爱华网教企业如何对待员工的书，受众相对窄，真正掏钱买书的管理者少。
这类书更要求名家名作，要让努力使别人听从做事的经理人听从你的意见，非权威不可。还有一种形式就是以故事说理，构造或者描述故事，这就是财经小说的模式。《满意牛》用事实说话，论证的前提和结论的研究来自于其对最佳工作场所、最受员工尊敬的公司的考察，这决定了它的权威性。本书总结了.一个事实：满意牛公司的利润增长是普通牛的4倍，更何况它还有极其严格的标准。作为“满意牛”公司给予考察的企业，至少要满足以下几个基本条件。
1. 利润率——收益和利润保持持久的增长。
2. 稳定性——在某一行业领域至少存在5年时间（除了某些行业领域资产生到现在不足5年，如一些高科技企业）。
3. 期望值——被员工认为是一个良好的工作场所，具有良好的员工关系。
关注员工是风潮
如果你不阅读《满意牛》，那你就可能正处于错误之中还不自知。本书进行了一个有趣的比喻：任何一个乳制品商家都会告诉你：在奶牛产奶的时候，通过细心照料，可以使奶牛更健康，更满意且更高产。我们或许知道这个道理，但我们没有养成习惯，没有形成制度，或者管理者本人经常违背这样的制度。无疑这些不是成熟管理者的作风。
《人高于利润》——《个体的崛起》——《满意牛》，许多书籍讲述“人本主义”，但很多书以说教的形式认为企业“以人为本”是履行社会责任，是道义的要求的要求等。本书是十足以管理为导向的，论述层层递进，让你相信“满意牛”才能产出好奶。从简单的道理来讲讲，如果你营造了一个员工认可的工作环境，也就是符合他们的价值观，公正、公平、伦理化，充满爱心与感激的环境，那么他们将会为公司创造更多利润，帮助你取得成功。
如何做满意牛公司商场上的胜利者都关注哪些人可以适应他们的团队，哪些人不能。企业应该雇佣那些适合而且可以被企业文化同化的人。每个企业都需要某种程度上的同化，但是你必须准确地把握企业向往成功的真正要求是什么。
沟通，让员工明白共同目标，说出事实。员工对待公司要真诚，同样，在对待员工方面，没有什么比不真诚，阴险和说谎更有害。不管企业规模如何，从组织和个人的角度看，满意牛公司都在努力做到言行一致，亲力亲为，说得出做得到。
另外关心员工应建立在每个员工个人基础上，而且还要有系统保障。《满意牛》一书中还提供了许多建议和方法。需要进一步了解，阅读本书无疑是让人愉悦的决定。
