知道员工需要什么,也就知道了激励的穴位,员工的需要都包括什么呢?成就感:布置一些需要战胜很多挑战才能完成的工作给员工,利用他们想达到目标的动力完成工作。
权力:对员工需要像对待内部专家一样,经常要求他们发表一下自己的建议、想法。
归属感:确保他们有大量的机会在非正式场合与同事进行交流,比如集体旅游、运动等等,使他们感到自己是这个组织的重要一员。
独立性:只给他们设定目标,尽量给他们自由,让他们自己安排时间,自己决定所要采取的步骤。
尊重:多对员工表示对他们工作的认可,多给他们关于业绩的反馈情况,特别是表扬。
平等:给员工分发全行业范围的工资调查表,表明公司是如何制定现在的工资水平的;鼓励员工将察觉到的任何不公平的事告诉公司,以便公司注意到并加以纠正。
承认:最简单的方式 是说一句“干得不错”,或是实在一些方式,比如涨工资,提升或某种激励性的支付等。
责任:促使员工对自己的工作多加考虑。
提升:设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次,以便让员工一次又一次地提升。
成长:从日前的工作岗位调动出去,从事一个更好的工作。