爱华网心态问题是一个人世界观、人生观、价值观的综合反映，是一个人或一个组织价值观的核心和基础。心态的好坏直接影响着一个人或一个组织思想观念和行为习惯。
具体到古井和古井人来说，最集中的表现就是：一是心理素质差，稍有风吹草动就草木皆兵，表现在行为上像墙头上的草随风倒，一会儿说好，一会儿说坏，对正确、正面的东西坚持不够；对一些问题缺乏深刻的认识、判断，人云亦云。二是一些同志，存在不良的心态、灰暗的心态，看待问题不能一分为二、不能客观公正，在他们眼里别人都是有问题的、都是不敬业的，凭着一知半解怀疑一切，“洪同县里无好人”，正确的舆论导向少了，消极的、带有破坏性的颓废舆论多了，评论员多了，实干家少了。而他们对待自己时，又自我感觉特别好，镜子只照别人不照自己，对人严对已宽。三是在处理问题时抽象肯定、具体否定，表面一套、背后一套，言行不一，知行不一，人格分裂。四是在工作和生活中，表现为不能从容对之、泰然处之，营营苟苟、小肚鸡肠，小心眼的人多了，坦坦荡荡的君子少了。不能老老实实做人、实实在在做事，没有对事业负责的高度责任感。
这些现象的实质就是心态不好，或者说是灰暗的心态、阴暗的心态，扭曲的灵魂，这些问题不单古井存在，也带有一定的社会性。古井是一个组织，不是一个真空，不可能不受到各方面的影响。
心态的决定因素是信念、价值观。现代管理要求我们不仅正确地做事，而且更重要的是每次都做正确的事。要想正确做事、做正确的事，方向问题、路线问题、原则问题至关重要。而这些都取决于一个企业、一个人的觉悟、心态、价值观、世界观等。以前古井对正确、正面的东西坚持不够，导致错误、荒谬的东西丛生，细节中不断跳出作祟的“魔鬼”。究其原因，其根本也是不良心态在作怪，说严重点，是扭曲的灵魂在作怪。一切阻力来自于细节，要警惕细节中的魔鬼，这些都已经成为大家的共识。但是，怎么防止这些细节中的魔鬼？怎么制定一套捉鬼的措施？我琢磨了多年，尤其是在这次批判活动中，我终于明白了这些细节中的魔鬼来自于两个方面，一是精神范畴方面，那就是心态灰暗或阴暗，这些阴暗或灰暗的心态不断地在制造魔鬼，影响企业的前进和发展。二是具体操作上，工作不认真。由于工作不认真，在细节上不断地产生魔鬼。如果说要制定一套捉鬼的措施，这个环节怎么捉，那个细节的鬼怎么拿，我觉得是不可能的。只有从两大根本的方面解决问题，那就是：第一，更新观念，端正心态。理解人，尊重人，信任人，用美好的愿望对待人，处理事，净化自己的心灵。第二，增强自信心，强化执行力，一切为了市场，一切为了顾客，把方便让给别人，把困难留给自己，多想工作，少想个人，多一点公心，少一点私心。
我们都知道，在现实的竞争中，智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要，而心态是这一切的根本。譬如在体育比赛中，运动员的心态，往往就决定着他技能的发挥和成绩的取得。如果运动员的心态不好，他平常所取得的成绩很难表现出来。我们古井的员工要消除不良的、灰暗的心理，就要永远保持一颗平常的心，永远保持一颗平凡的、简单的、纯洁的、积极的、向上的、宽容的心态。伟大寓于平凡，真理源自简单，往往朴素的思想成就了杰出的公司。企业经营是简单的，做人也是简单的。为什么我们做人做得如此之累？就是我们把简单的做人复杂化。一些单位的领导看到某员工犯错误了，他在没处理之前不是看看是不是应该给这个人处分，而是看这个人是不是和公司的高管人员有牵连，知道有牵连，高抬贵手就不处理了。在制度面前人人平等，你犯错误了，我对照制度处理就行了，何必去研究和这个人的关系，和哪个人的关系呢。公司要倡导的是简单的工作，简单的生活，快乐的工作，快乐的生活，而不要活得太累。关键是怎样看、怎样对待？不改“赤子之心”，坚持与人为善，始终保持积极向上、奋发有为的工作状态和心理状态。要学会唯物辩证地看问题、分析问题。这是看待问题的方法。但是在管理中，你绝不能辩证地来执行制度，辩证地做管理工作，永远不允许有辩证。勇于迎着阳光走，才能驱除心中的恶魔；经常不断地自我批判，才能使自己的机体和机理不断更新。今后我们必须敢于并善于改造主观世界，改造自我。此次批判活动就是自我改造、自我更新的最好途径。我们只有通过这种梳理和批判，才能达到认识上的大统一，思想上的大提高，行为上的大盘点，心灵上的大净化。
流水不腐、户枢不蠹。以后，我们要不断地进行这种梳理与批判，反复抓，抓反复，从而使这个组织和组织里的所有人，都能永葆青春与活力。只有这样，我们的事业才能永远充满生机，才能永远充满希望，才能永远立于不败之地。
