王健林:万达的文化牌是怎么打的?



     可能大家还不知道,中国文化产业最大的企业是万达的文化产业集团,我们是上个月刚刚拿到注册批文,可能还要等在北京市的一个挂牌仪式。这个文化产业(集团的)注册(资金)是50亿,资产大概309亿。2012年文化产业集团的总体文化收益大概会超过200亿,中国现在最大的文化企业大概100多亿(资产),我们比(目前行业内的)第二、第三还要多。而且关键是现在呈现出比较快的态势,我们提了一个口号,2016年力争做到400亿,2020年文化产业收入800亿及进入世界文化企业的前10名。

  创新产业模式

  做文化最大的特点就是不走原来的路,原来是搭一个台子,演话剧,演小品,这种一般化的传统文化的发展收入低,利润低,不能保证大的投资得到效益。所以我们在发展文化的时候做了一个舞台剧,也叫“秀”,前两个(项目),一个投在武汉,第二个投在西双版纳。就把美国做秀的整体优秀团队请过来,2014年可以正式向全世界公开演出,这个(项目)大概投资超过20亿。我们反复经过测算,也到世界上做秀比较领先的三个地区进行调研,我们保守估计我们自己的秀一年大概可以演出400场,收入能够达到40亿,因为我们的成本是固定的,灯光等支出都是固定的,大概成本一个亿。一千人看也是一个亿,500人看也是一个亿,这个费用是固定的。所以,如何提高收入是我们要考虑的问题。如果三个亿的毛利润,再去掉别的(成本),对于一个新的文化产业项目来讲,也具有还本付息的能力。我们看到世界上表现比较好的秀,像拉斯维加斯的那个秀。

  再比如说我们新创作的一种产业模式,叫电影娱乐科技,去过美国的会知道,全球影城里面有个项目,是把电影里面能实用的技术和音乐结合在一起,其实这些科技水平研究已经是成熟了,只是不能市场化,一个(项目)造价一亿美金,没办法推向市场。但是,随着人类的发展,随着制造产品成本的降低,特别是随着软件研发的不断提升,可能会有其他的技术。我们创造了一个电影科技热点,现在投资到武汉,投资30亿,这个(项目)是世界上第一的。一般(来说)迪斯尼(有)一个厅,我们研究以后创造了6个厅,为了保持成本,砍掉一部分,做了6个,可以有4D动感平台,可以有5D真人表演的,看起来很多。但是,我们这个厅设计的时候一次进5000人不容易出事儿,一天我估计一万人也可以,但是我们即使按照一天就算进5000人,控制卖票的方式,一个人进去500块、400块也有200万(元收入),一年下来也是六七亿收入。这种文化产业模式建成以后,磨损的就是电费、水费及维修费了。如果这样收6-7个亿,去掉1-2亿的各种成本,对35亿投资(总额)在文化产业上也是可以做得很好的。而且,我们做了这么两个创新的文化项目,湖北省委省政府还承诺给我们两个重大文化项目一定的优惠政策。

  文化产业要发展,最最重要的就是创新产业模式,用新的产业模式引领发展,传统的东西不是不可以,但是应该加以改造和提升,同样一个传统的小剧场,如果有本事把它发展成连锁,也是创新的模式,其实道理一样,这是第一个创新产业模式。

  产业规模经营

 王健林:万达的文化牌是怎么打的?
  中国的文化产业有一个比较严重的问题,就是小、散、乱。我们今年委托贝塔斯曼做了全球文化产业的50个公司调查以后才发现,中国现在绝大多数文化产业的公司收入都在几千万,甚至几百万,上了几十亿的人极少,过百亿的全国就两家,和世界经济文化企业比差距太大了。为什么小、散、乱,就是可能我们中国20、30年来抓发展,发展是硬道理,解决吃饭,解决居住,文化产业抓得少一点,全国才一万亿人民币,世界文化企业的前三家比我们全国的文化产业的产值还多。小、散、乱成本比较高,所以利润也比较低。

  我们做文化产业的时候就坚持一个原则——坚决把规模做大,做连锁化。比如说我们做的一个项目叫大歌星KTV,你进去先交钱,时间到了自动断电,但我们没有这种信息化支撑,没有连锁管理,可能这一个厅要100人、200人,(那就)坏了,挣不到钱了。连锁管理我们今年已经发展到70家了,还是使用信息化的技术,大大降低了管理成本和运营成本。这个企业也有不错的利润,我们企业是第一次完全注册的公司。

  再一个比方说我们的电影院线。我们一开始最早就3家,投5家,投8家,后来我们觉得这个东西只有大规模的投才能盈利,干脆步子大一点,一年干10个,可能对管理、人才提出新的要求,但是商业模式变了。我们大概2008年以后每年推,到去年拥有20几家,今年超过30家影院开业,今年(已有)差不多100多家影城,但管理成本并没增加多少。而且我们一开始就学习世界连锁企业这种模式,有连锁统一运营、统一的营销、统一的促销、统一的采购等等。比方说我们院线想卖洋酒,以前1000块钱,现在500块钱,为什么?我们有几十家店,销的量大,收入点就增加了。电影院原来广告几百万,现在已经上亿了,这就是(因为)连锁经营会产生一些新的利润增长点,所以这是第二点,实行规模经营。

