强生医疗总经理刘玉屏:习惯于成功



强生医疗的逻辑是如果员工对成功习以为常,那么公司就永远是成功的。

  

  刘玉屏,强生(中国)医疗器材有限公司(下文简称:强生医疗)总经理。她的个人履历上几乎印证着强生医疗在中国的管理智慧。今年已经是她在强生医疗的第19个年头,对自己今天在强生的成就,她依然觉得有些“出乎意料”。

  不过如今,这位女性管理者总结道,“成功是我们的一种习惯!”

  

  永远走得快一步

  《21世纪》:如果你遇见一位非常适合公司发展需要的人才,你将如何吸引他/她到强生来?

  刘玉屏:第一,我会让他/她知道,我们所从事的医疗保健行业,是关乎人类健康、提升人的生活质量的一个事业。接下来,我会让他知道,这是一个非常成功的公司,有非常多的优秀人才在这边工作,而且,我们的员工一直在不断地学习,并且永远进步得比周围的人更快。

  《21世纪》:作为一个国际公司,本土化是一个非常重要的话题。而其中非常重要的一点就是,管理层的本土化。本土人才如何在这种挑战中获得机会?

  刘玉屏:我们正在大量培训本土的优秀人才。我们从海外招聘中国留学生,资助员工继续读书。每年,我们都送那些表现良好的员工到国外培训。

 强生医疗总经理刘玉屏:习惯于成功
  在大中华地区,我们还有很多人才交流项目,在没有语言障碍的条件下,可以让员工接触到一个多元化环境,成功的经验可以很快地被带到国内来,员工可以很快地学习。我们的目的就是把国内新的一代的管理者培养起来。

  现在,本土的优秀人才变得越来越多,我们的人才选拔是以亚太地区为单位。亚太地区人才实现共享,并且是没有区域限制的。我们的一些优秀员工还被派到台湾、香港去担任管理者。

  《21世纪》:作为一位女性和一位强生医疗培养出来的管理者,你如何看待自己在强生的发展?你有没有碰到过“天花板”?

  刘玉屏:到今年7月,我在强生公司已经19年了。我在台湾的时候是从财务做起的,从公司财务经理做到财务总监。1994年转到业务部,负责当时热门的“微创技术”部门。

  一个女性,跨部门发展,一切从零做起。公司愿意冒这个风险,是因为我过去的工作有他们认可的表现,这是最基本的。他们相信我有这个能力,对人才的培训有高度的热忱。他们给了我这个机会。

  强生医疗是讲究多元化的公司。我们有一个“women leadership”的项目,这是强生集团全球的一个妇女才干组织,专门教导女性主管分享成功的经验,帮助女性管理者做职业生涯规划。每年,强生都有一个“雇佣多元化”的指标。比如,男女的比例,女性主管(经理级以上)比例,甚至是董事会成员比例,我们都有一个目标。

  作为一个女性,我在强生公司发展至今,并没有感受到任何工作上的不同待遇,完全看你的能力,你的表现。没有不同的待遇,与男性是没有什么不一样的。当然,作为女性,的确是需要巨大的付出的,因为,我们同时还是别人的母亲、太太。

  

  大家和小家

  《21世纪》:今天作为强生医疗器械中国区的总经理,你觉得在强生的职业生涯,给你带来的财富是什么?

  刘玉屏:简而言之,强生提倡“认真学习,努力工作,尽情享受”(learn hard、work hard、play hard)。

  我们是一个学习型的组织,员工不仅是要提升与工作相关的能力,而且要感觉到自己在增值。当他们增值的时候,同时也是在为公司增值。

  作为一个工作19年的员工,我对此有深刻的体验。刚刚我们提到,我们给员工挑战性的工作,对他来说是不是超重的负荷呢?

