爱华网当越来越多的国有大公司准备为市场化的高级职业经理人打开缝隙时，也不得不准备适应随时可能发生的市场化流动。
2004年10月28日，中国海洋石油有限公司（以下简称“中海油”）披露，该公司首席财务长兼高级副总裁邱子磊决定于次年三月聘任合同到期后正式离职，不与公司续约。消息一出，香港、纽约业界即掀起震动，同时两地股票市场立即做出回应，中海油公司的股票持续大幅下跌。
一贯行事低调的邱在国际资本市场和国际能源界负有声望，2001年3月加盟中海油，立即成为中国大型国有公司兼容海归高级职业经理人的典范，并且在国际市场引起反响。随后，被国际资本市场称为中国和亚洲能源界“最佳CFO”的他，以判断行业宏观方向的精准度和行事稳中有奇而闻名业界。国际媒体则常常追逐其言论，并称之为“中国能源的理性声音”。
中海油的母公司———中国海洋石油总公司与其它大型国有公司相比，虽然历史较短，却凭借其优良资产组合、优质管理水平及其尖锐的公司变革赢得了国际市场的口碑。2001年2月，中海油分别在香港、纽约挂牌上市，随之就迅即聘请了谙熟国际资本市场运作的邱出任CFO兼高级副总裁。
转眼近四年，邱选择在任期届满后离任，时值中国大型国有公司热追高级职业经理人的初潮，他与中海油的兼容磨合经历无疑是良好的范本。
那么，邱对于中海油到底有何价值？先看一些客观事实，中海油在香港股市中的成绩可谓眩人眼目，挂牌后短短数月内就入选恒指成分股，取得的国际信用评级在所有国有公司中亦为最高。因此，中海油多年来被赞誉为中国最佳管理公司，其公司治理水平备受国际市场肯定。另外，中海油目前股价比首发时增长三倍多，市值增长至一千三百多亿港元。鉴于出色业绩，邱被认为是最能干的资本市场“消防员”。
在中海油大刀阔斧的海外资产并购案中，邱个人功不可没，因此中海油高层对其同样“特别放权”。通晓国际章法、善于处理细节是邱的长项，因此中海油决策较快，少有大国有公司的“中国特色”。由于定位合适、操作合理，中海油已完成收购的海外项目较为市场接受，经济效益也符合预期。邱本人曾说中海油收购的印尼油田，两年以内的投资已回收六成，而生产期还剩余多年，其潜在经济价值不言而喻。
邱对于中海油的贡献还可体现在公司治理层面。他初入中海油时，市场普遍认为该公司资质不错，但是国际资本市场运作经验欠佳，首次上市失利已充分说明此论断。中海油前任董事长卫留成确定邱的主要作用就在于引领公司进入市场轨道，同时也使外界投资者更好地了解中海油。事实证明，邱是成功的，而且他的成功也基于决定聘用他的中海油决策层，由于双方经营理念契合，邱获得了广阔的施展空间。
用人用之所长，邱子磊不仅擅长于外部决策，内部管理亦是能手。另外，他也善于运用“外来和尚”深得上层信任的特殊优势，尽管遭遇内部抱怨，邱仍然深得领导信任。例如，他曾在推广内控制度时，遭遇剧烈反对声音，虽然制度本身也不尽完美，仍然得到公司决策层的鼎力支持。事后知情人透露，邱说服了当时的董事长对众人非议完全不表态，剩下的工作自然由他本人来处理。即便卫留成离开以后，邱仍然深受中海油高层的支持。
邱个人领导艺术也不容忽视。尽管他的脾气大，训起人来不留情面，但是却为人公道，因此威信较高。他也很重视培养团队，无论是经理、主管、秘书、助手，大多都能较快地独挡一面；还亲自为下属营造出良性竞争环境，并亲自为下属度身制订培训计划，鼓励员工向更能发挥所能的职位流动。
邱氏离任引起业内震撼，问题是这对中海油有何影响？据中海油内部人士估计，在邱氏离任后的一段时期内，公司的稳定性和连续性是可以预见的，尤其是内部管理，毕竟良好的公司机制一旦形成，不会因为倡导者的离任而废止。资本市场专业人士则认为，中海油离开了邱氏就像一辆赛车改装了一个小引擎，在F1车道上跑起来可能就没有以前那么威风。也有分析人士说，中海油引入新的高级职业经理人，可能会带来更好的管理模式。
无论如何，邱氏的选择显得与众不同，不免给旁观者一些想象的空间，外界对其离任理由进行种种猜测。在邱氏所剩不到半年的任期里，他是否会有新的作为？谁会是邱氏的接替者？中海油缺少了邱氏能否继续保持强势？“中海油＋邱氏模式”有多少推广可价值？
这一连串的问题最终都将交给市场做答案，因为高级职业经理人的流动本身就是市场行为，在一个日渐与国际接轨的市场中，职业经理人的流动是非常普遍且正常的现象。当中国大公司日渐习惯了这种市场化的职业经理人流动时，他们才会更加理性地向职业经理人市场敞开大门。
