30天的时间印刷装订，而每册书的印数为30000本。
我现在的初步方案是在二三月份联系并调查几十家印刷厂和装订厂，四月份进行印刷厂和装订厂的招标和纸张购买的招标，四月底定下印刷厂装订厂，并向印刷厂调纸，五月一日开机印刷。
但具体的项目实施计划还不够量化，细化，求教各位项目管理高手。
1xqing回答：
gipsy的建议，keiking可以应用到你的２－４月的招标规划中。我想，国内的印刷厂很多，工期问题可以通过多家同时印刷来控制，但是这又涉及了费用问题，因此存在一个资源均衡方面的考虑。
此外，印刷品的成败还有一个关键是质量。如何控制质量，怎么来控制，在每个出书关口都要设定校对是优质品的保证（个人认为）。这里也同样设计一个资源均衡问题－－工期和费用。
下面是我尝试的一个计划，不恰当之处请指正。
进度计划
2.1--3.15 收集印刷厂和装订厂资料; 确定容量.
3.15--3.30 招标书及标底制定;3.30--4.20 完成招标;厂家签约2.1--4.30 定稿;出片;调购纸张4.30--5.15 完成样书及校对; 5.15--5.20 印刷完毕,5.20--5.25 装订完毕;5.30 分装托运里程碑：(以任务完成时间为里程碑时间)1、4.20 完成招标;厂家签约
2。4.30 完成样书及校对3、5.20 印刷完毕,4、5.25 装订完毕易风回答：
印刷与装订策略：
先将全国划分为若干大片（根据书籍需求集中情况，如十个大区），每个片定一个中心城市（十个中心城市），在每个中心城市定2家左右印刷长和一家装订厂，每个印刷厂印刷其中的2到3本书，交由本市的一家装订厂统一装订。然后在较短一段时间内，书在各大区间内互相调拨，实现全国各地70本书"同时"上市。
所以整个工作从大块来划分是：
1）争取5月低编辑定稿
2）确定大区与中心城市，确定每个城市内的2-3家印刷厂和一家装订厂（控制印刷厂与装订厂选择以保证质量），以及确定每个印刷厂印刷哪基本书。3）确定供纸商（考虑纸张质量和运输成本因素，可以每个城市一个供纸商，也可以多个城市一个供纸商）4）70本书，先出稿，先开印，陆续开始印刷，争取在6月初完成。5）上市，本地印刷书籍本地先上市，然后在6月上旬这段时间内，书在大区间相互调拨，实现陆续各地70本书能够棉市。进度预算：
3月份 选择并确定各大区中心城市的印刷厂与装订厂，供纸商
4月份-4月中 供纸商陆续向各印刷厂运纸4月中-5月份 陆续出片交付，印刷，装订5月中-6月上旬 书籍调拨，各地陆续上市本 项目的关键问题是进度问题，所以所有工作都是尽量靠前进行，包括确定城市，印刷和装订厂，供纸商后，先运纸，先出稿，先开印，先调拨，先上市,以完成即定时间目标。
1xqing回答：
易风的考虑更全面了一些。
看似简单的工作真的一点也不简单阿。凡是影响到费用的问题的方方面面都要加以考虑。一开始只是印刷、装订，到后来原来运输也是个重要的因素了，这就谈论到了"物流"了吗？
keiking，说不定通过这个项目，你会开辟一个新的事业哪？！-：）
keiking回答：
分开在全国各大中心城市印刷，效率是比较高的，也能省一些运输费用，但是不可能保证，全国各印刷厂的印刷质量统一，印刷色彩和文字油墨深浅不能达到统一，
这种作法比较适合发行量大、印刷周期短的杂志，如读者类的就是这么做的，而且他们已经作了多年了，这方面很有经验。
非常感谢，版主易风，上士lxqing的回贴，本人很想把这个项目细化，量化，制定一个详尽的项目计划，由于本人对项目管理的知识和经验了解太少，而且也从来没做过这么大量的印刷项目，以前只做过十本书左右的，一般通过一个印刷厂就可以搞定，我只在一个印刷厂里分工序监理就能把质量关守住。但现在要分几个厂，装订厂也要分几个，而这项工作要全部由我一人承担，我担心我的精力不够用，不能分身去几个厂子监理，所以想借用项目管理的方法来帮助我解决这个问题。
我从印刷的经验来看，印刷所用时间要比装订时间要长，而质量问题一般也主要出在装订上，（因为我们本次所出版的书为教材，这类黑白印刷的质量一般还好达到要求）通常最后延误工期的就是出在装订能力不足这方面，所以如果找的装订厂太多了，对质量不好把关，而且会增大成本，只找一二家装订厂又担心不能按期完工。很难。
1xqing回答：
把质量管理的责任落实在装订厂身上。在装订项目招标书中把质量管理作为一个子项目提出来，要求指派特定质量监控小组控制质量标准。你要作的是制定量化的质量标准和检测程序、计划。