  实际上,我当初加入强生公司,也没有想到有天能当上公司的总经理,现任的全球CEO是从公司的业务代表做起的,他去年来中国时说,他当初也没有想到自己能够做公司的执行官。但是,你在强生公司,在这个体制之下,跟它一起学习,接受它的培训,接受它的挑战,它也给你机会,让你发挥自己的能力,你会发现自身很多潜能都被激发出来了。

  我们还说,成功是我们的一个习惯。我们成功,再成功,一直学习,不断进步,不断地在工作中获得成功。

  《21世纪》:强生如何让他的员工为在强生工作感到骄傲?他如何从他的工作当中得到满足感?

  刘玉屏:一个成功的职业生涯需要家庭付出的也很多,强生是一个非常重视家庭的企业,不只是要员工以强生公司为荣,员工的家属也以强生公司为荣。

  每一年,我们会有一个家庭日,员工带着他们的家人一起参与,父母,祖父母,男女朋友,儿子女儿。我的父母八十多岁也来参加这个活动。我们通常会设计一些家庭和团队互动的一些活动,让家人与员工之间互相认识,互相交流。公司是为了表达对员工家属的感谢,这也有利于让员工在家庭中得到更多的尊重。

  我的父母、我的先生、我的儿女都以强生公司为荣。我常常与他们沟通表达,他们也常常参加我们公司的一些活动。他们对公司的文化,甚至是公司的业绩都有所了解。他们会觉得强生公司是一个非常好的公司,甚至他们都希望在未来加入强生公司。

  《21世纪》:我们知道,一个公司总会有人要来,有人要走,我想知道,当一个新人加入的时候,你希望他带来什么?但一个员工离开公司的时候,你希望他带走什么?

  刘玉屏:我希望他们带着梦想过来,并在强生有所实践,“入宝山不要空手归”,在为公司作贡献的同时,也能够自我增值。

  

  强生医疗的经验和启示:

  ★招聘海归和送员工出国留学,保证公司国际视野

  ★激发潜能为导向的目标激励法

  ★创建雇佣多元化指标,保持公司多元性  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/501246.html

更多阅读

强生中国局:“超适应症”式扩张

   对于强生的评价,外界褒贬不一。  它是巨人,旗下产品行销全球。近日,它以惊人的213亿美元“吞”下瑞士医疗器械服务公司辛迪思(Synthes);5月,又将广州倍绣生物技术有限公司纳入旗下,这是其在华医疗行业的首次收购。  它的另外一

强生员工自曝潜规则:学术推广背后实质是贿赂

  姜燕   强生,“因爱而生”,曾一度俘获了消费者的芳心。然而近年来却麻烦不断,深陷贿赂、召回、“有毒门”等丑闻当中,但“劣迹斑斑”却安度了一个又一个危机。以至于我们不得不拷问:强生,到底因何而生?   强生中国再一次卷入漩涡

北京首创总经理刘晓光:房价开始进入稳固期

北京首创总经理刘晓光: 房价开始进入稳固期 ⊙记者 张欢 ○编辑 衡道庆  北京首创集团有限公司总经理刘晓光昨天在接受本报记者采访时表示,北京首创今年销售额将超过80亿元,公司今后的战略重点仍是北京和环渤海地区,并在西南、长

强生大宝联姻:强生为何独爱大宝?

  2007年11月21日,商务部召集了包括商务部及北京市相关部门领导,资生堂、隆力奇等的企业代表,以及部分化妆品经销商和供应商企业代表,举行大宝收购案件的听证会议,美国强生公司首次正式确认为收购方。      但就会议的具体细节,

尴尬的遭遇 营销改革遭遇现实尴尬 强生放弃直销模式

从2005年下半年开始,美国强生医疗器材(中国)有限公司(以下简称强生)在华的40多个地区经销商开始从“销售主导者”转为单一的“物流配送者”,自此强生开始对旧有销售模式进行调整。虽然强生从未使用过“直销”这样的字眼,但是业内仍把

声明:《强生医疗总经理刘玉屏:习惯于成功》为网友笑着原谅分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除