爱华网曾国藩是怎样招聘人才的呢？他一般跟人谈话时，自己先不讲，让被谈者自己来陈述，而自己则往往是一言不发，也不进行评价，但是最后在他的日记里他会记上：今天我见了这样一个人，这个人怎么样，会给予一个评语，后来有记载说他从来没有看错过人，甚至某个人能够发达到怎样程度，死是怎么死的，都能通过这次谈话总结出来。
史书上记载了很多曾国藩鉴人有术的故事，似乎在人力资源问题上，曾国藩是一个先知先觉的人，这就错了，他的感知完全来自于招聘时段的细微观察。 鉴人有术也就是说他能够很快的捕捉到英才，这是他很重要的本领，也可以说曾国藩最后成功，在他身边聚集起能够和太平天国相对抗的人力资源，人力的优势在他身边凝聚起来了。我们知道，曾家军不是清朝正式的部门，比如象吏部，可以调用国家资源，而曾国藩没有国家的资源，没有吏部的大权，在这样的情况下凝聚起自己身边的一大批人才，这一点足可以显示出曾国藩高超的用人艺术。薛福成就讲曾国藩有很多人才，特别有名的人有460个，包括总督巡抚三品以上的官僚，是达到了70多个人。封疆大吏出现了23个人。为什么他的事业能够传承下去，清朝最后想要收拾曾国藩，但是苦于没有办法，这与李鸿章的淮军有着很大的联系。这也是曾国藩对他的人力资源部门的巧妙安排。 曾国藩是怎样招聘人才的呢？他一般跟人谈话时，自己先不讲，让被谈者自己来陈述，而自己则往往是一言不发，也不进行评价，但是最后在他的日记里他会记上：今天我见了这样一个人，这个人怎么样，会给予一个评语，后来有记载说他从来没有看错过人，甚至某个人能够发达到怎样程度，死是怎么死的，都能通过这次谈话总结出来。曾国藩在他的杂注中就说，打江山创事业都要有基础，你的宅基有多大事业基础有多大，就像房间一样，你盖的有多大，庇护的人就越多，所以基础的打造非常重要。而这个基础就是人才的舞台。曾国藩最初打造湘军时台面太小，找谁都不来，于是便请出他的知己好友刘蓉和郭嵩焘。在给刘蓉的信中，他曾这样写道：“吾弟能来此一存视否？吾不愿闻弟谭宿腐之义理，不愿听弟论肤泛之军政，但愿朝挹容晖，暮亲臭味，吾心自适，吾魂自安。”意指刘蓉必须过来，希望每天闻一闻你脚丫子的味道，还有郭嵩焘必须要加盟到我这里，要在一起共事，要支持他的事业。由此可见当时的他如何的求贤若渴。曾国藩最终成就自己的功业，他身边的这些人能够成为基干力量是关键。但是，他的合纵连横才是其事业最终发展的战略：初期，曾国藩每到一个地方都会发榜说要招聘人才，但是在当时他几乎没有什么价码，也没有官能够许诺给别人，所以在咸丰七年时，他的事业还没有成就。后来经过他的四弟、九弟的奋力征战，曾家军终于声威大震。他也就此开始了用儿女作为泛家族化的经营：像胡林翼、郭嵩焘、刘蓉、李元度，很多人都跟他做了儿女亲家，相互间建立了牢不可破的关系，成为一个纽带。
