和尚手记——草本精华 咨询师手记----- 让更多的和尚有水吃



最近参加了个组织资源开发与管理培训

    培训中举出三个和尚没水吃的例子来分析原因,三个和尚为何会造成没水吃的这种情况,其中原因有:缺少目标、无明确彼此的利益关系、缺乏必要的管理制度、无管理者。

课中列述了可开发组织资源内容很广泛,包括财务资源、技术资源、人力资源、社会资源、信息资源、管理资源、产品资源、市场资源。

组织资源的开发与管理的措施包括确立组织发展的目标,建立组织利益共同体,营造良好的组织环境,塑造优秀的组织文化,持续不断的管理创新。其中持续不断的管理创新应注意优化组织资源、扩充组织资源、加速组织发展。。

课中提出须引入战略管理,特别强调的是建立组织利益共同体,应给予高度的重视提高个人利益的地位。利益共同体是组织发展的原动力;个人绩效提高持续发展与效益最大化;组织发展给个人更好的待遇和发展机会;个人的工作绩效与其待遇,保障和机会联系起来;组织需要其员工提供绩效(贡献)以达到目标。

建立形成一个象军队、象学校又象家庭的团队,这是一个了不起三位一体的团队。象军队,此团队具有战斗力;象学校,则具有浓厚的学习气氛,为最有凝聚力的团队;象家庭,团队人与人间温馨、团结、合作、友爱。此为人才环境营造。

作为管理者,在坚持原则的情况下,能灵活的处理事情此为领导艺术。管理者应要有战略的思想,有超前意识,有创新的观念。此三项,是不可或缺的因素。

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在日常生活中应会善用资源,有创新的观念。  

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