天下三二代九天武器 九二代的光荣与梦想



赢周刊VS王志纲

  光阴倒流回1992年,在珠江流域这块广袤的土地上,水草丰茂,万物生机盎然。

  一位名叫邓小平的慈祥老人,用他手中的笔在中国版图上的这块土地划了一个圈,从那一时刻开始,这块土地和这块土地上的人们的命运从此发生翻天覆地的变化,从此开启了中国一个“百兽争王”的时代。在这一过程中,一直有一双眼睛在注视着:1992年成长起来的这些企业的12年变迁,这人就是王志纲。

  印记:“九二代”

  九二代的企业家,成长于一个特殊的年代,在他们身上,带着时代背景打下的深深烙印。他们是青涩的,他们是改革开放的先驱,他们就像小马过河一样,多数的企业还是在摸着石头过河,一脚深一脚浅,有的过去了,有的摔倒了,有的摔倒又爬起来继续上路。

  赢周刊:根据你对诞生于1992年的企业家的观察,您认为九二代的企业家分为那几种类型?

  王志纲:12年一个甲子,12年一个轮回,12年一片新天地。

  生旦净末丑,我也把企业分成10种命运和10个代表人物。

  第一是像广发证券陈云贤这样的红顶商人,他们对官场有特殊的情结,经商以后还是要从政;

  第二是段永平,一开始他只是一个南下打工仔,追寻机会和梦想,最后成了步步高的老板,并通过购买新浪股票赚到了十几亿身家,在很多人眼里他是一个传奇;

  第三个是TCL的总裁李东生,在1993年的时候,他还是香港一家企业的员工,随后到TCL当部门经理,并花了3年时间完成他对TCL的接管工作,直到现在已经完成了TCL股份改革,成为一名名副其实的国际企业家;

  第四个要提到的企业是健力宝,这个企业是中国民族企业的一面旗帜,一度红遍大江南北,从开始赞助亚运会,到开发李宁牌运动服装以及挑战两乐,这些事迹让健力宝成为中国企业的一个传奇,遗憾的是这个魔水的神话没有继续下去;

  第五个是万和的卢氏兄弟,卢楚其和卢楚隆;

  第六个是乐百氏的何伯权,在乐百氏成长的过程中,何伯权一次又一次地在市场上作秀,大红大紫,大出风头。从今日集团改名到1000万购买“生命核能”配方,再到拍卖生命核能的经销权,何伯权在乐百氏深深地打上了自己的个性烙印。非常遗憾的是,最后还是杯酒释兵权,他在与狼共舞的时候被狼吃掉了;

 九二代的光荣与梦想

  第七个是李光斗,他作为一名80年代的愤怒青年,为了改变自身命运到了珠三角,又一个不小心误入广告界发了大财;

  第八个是巨人的史玉柱,珠三角是他的是非之地、幸福之地和伤心之地;

  第九个是碧桂园的杨国强,从一个普通的包工头,通过12年的摔打,终于在南中国成就自己的一片新天地;

  第十个是王志纲,当时作为一名号手,唤醒大家下海的意识,而后在1994年,自己也下海了。现在畅游10年,还在继续平和地游走,坚守自己的人生目标。

  赢周刊:那么这些企业有什么共性?

  王志纲:涌现在1992年的这批企业可以说像满汉全席的大餐一样丰盛,这些企业代表中国从此走上了市场经济的不归路。

  首先,从1992年开始,下海经商成为时代的主流,对个人而言,以前万般地位只有当官高的情况得到改变,商业地位回归,很多人开始自己解放自己,寻求幸福。

  另外,九二代的企业的发展是叠加过程,既有圈养动物,也有野生动物,很多国有企业的老板面临着升华,如柳传志;也有企业老板过度放养,如TCL的李东生,他一直在吃奶,但他渴望和谋求能够和国际接轨;还有像段永平这样渴望脱贫,到南方寻求商机的青年,他们到广东成全了自己的事业和理想,但是他们不想做百年企业,这一代人比老一代本土的企业家拥有知识,却没有老一代的扎实和耕耘,甘于当游击队,当浮萍,而不长成参天大树;另外还有像我这样的另类,虽然还是在寻求文化知识,但是换一个角度,是在市场经济里边寻求知识,和很多海里边的老板赚钱的目的不同,我仍旧保持自己的独立性。

