爱华网我是一个学通信工程的技术人员，大学毕业后慕名来到了外资企业――山东联通公司，我满怀热情，希望能利用自己的专业技能取得一方发展天地。 山东联通是全国联通的一面旗帜，这是我们做员工的最为自豪之处。然而市场竞争日益激烈，特别是去年，我们公司没有完成既定的指标和任务。为此，公司领导要求我们全员营销。今年上半年，我们这些平时做后台技术支撑的人员也被召集起来，每人配发了一台笔记本，每月都有几百个放号任务，领导鼓励我们要走出门去，把移动公司的客户都挖过来。 公司实行弹性工作制，全体人员在工作时间都必须在大街上，在客户那里。为此，公司还专门成立的督察室，对工作时间不去跑市场的人给予严惩。 刚开始的时候，我觉得挺新鲜，感觉到公司领导很有魄力，我们公司有希望。但是日复一日，我发现再发展用户难于登天。我是个外来户，在济南没有亲戚朋友，只能一家一家跑单位和居民楼。理工科出身的我嘴拙，还没等我说完人家就拿怀疑的目光看我，更别提发展业务了，大多数时候是人家连门都不让我进。
几个月过去了，我只放了为数不多的号码，策反任务没有完成。我的工资被扣发了。我受够了白眼，想回公司去休息，但回去就被检查的人扣了钱。 有天中午，我在八一立交桥下看着来往的车辆发呆，我不知道未来的路该怎么走。我竟然发现我的两个同事在桥下和一帮老头下棋！！ 这真是我想要的事业吗？ 我开始怀念机房里那些冰冷的机器，它们比我遇到的人都要温暖。 随着时间的推移，到7月份，公司还是没有完成半年的任务。为此，我们的领导在全省总经理座谈会上批评我们员工不愿走出去，没有激情，还说即使我们完成全年的任务，我们的工资也要下降。为了下降得少一点，公司领导制定了“兵团作战”计划，在省、市、县分三级全面开展“搜城”行动，号召我们员工把移动的集团客户“能拉进来的拉进来，不能拉进来的拉下来”。 反正我们拿不到的客户，也决不让竞争对手有好日子过。
八月初，我们就根据领导的指示，分成了几个团队，开着带有联通标志的私家车，十多辆的大车，形成几十辆的大车队，带者资料和几箱手机一个县一个县地搜索移动集团客户。如果客户直接拉不进来，就通过送手机和隐蔽资费的方式来诱导，即使客户不入网，也通过这种方式把移动公司的资费拉下来，搞坏他们之间的关系。我们的领导要求我们带好录音录像设备，注意收集移动公司的资料，一旦发生冲突就收集证据告他们。 看着浩浩荡荡的车队，我觉得很好笑，又有点想哭。我们这是做什么呢？象是文革时期的红卫兵一样！ 我们住在了县宾馆里，白天开车去搜索走访移动客户，晚上集中开会总结一天的情况，并向省公司汇报，同时秘密布置明天的搜城计划。第一天我们走了9家，结果有4家根本不让我们进门，有2家进去了，以为我们是搞传销的，拒绝了我们的宣传。还有2家留下了我们的资料但不给我们留电话号码。只有1个单位的1个职员入了我们的网。 出来的时候听见门口有人谈论我们：联通真他妈太有钱了，让我们买了手机给他们发汽车！瞧这帮人的德行！我的心疼了一下，我从小到大的自尊心都没象工作之后这样被打击过。 第二天、第三天、第四天……我们的战果几乎没有。 天气闷热多雨，我开始拉肚子，有几个同事也得了感冒，整天鼻涕不断。 但是领导不让我们回去，还拿着某个市分公司总经理提出的 “我们只要市场，不要脸面，不要家庭，不要奖金”来鼓励我们。听说这个原则还被公司领导总结成“一要三不要”，成为这次战役的口号。这几天同事之间流传着抱怨短信：既然不要脸面不要家庭了，要市场有何用？又是给谁要的市场？
望着阴霾的天空我很困惑：我们丢掉脸面、舍弃家庭、不要回报，去夺取所谓的市场，但这个市场又是谁的市场呢？当我们夺取了市场后，我们已经没有了脸面、家庭、金钱、健康、爱情等等人世间最宝贵的东西，我们的高级管理层又是处于什么目的采取这种损人不利己，伤害员工感情的决策？ 我担心这样下去，我最擅长的网络技术都忘记了，只会这些四不象的推销伎俩，难道这真是我追求的人生目标吗？ 我看着我最熟悉的伙伴们，他们也是一脸无奈。 我不知道我该如何做？我的归宿在哪里？技术？市场营销？抗争？为了良心揭示更深层次的内幕？离开公司？
