爱华网赢利模式才是企业生存和发展的决定因素 如果说在短缺经济时代和市场经济初期，企业的生存和发展需要靠销售实现利润来支撑，那么充分竞争的全球化时代，企业的生存和发展要由赢利模式来决定。
实际上，因为传统经营方式的影响，大多数企业在制定公司战略时过多的关注企业的目标制定、行业的选择、组织的结构、管理的程序等，却忽略了公司的价值创造过程。很多人认为，只要找到一个好行业，就能够高枕无忧，就可以在这个行业中获得高额利润。然而，人们注意到在大家公认的“好行业”中有活不下去的企业，同时，在人们不看好的行业中又有一些企业取得了骄人的业绩。
当今成功企业的战略，其根本已经不再是公司本身，甚至不再是整个行业，而是企业整个价值创造系统，也即企业的赢利模式。西洋集团控制整个产业链的所有关键环节，挖掘每个环节利润，并将其做到各自环节的专业化最强，给竞争对手设置了难以跨越的的进入壁垒，同时也将整个终端产品的成本降到最低点，从而形成压倒性竞争性优势。
由此可见，赢利模式既是对企业价值创造系统进行连续的设计和再设计，从而使企业能够持续性的创造价值，获得利润。
有竞争力的赢利模式是独有的、个性化的。如果一个企业的赢利模式是成功的，但又很容易被人模仿，那就肯定会被模仿，从而不能保证竞争优势，结果大家都采用同一模式，企业之间的竞争很快变成纯粹在成本上，价值上的竞争。优秀的赢利模式应该是：完全可以跟竞争对手讲个一清二楚，但竞争对手没有办法来模仿。这是建立在对市场的判断、对自身能力的一种持续创新。
这个有机的一体化的企业的赢利模式贵在达到“自觉”状态。研究军事史的人都知道，如果一个人只知道如何去打仗，它只不过可能在过去的战争中成功过，而真正的将军，应该深刻的了解到，为什么战争会爆发？为什么要去打仗？这样他便会有意识地去把握其规律性。企业的发展也一样，赢利模式也需要进行管理，它将随着战略环境的变化作出调整。因为赢利模式也需要进行管理，它将随着战略环境的变化作出调整。因为赢利模式，即创造价值公式——利用价值公式——从旧模式转向新模式。赢利模式决定企业的经营绩效，决定企业的竞争力实施赢利模式是当今企业生存和发展面临的重要课题。面对全球产业重组、价值链重组、信息技术的进步以及全方位的立体竞争，企业不仅要充分利用自己拥有的每一份资源，还必须将各个要素联系起来去把握规律，寻求新的赢利模式。中国民营企业发展经历了艰辛曲折，其成功之路是一个经营创新的过程。对于具有相当规模的企业而言，面对激烈的竞争环境，赢利模式将决定企业的未来，成为利润的源泉。
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