  我们可以发现这12年可以划分为三代,首先是老红军时代,他们面对历史的宿命,很多东西没办法改变,这时期的代表人物是李经纬;其次是八路时代,李东生和黄宏生都可以划归为这个时代的代表人物,他们20岁参加“抗战”,还有枯木逢春的时机;最后是解放战争时期,这个时期的代表是网络时代的丁磊。

  赢周刊:作为第十种类型的企业家,你如何评价自己目前的状态?

  王志纲:我的人生目标是四个有点,“有点钱、有点闲、有点爱好、有点权”。这是一种生活方式,钱不需要赚得太多,但是没有钱物质生活就得不到保障;有点闲就是还要有足够的时间来支配;有点爱好,比如我个人是高尔夫球会的会员,为满足对高尔夫球的喜好,我可以六点半起床到东莞去打高尔夫球;有点权,有点公信力和威信,得到认同。

  因此目前我很难把自己的状态在社会上找到定位,严格意义上说不属于金领、白领或者小资,人们说我们这种人是“知道分子”,但我认为“知道分子”也是书呆子,我给自己的定位是财智时代的新活法。自我感觉自己是披着狼皮的羊,在这个与狼共舞的过程中保存了我的羊性,我可以把这种零距离观察中国企业的经历整理下来,这也将成为一笔宝贵的知识财富。

  “九二代”的昨天、今天和明天

  “诞生于1992”是一个命题作文,我们希望能通过追述这些在12年的轮回中冲浪的企业,剖析他们的昨天、今天,展望他们的明天。我们相信,12年一个甲子,12年一个轮回,“后九二代”将在九二代中得到延伸。

  赢周刊:你说过这12年对企业来说是“剩者为王”,那么宏观经济对这些“剩”下来的企业有什么影响?

  王志纲:昨天和今天对这些企业来说是一个大浪淘沙,这12年很多企业都在进行马拉松赛跑,这是一个十项全能的博弈,企业稍有不慎,就有可能被淘汰和超越,在这个过程中,企业排名的先后次序一直在变化。

  我们可以惊喜地发现,纵观中国改革开放的20年,很多企业能存活下来靠的不是一时的规模,而是像变色龙一样,以守为攻,随着环境的改变而调整生存战略。从1992年到现在,中国经济经过几个低谷和高峰,基本完成一个完整的经济周期,在这个周期中,90%的企业都被淘汰。随着市场的成熟和规范,想在市场上投机而又能成功的幸运儿将越来越少。

  另外,事物的发展总是有它必然的规律,比如在健力宝非常风光的时候,很多民企还只是小苗苗,而王石当时也是一个打工仔。很多人开始起家是游走于商人之间去获取机会,在1989年,潘石屹刚开始只是甘肃一个小县城出来的年轻人,后来到海南岛发展,这些人开始都没有原始积累,但是随着历史的循环,冯仑现在在地产界纵横天下,一方诸侯,而牟其中、李经纬的时代已经过去。这就是企业家和企业有一个不断适应的过程。

  剩下来的企业将学会生存智慧,这种智慧不是靠企业家个人的技巧,而在于浮财和资本的区别。对企业家的生存之道来说,小老板靠勤奋,中老板靠智慧,大老板靠德行,以后对企业家德的要求将越来越高,有恒财才有恒心,有恒心则有恒财,这是一个长线思维。可能很多人把握商机,投资地产或者某一个热门项目赚到钱,但这些钱没有在企业发展中发挥作用。打个比喻,一些人在做企业的时候就像一个土匪,打家劫舍弄到很多钱,但他的身份还是一个土匪,不会因为抢了一个员外的老婆就变成员外。

