爱华网实施变革后的柯达又展现了它的活力。但是迟到的柯达靠什么来和索尼等数码领域的强者抗争？ “我喜欢富士，但我更喜欢打败它，下世纪在坐的各位都会看到柯达打赢这场战争。” 这是邓凯达在1999年的中国之行中所说的一番豪言。
5年之后，一切已经恍如隔世。如今在胶卷市场，柯达以明显的优势击败富士。但在现今的数码时代，柯达却在自家门口输给了索尼。
这次的失败无疑与柯达决策失误错过了数码时代的首班车有关。柯达发明了第一台数码相机，也拥有技术方面的大量专利，但为了固守银盐胶卷的利润，并没有积极推广数码技术。
在不断的超越与反超越中，柯达终于明确了自己的路。在数码浪潮中失去第一次机会的柯达终于宣布：公司业务重心将向增长迅速的数码业务转型。
柯达为什么会错过数码时代首班车？柯达如何实现转型？现在进展如何？带着这些疑问，《IT时代周刊》记者在厦门采访了柯达公司主席兼首席执行官邓凯达。
《IT时代周刊》：去年9月，柯达宣布，公司业务重心向增长迅速的数码业务转型。而早在2001年，柯达就已经宣布战略重点转向数码影像。是否预示着柯达将向数码方向转型？
邓凯达：目前在发达国家的市场上，传统的影像产品已经开始出现衰退的迹象。事实上从柯达第3季度的业绩就可以看出这种趋势：传统业务收入下降了13%，数码业务则上升了39%。这种变化给了我们一个发展方向。我们认识到人们对传统产品的需求在逐渐减少，特别是在发达市场。考虑到这个现实，我们正加速转变我们的业务范围，将重点放在数码市场。数码世界对柯达充满机会，我们要领导它，就像100年来我们领导影像工业的创新一样。
《IT时代周刊》：第一台数码相机是柯达制造的，柯达也拥有数码相机技术方面的大量专利，但仍然落后于索尼等日系厂商，这与柯达在传统胶片市场地位不符，是什么原因造成柯达错过了数码时代的首班车？
邓凯达：彼时的柯达就像一个掩耳盗铃者。它希望在高端垄断数码相机的技术，但却不积极推广这些技术，从而达到延缓数码相机发展速度的目的，这样，柯达就有可能延长银盐胶卷的生命周期，从而使自己继续在这一准垄断行业里赚取丰厚的利润。然而，其他数码巨头手里逐渐堆积如山的专利告诉柯达，这种“水来土掩”的策略是幼稚的，它是柯达延误时机，处处被动的根本原因。
毕竟时间不等人，数码时代的来临也不是柯达可以阻止得了的。索尼、佳能等新贵的出现给柯达上了一课。痛定思痛，柯达在去年坚决的选择了向数码业务转型。
《IT时代周刊》：向数码转型的过程中，柯达是否遇到过什么困难呢？
邓凯达：这次转型是柯达120多年来面临的第二次激烈变革，其意义不啻于柯达的创始人乔治·伊士曼当初发明摄影胶卷时，果断淘汰以往的支柱——玻璃干版，这也是得以进入胶卷生产领域的关键。
现在我们同样到了关键时刻。新技术的出现，投入是肯定要增加的，相应的配套服务也必须跟进，这些都是我们需要考虑和关注的问题。数码技术破坏了许多商业模式，其特点在柯达身上表现得尤为明显。为此，除了大规模裁员，我们还降低了股息，目的就是将节省下来的资金用于发展数码业务。
不过，我们并不是从去年才开始在数码领域投资，许多年来我们一直都有投资，要不然我们也不可能在这么短的时间内增长率就达到39%，应该说去年所宣布的战略是更进一步加大在数码领域的投入力度，而这种战略转型的速度是从来没有过的。我们预期在未来5年内，数码业务都将出现36%的增长。
《IT时代周刊》：作为数码时代的迟到者，柯达如何保证自己的转型能够符合市场需求？又靠什么来和索尼等数码领域的强者抗争呢？
邓凯达：当我们认识到，数码技术的兴起是造成我们在美国市场销量下降的最主要原因时，我们就开始考虑数码转型了。我们拥有很多数码技术的专利，我们在成像技术方面有着一贯的优势，此外，我们已经把业务扩展到数码医疗成像市场和商用打印机市场，这在一定程度上也分散了数码市场的风险。