  实行科技管理

  说都好说,连锁经营发展快,怎么管企业?快速发展当中不翻船,还能运行走得稳,最大的体会就是信息化管理。多年以前我们自己成立了信息中心,以前也用过IBM,主要是跟企业的需求接合不上,来得慢。后来另外研发一个软件,(但)更多是把这个软件拿到市场推广,升级的可能不多。我下决心招了一批海归和我们内部优秀的一些人才,结果这个信息中心这几年发展得非常好。

  现在万达之所以能一年开20多个广场、十几个酒店、30多家电影院、20多家百货店、20多家KTV,其中很重要的就是信息化的管理支撑。完全是研究好了,然后把我们这一年哪个节点要花多少钱,要干什么事儿,做成一个(有)300多个节点的软件,即使刚来的人每天读着电脑,他也能知道明天、后天干什么,因为我们这个软件可以做到每周(的进程),自己细化就到一天了。所以,靠信息化保证万达的快速发展。

  比如万达院线开发网上的会员系统、订票系统,还有管理系统,做完以后,一个电影院不管多少厅就一个人,而且这个人只要一触摸这个键,马上这个信息就直接上传,就知道哪个厅在什么地方在放什么片子,几点开始放的,中间有什么问题,这个厅一个小时50块钱,两个小时收一百。

  还有一个更重要的例子,我们今年收购了全球第二大电影院线AMC,他们3月份派了一个人来我们公司,要把它的AMC信息系统和我们这个系统提前进行研发,建一个新系统。现在老外的人均收入可能比较多,但在信息化方面不一定比我们先进。我们把它所有的信息都接入,当前的资料当天就反映出来了。所以,这么大的一个公司,18000名员工,我们就派了一个财务副总监,再加上一个激励机制,我就说派一个人,一个信息化,再给一个支柱,我相信就能好。你们创造的税后经营的10%的奖励,以前五家基金管的,不会给这个的,2011年亏损1.2亿美金,但是由于我们这种管理,现在肯定税后(收入)超过3000万美元。就(靠)一个信息化的系统,明年、后年还在大幅涨,它的公司就有价值了。不管拿到国外,还是资本市场上市,有竞争就有价值。

  引进顶尖人才

  文化产业主要是创意产业,人才是极其重要的。但是,我要提醒一下,人才和市场绝大多数情况下是不接轨的,这个公司要做得好,不是找大的艺术家做公司领导、大的艺术家做创意者、导演就做基础工作得了,商业化的东西很少。你结合不好这一点,公司肯定不挣钱。

  我们现在基本上一个模式:引进了所有人才,大量人才就干技术的活。我们现在在文化创意(方面)最重要的是人才问题。我们不是引进优秀人才,也不是引进一流人才,而是定位(于)引进全球顶尖人才。

  举个例子,我们收购了一个团队,在澳门做了一个水舞间秀,我们就挖掘他们这个团队过来,白给你股份。它是方方面面的,灯光、水下设备、各种各样的东西,我自己培养人得十年,我把它的人挖过来,让他们给我们做秀,只有一个原则——中国故事、中国创造、中国符号。我们所有的电影院的外墙设计也都是中国化的,设计一个红灯笼,因为中国文化里面布置也是红色,出来讲一个中国的什么故事,表演者也是中国人。再比如艺术大师麦克非赛尔,他的最大特点就是对舞台亲切,非常创新,为了使他为我们公司服务,我们也谈了很长时间。我们有一个管动漫的实习设计师,就是世界奥斯卡电影特效奖的获奖者。

  你要想做得更高,一定要用一流的人才;想做一般就用一般的人才。

  现在我们的房地产利润还占60%多,现在还是一个比较遭人恨的房地产商,我想办法再过七八年有一个目标,2020年房地产占到40%,成为一个消费型的企业。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/50103.html

更多阅读

王健林:200万元提案的议政诉求

  去年花费200万元做的提案,仅收到财政部百余字的回复。委员王健林直言“他们是在糊弄我”。  在去年的两会上,王健林毫不掩饰自己的失望与不满。针对回复意见,万达集团董事长在评价栏里勾选了“非常不满意”。在去年6000多份提

王健林讲述太原街 扬名于足球 王健林讲述万达创业史

 商业房地产开发是万达集团的另一支柱产业,在全国首创了“订单商业地产”的全新模式。目前,万达集团已和沃尔玛、时代华纳、欧倍德等12家跨国商业连锁企业签订了联合发展协议,在全国各大中城市投资建设“万达商业广场” 项目。到200

大学生就业 大连万达董事长王健林: 大学生就业不一定去政府

系列专题:大学生就业“现在的大学生,应该有一个要拓宽自己就业渠道的概念,不一定非得去政府、事业单位,若愿意到民营企业去就业,这样就业的路子会更宽一些。”在谈到大学生就业难的问题时,全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团

王健林:地产江湖最后的隐形大佬

      王健林 (来源:资料图)领军大连万达集团的王健林堪称地产江湖的“隐形大佬”,官方网站显示,万达的资产额已达1000亿元,年销售额达600亿元。研究发现,王健林在大连以住宅地产起家,通过投资足球,扬名全国。转型商业地产后

声明:《王健林:万达的文化牌是怎么打的?》为网友善變的男人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除