  剩下的企业家是那些通过宏观考验的企业家,在这个过程中他们开始学习如何从老板到真正的企业家。如房地产的万通系,当初潘石屹们到海南创业,遭到银根紧缩的灭顶之灾,后来他们回到北京,依靠观念和思路在地产界东山再起,这群人从浑水里爬出来,到现在终于站稳脚跟,这就是最大的生存智慧。他们在狗群中学狼叫,他们甚至可以做到在痞子堆里边比痞子还痞,在文人堆里也能谈经论道。

  赢周刊:2005年,明年开始又是一个轮回,总结这过去的12年,你觉得在中国做企业要注意那些方面的问题?

  王志纲:在中国做企业一定要注意以下几点:

  一是懂政治;二是懂国情。要与时俱进,如鲁冠球,憋了10年终于等到中国企业可以改制,于是终于把企业做成自己的,这个火候要掌握得非常好,或早或晚都不能成事。另一个被公认做的非常巧妙的是TCL的李东生,他为了TCL改制,蛰伏10年,终于等到1997年启动国企授权经营改革的这个机会,完成他在TCL的霸业。而更多的人是等不到这个机会的,所以在体制不成熟的情况下,中国很多企业家的心态都比较复杂,这也是这一代企业家的宿命。这种能力不是企业的功夫而是中国的体制和国情所决定的,所以只有懂政治和国情的人才能够把握这个机会。

  三是要掌握企业发展规律,把握企业的生存密码。依靠规律的企业才能走得更长远,在这之前很多企业都是误打误撞入门和做大的,所谓“男怕入错行女怕嫁错郎”,未来行业的规律性会更强,企业要科学地进行战略定位。

  随着游戏规则清晰,二八定律将成为王牌定律,这个时候基本靠规范化的制度去管理企业,企业家对企业做法将更清晰,那种靠机会成功的企业将越来越少。

  赢周刊:哪些企业在下一个阶段能保持一个比较好的发展势头?

  王志纲:12年一个轮回,要注意一点,能够在这个舞台上纵横的英雄人物或者风云人物,可能会有一大批是海归,他们会发挥一段作用。据现在中国的国情,这种人不可以小窥,特别是现在中国加入WTO以后,打个比方,他们身份像旧中国的买办,即受雇于外商并协助其在中国进行贸易活动的中间人和经理人。但他们是既懂中国的国情也懂西方的企业文化的一代人。在这群人中,张朝阳的作为都是小儿科,这种现象是第一点要思考的。

  第二,未来12年可能会出现在市场经济里边修炼出来的一批学者,他们将浮出水面,为国家和政府提供战略研究思想。这群人的钱财不会非常可观,但是影响力非常大。毕竟从中央的角度来说,需要有国际眼光、战略思想的人出谋划策,现在很多经济学家扮演这种角色,这股力量不可以小窥。

  第三,在未来的12年对中国影响力很大的不单表现在制造行业,如卖电脑卖手机等,中国制造也将进入资讯产业时代,会出现大批在文化产业和媒体产业投资的人群,这里边会出现一批既有知识又有企业运作能力,既懂国外又懂国内的人才,他们相当于中国的默多克。现在很多企业已经初具雏形,比如凤凰台的刘长乐,他具有软势力和影响力,已经成为中国的文化产业大亨和媒体大亨。在这个文化产业层面上,会出现一些渴望垄断资源的企业,如俄罗斯就出现过类似的企业,但是国家也要出台反垄断法来遏制这股势力。

  赢周刊:你将如何评价“九二代”的这群人和这些故事?

