爱华网居安思危，与时俱进
——皇帝的女儿不愁嫁？“盐要放开了，盐包装也要放开了”,当这些“谣言”几次不攻而破后，我们不由觉得这就像那个喊“狼来了”的孩子的谎言，虚惊一场尔后不屑一顾。“盐不会放开的，绝对不会的”，我们一遍一遍“自信”地对自己这样说，我们彼此安慰,“会心”地交流着盐放开之后的种种“弊端”，最后放心地美滋滋地沉浸于一种莫名的优越感中去。可事情的发展真的如我们所愿吗？2001年11月10日，中国正式加入了WTO，各行各业,尤其是垄断性的行业必将面临如狼似虎潮水般步步逼近的竞争。我想，我们不会例外。面对外来的挑战，我们也许并不是从容不迫，因为毕竟我们没有经历过太多残酷的你上我下甚至是你死我活的竞争。我们有些像温室里的花儿，开得灿烂只是因为阳光、温度、土壤的适宜和园丁的精心培植与呵护。但我们也没有必要惧怕竞争，竞争带来了压力，可这种压力却正是挖掘我们创造力、激起我们为工作或喜悦或烦忧这种主人翁精神的工具。从某种角度讲，它为从前平淡恬静的工作增添了许多情趣和色彩，它让人们充实。竞争破除了垄断，促进了社会的生产力，同时也促进了企业的内部改革。试想，当我们投身于竞争热潮，面临生死存亡之时，单位上从前的那些顽固不解的死结、那些触动不得的怪圈、那些管也行，不管也差不离的问题，在那种不容迟缓的情况下，不就迎刃而解了吗?——永远的战战兢兢，永远的如履薄冰！“汉孰与我大？”，这句不自量力的问话已成为千古的笑柄，可当初那个夜郎国君如能审时度势、励精图治，也许不会遭灭国为奴之灾。其实，弱小并不可怕，可怕的是孤陋寡闻和妄自尊大。晶鑫公司以短短几年时间从一个名不见经传的小厂一跃成为湖南包装行业的领头羊，的确是难能可贵。也许在湖南，我们公司的确是可以“夸耀”的：雄厚的资金、庞大的客源、国家的纳税大户……，但面对这令人羡嫉的一切时，我们是不是也得这样反复自问：究竟是什么让我们这样左右逢源？真正步入市场后，我们的竞争力究竟又有多大呢？答案也许会让我们尴尬。当我们把自己放之全国、全亚洲、甚至是全世界来比时，才会发现，原来我们只是同行业中的一个“夜郎小国”，原来我们与别人的差距竟是如此之大。看来，给自己一个客观准确的定位是十分重要的！因为只有找准了自己的位置，才能发现差距，提高准点，从而追求更高的理想，不至成为那只目光短浅的井底愚蛙。“永远的战战兢兢，永远的如履薄冰！”这是海尔总裁张瑞敏对自己、对海尔的要求，作为中国企业的楷模，作为家电业的霸主，海尔尚能如此谦逊和清醒，那涉“市”不深姗姗来迟的我们当然就更应该建立、强化危机意识，就更应该未雨绸缪，居安思危！——珍惜现有的一切！“关系就是生产力，就是利润”这话不错，公司领导凭着出色的外交能力、谈判水平拉来了许多外单，可如今省内产品与外单的质量把关尺度却是有差别的。自己从前跑过一段时间的营销，知道省内不少地方对公司产品还是颇有微词的。也许他们现在在我们眼中不值一提的抱怨、牢骚，今后却是我们要尊重、认真听取的声音，也许我们现在有必要开始提醒自己：他们也是我们的客户，更是我们的衣食父母！珍惜现有的一切吧！难得的是我们现在还有时间和空间来调整、完善、提高自己，我们暂时还有机会让客户在不满意中平静下来，听取我们的解释，重新接受我们的产品，尽管他们有时真的有些无奈。而这些，都归功与一点——政策保护。