爱华网随着企业发展步伐的加快，钢构企业的“人才胃口”越来越大。正值12月，高校学生嗷嗷待“聘”，人才市场热火朝天的时候，各家钢构企业也是及早做好准备，开始了新的“人才预定大战”。有媒体报道：潮峰钢构在成功举办了“‘潮峰钢构杯’第二届华东地区高校结构设计大赛”后，马不停蹄的赶到上海，开始积极招募更多的人才。
不止是潮峰钢构，杭萧钢构、精工钢构、上海美建等许多国内外知名的钢构企业，也借助网络、招聘会等平台开始网罗英才。
引进人才构筑高地
人是生产中最为活跃的因素，“企”字去人则为“止”，可见，人是企业生产发展中最为关键的资源。美国战略理论家柯斯林认为：先找人，后决定战略方向；人对了，战略方向也就对了。的确，如果能够引进优秀人才，正确合理的运用他们，那么企业将永葆青春——所以，人对了，企业也就对了。
正是怀揣着对人才“求贤若渴”的热情，各家钢构企业开出优厚的条件，积极引进人才，开始构筑人才高地。在杭州萧山，这个被誉为“中国钢构之乡”的地方，就聚集了潮峰、杭萧、东南等大型知名钢构企业，他们纷纷开出了高额年薪引进技术专家、结构设计师等，自03年初，杭萧钢构就着手进行国外引智工作，通过国外引智工作的开展，届时将会有一批钢结构桥梁、焊接、高层安装技术、制造等方面的国际专家来到杭萧，通过内外部人才的交流与合作，对杭萧在技术优势上的提升也将带来一定的促进作用。同时，该地区对于普通的人才待遇也不低，据调查，在去年人均收入超过万元的10个国内城市中，杭州排到了第7位。
如今，已有市场观察人士指出：作为钢构市场五大板块之一的苏杭板块，已经成为钢构人才的聚集地。特别是萧山，已经快速成长为目前国内少数几个有实力能够与上海（上海板块）、北京（北京板块）、广州（粤闽板块）拼抢人才，且能直接从上述地区“挖”到人才的地方之一。
“招人”更要“疼人”
然而，许多钢构企业决策者认为，只要有钱就可以随时随地的在人才市场上招聘到企业发展所需的人才，结果造成对企业现有人才不够重视，甚至人才流失也不觉事态严重或可惜的情况。引才虽为重要，然而人才的培养却更为实际。人才培养的渠道主要是社会培养、高校培养和企业培养。就现实情况而言，商场如战场，当今社会就是快鱼吃漫鱼的社会，谁能以最快捷的方式出手，谁就掌握了主动权。所以，企业不能完全依靠高校和社会为其提供钢结构专业人才和管理人才，应该自己主动培养，只有这样，才能既满足企业快速发展的需要，又为将来储备可用的人力资源。
为了留住人才 ，钢构企业纷纷使出“高招”：如杭萧钢构积极开展各种培训，不仅邀请专家为中高层进行提高执行力的培训，而且还针对各个普通岗位积极开展例如“增强秘书职业化”等培训课，不断提升员工的职业能力，并通过建立职工之家，组织干部定期慰问老员工等，增强员工对企业的认同感；精工钢构建立以职业生涯规划为核心的留人机制，采用入职培训、岗位专业训练、定期脱岗轮训、委托外培等多种培训形式的培训体系，派专业技术人才到各科研院校学习并与同济大学联合成立了“同济精工钢结构技术研究中心”、“同济大学博士后精工钢构科技开发基地”、“同济大学土木工程学院研究生钢结构教育实践基地”，积极拓展高层次人才的培养渠道。
动作最大的当属潮峰钢构，作为“中国精品钢构第一品牌”的潮峰钢构对人才的培养更是精益求精。公司认为钢构行业的发展一定是要走“精品化”道路，这就需要一批既精又专的人才，所以公司在新员工到来的第一时间便举办“新员工培训”，课程按照工艺流程安排，从生产制造到销售、公司发展等每个环节都邀请相关权威专家进行讲解。让各位新员工尽快熟悉行业特点，将工作开展协调的更好。同时，公司还投入大量人力物力认真策划编辑《潮峰内参》、《潮峰文化》、《潮峰报》等资料，方便员工在紧张的工作之余得到很好的调整和学习。
前日，潮峰钢构还在钢构行业首创了“员工自选销售经理”的用人机制。潮峰钢构在其营销公司内，多名德才兼备的“销售管家”全部是通过演讲竞选，其他各个部门员工当场公开选举产生。此举不仅进一步完善“竞争上岗、任人唯贤”的潮峰用人机制，而且也大大鼓舞了销售员的工作信心和决心。据了解，一名销售员在当选销售经理后不到一个月的时间内，便承接了多个工程，其中包括数千万元的体育场馆。
培养自己的“千里马”
当前中国最缺的是技术工人，钢构行业也是如此，比如最基础的钳工、焊工。虽然我国劳动力资源十分丰富，可是生产一线工作环境的艰苦，工作要求的严格，导致了技术工人整体素质不高，特别是高级技工和高级技师更是严重短缺。据报道，某企业开价6000元月薪招募数控技工，结果只招足半数，调查也发现，浙江市场高级技工的缺口高达40%以上。
面对如此严峻的人才缺口，最快最有效的解决办法便是培养自己的技术工人。安徽马钢精心打造金色“蓝领”，使焊工、铆工、钳工、起重工等岗位技术人才层出不穷，成为企业不可多得的资本和财富。通过技师考评，调动了职工们学习技术，钻研业务的积极性，激发了他们苦练看家本领的主动性。为了让更多员工早日走上工人技师之路，并形成企业全员学技术爱岗位的良好氛围。该公司还对未考评上工人技师的优秀技术能手，授予“能工巧匠”称号。
由于钢构行业的技术含量较低，许多企业家入行的时候都是农民企业家，随着企业越做越大，他们越来越感到力不从心，急切希望引进具有职业精神的“新鲜血液”，将企业带入更高的平台。职业经理人的登台亮相也成了必然，然而在钢构行业，真正高素质、具有雄厚实力的职业经理人仍然少得可怜，这就需要钢构企业家们将目光放得更加长远，从公司内部选拔优秀的管理人才，多多提供锻炼培养的机会，让其成为公司的“千里马”。
正如品牌专家谢付亮先生所说：“品牌最终是靠人。”如今，经过了价格战、规模战之后，钢构企业应该将注意力真正投入到人才争夺大战之上去，只要胜了人才，便能塑造强势品牌，赢得市场，促进企业基业常青。