  王志纲:未来的12年,或者再往前上溯的12年,这整个24年,再不可能出现之前的12年情形,这上溯的24年将在整个中华民族的历史上定格,如春秋战国时代,历史越是向前发展,这些人对一个时代的价值就越有份量,这时候我们的后代只能去玩味,以后将是一个比较平淡的时代,就如黄河经过壶口长泻以后进入一个平缓,如黄河大合唱里边唱到的“黄河两岸稻花香”,一个时代的结束,一个铁马金戈传奇色彩时代结束。

  12年就像桑拿一样,有的时候干蒸有的时候湿蒸,这是不以企业家的意志力为转移的,他们没有选择的权利,炼出一身烈火真金,经过这12年的企业都是好汉。

  王志纲:观察者眼中的1992

  在王志纲眼里,邓小平的南巡对广东的发展是一个宿命,也正是从1992年开始,中国才有了真正意义上的野生动物般企业家。这些企业家通过中国市场经济的生存大挑战,终于恢复了野性,成为真正的野生动物。而在这之前,中国的企业家还只有两种,一种是圈养动物,如属于计划经济管辖的国企, 还带着红帽子;另外一种则是放养动物,如顺德的很多乡镇企业。

  小荷才露尖尖角,随着“野生动物”的出现,整个中国经济的活力得以释放。

  作为最早关注珠三角企业现象的新华社记者之一,王志纲以其新闻敏感,洞悉小平南巡讲话带来的“春意”,以及在这阵春风下蠢蠢欲动的暗流。于是王志纲妙笔丹青,最早在1991年底的一篇文章《风帆起珠江》点破这层玄机,而当时很多创业者,就是循着这道光明而来,并开始他们在珠三角这片土地上的创业之路,正是所谓“珠江水暖王先知”。

  时代往往会赋予个人特殊使命,有人说在那个年代,但凡中国风云变幻的时候,广东总是一个众说纷纭的地方。王志纲在1991年底开始陆续出了三个作品,第一个作品是《风帆起珠江》,后来新华社向国内外全文发表;第二个作品是拍摄电视片《大潮涌珠江》,这是一部反映南下打工的电视剧,并请到陈小奇编写电视剧的主题歌,片中“珠江三角洲,我的故乡”的主题曲一炮而红,广为传唱,被中央和地方级的电视台多次播放,影响深远;第三个作品就是《珠江三角洲启示录》,表述1981—1993年间,东莞、中山、南海、顺德4个县市GDP年均递增23.8%,经济增势惊人,文章里第一次套用亚洲“四小龙”的概念,将4县市命名为广东“四小虎”,初次让世人见识到92一代的威力。

  《风帆起珠江》写完之后,小平南巡了。对个人而言,1992年是一个老人在中国的南海边划了一个圈,但对整个中国的经济发展而言是风帆起珠江,开启了中国经济的新时代,从此中国走向了市场经济的不归路,是大批人走上自我创业,改变自我命运的开始。

  所以《风帆起珠江》这个名字,在那时看起来寓意是很强的。

  遥想当年,王志纲遇到很多在珠三角打工的青年,他们说都是王志纲把他们给骗来的,在王志纲的文章和电视剧的影响下热血沸腾,众人有种游子同归延安的心情。这种心情滋润了广东这块土地,在中山和顺德的很多企业,包括步步高的老板段永平,都是在这样的氛围感召下开始他们创业的第一步的,一时间,当时的广东成为全中国人的创业的首选。

  最终,王志纲自己也经受不住在经济浪潮中畅游的快感。他在文章《南方的火》对整个南中国和广东的命运做了历史盘点,并通过这篇文章,对自己记者生涯的也做了一个总结,认为自己谢幕的时间成熟,应该追随那些曾经被他呼唤到海里的人们,跳进去跟他们一起在大海里游泳。因此在1994年间,王志纲拍了12集电视连续剧《老板你好嘢》,对这些下海的个体户,这些从蝌蚪到青蛙成长的企业家们做了扫描和归类,随后下海。

  在从1992年开始的众多传奇故事中,王志纲成为浪花中的一朵。

  

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