但也许没有多久国家就将取消这种保护，就像一个母亲告诉自己深爱的正蹒跚学步的孩子：今后摔倒了，再没有人去扶你，自己站起来！我们暂且不去管“失去搀扶”后的“跌跌撞撞”，因为学走路肯定会有磕碰，我们要问自己的是：现在！我们现在要做的是什么？——好好把握！好好把握这政策保护肯定已不多的几年，这是黄金的几年，趁别人方兴未艾百废待兴之时，趁我们还有“溺爱”可以享用的时候，扎扎实实认认真真地做出成绩来，争取在技术创新、质量控制和管理水平上能有一个很大飞跃。——逆水行舟，不进则退在过去，你只要在一乡跑得最快，就被人们称为飞毛腿，神气得不得了，因为那是交通落后信息闭塞的时代。直到后来有了省运会，有了全国运动大会，进而参加了世运。人们才发现，原来自己在武侠小说里崇拜的“草上飞”和“浪里白条”，到了世界级的竞技场，只能勉勉强强的殿后。 时代的发展真是日新月异，也许昨天你还嗤之以鼻不以为然的对手，今天就变成了你无法望其项背的强敌。那么，晶科怎样才能在这样凶险多变市场竞争中谋求生存呢？答案只有一个——创新！可以说，只有创新才是决定企业生死存亡的关键！创新也是现代企业发展的永恒主题，成功企业之所以成功，无一不得益于创新！看看近几年的手机，从最初最基本的通话功能，到现今的有时钟、有游戏、可上网、能摄影堪称无所不能，这是技术的创新；卖当劳肯德基为抢占市场不遗余力推出的“儿童乐园”、“老北京鸡肉卷”、“情侣套餐”“全家福大礼包”堪称五花八门，这呢，是营销的创新；大家都知道娃哈哈的第一桶金是从儿童身上赚来的。当时，国家实行计划生育政策，一对夫妇只有一个孩子，宠得要命。那时专门从事儿童产品的厂家还没有，娃哈哈瞅准空缺，敢为人先，对准了儿童市场。一举成功，这又属于战略的创新。而IBM公司当初遭受重创，中国三株集团的凄惶衰落又正是由于思想的桎梏，观念的保守，失去了创新。市场如水、企业如舟，逆水行舟，不进则退。市场中优胜劣汰弱肉强食的生存规则是如此的现实而残酷。激烈的竞争已不会允许任何企业永远守着自己的二亩三分地小富即安了。所以，我们必须坚持“立足盐业，多元发展”的思路，务实创新，与时俱进！
——将改革进行到底！
按理说，先进、科学的经营理念、管理模式应该是放之四海而皆准的，可在我们国家，却往往会被一句“这是中国的国情”而拒之门外。从前在厂里似乎也能经常听到这样老气横秋的声音：“晶鑫公司的体制特殊，就是再怎么改革，有些事也是没办法的。”。话语中，正式工些许漠然，临时工透着无奈。究竟是什么让我们这样遮遮掩掩、讳莫如深呢？的确，分配机制与用人机制是敏感的话题，它们关系到每个人的切身利益，可态势的发展却不容我们再这样掩盖、拖沓、讳疾忌医下去了。前几日，卫生部部长和北京市市长因抗“非典”指挥不力而被撤职，这样的事例在我国尚属首次，表明了新一届政府打破条条框框锐意改革的决心。也印证了温家宝总理的上任致辞“改革不是喊喊口号，有了思想的转变，不见实质上的行动，那只是纸上谈兵；改革也不是心血来潮，三天打鱼，两天晒网；改革更不是儿戏，有“非卖品”，有“保护区”，不彻底的改革只会让我们事倍功半，竹篮打水。”。现今，公司改革正进行的如火如荼，虽然面对诸多纷杂的矛盾与难点，但有公司领导的坚定信念和正确领导，我们坚信：改革将会不容置疑地进行下去、进行到底！居安思危，创新奋进！浏览着公司的网页，作为晶科的一员，我衷心希望公司就像它金字塔般的图标一样，在稳健中蓬勃向上！
