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今年，广东日化军团纷纷拓展其产品线，新产品、新品牌如雨后春笋般涌出。有关专家表示，广东日化本就在全国处于领军地位，近期众多厂家纷纷拓宽产品线，是已具规模的广东日化做大做强愿望的表现。然而另一方面，扩充产品线也有一定的风险，稍有不慎就可能会影响集团的成熟品牌。 目的是要做大做强 今年3月，在沐浴露和洗发水领域颇有建树的美日洁宝（中山）有限公司开始进军化妆品市场。该公司对外事务部有关负责人对本报记者表示，目前的沐浴露、洗发水市场已相对饱和。同时，有报告显示，目前国内人均年消费化妆品仅28元人民币，与发达国家人均36～70美元的年消费额相比，化妆品市场还有很大的发展空间。而在化妆品品类中，护肤类所占的比例最大，为35%.正是基于以上考虑，美日推出了包括面膜系列、精华素系列等在内的全套护肤品。 广州市立白企业集团有限公司有关负责人表示，公司的牙膏、香皂和沐浴露其实早几年就有，近来只是加大了广告的投入，今年推出“俏妹子”品牌化妆品是看中了中低端化妆品的空档。立白已不满足于做“专”，还要做大做强，因此才会走多元化路线，丰富产品线。他承认，做洗衣粉的企业开始做化妆品的确有难度，但有利的地方是厂房设备、销售渠道等都是现成的。 广东省日化商会副秘书长谷俊对本报记者介绍，纵观本土品牌特点，大都生产成本低，价格低，产品存在地域性，市场定位特殊，并逐渐形成固定的忠实消费群。这些特点是本土品牌的立足之本。下一步本土品牌要做的，就是积极利用现有资源扩大发展，提升品牌知名度。广东日化军团近期的动作都是出于此种考虑。 而广东省工商联化妆用品制造业商会副会长杨广群则表示，生产型企业每年都会制定业绩增长的目标。单靠原有产品实现这类目标一年两年还可以，时间长了就可能“完不成任务”。于是利用现有的设备、原料以及销售渠道，来扩大产品线是最可行的。 多品牌道路要谨慎 此番广东日化军团掀起的新品浪潮，业内人士认为这是本土品牌正确实施品牌战略的良好体现，凸显了本土品牌在市场竞争中的生命力。广东日化正在积极学习跨国企业“多触角前行”的策略，形成品牌优势，满足不同消费群体的不同需求。而有百年历史的跨国企业与只有十数年历史的本土日化毕竟不同，其多品牌战略之所以能在市场上“呼风唤雨”，靠的是雄厚的资本和丰富的市场运作经验。这两点都是短短几年内成长起来的本土日化所欠缺的。 因此，广东省工商联化妆用品制造业商会副会长杨广群对本报记者表示，广东日化企业走多品牌道路也有一定的风险。宝洁、联合利华旗下的各品牌都较为成熟和独立，也都经过了长时间的成长阶段。目前国内企业的多品牌都不独立，仍是完全依托母公司运作。只要稍有不慎，一个品牌出了问题，就会波及集团中其他成熟品牌。本土品牌应积极调整自己的经营策略，脚踏实地走好每一步。
