爱华网习惯的内涵是什么？习惯就是，在长时期里逐渐养成的、一时不易改变的行为、倾向或风气。过去毛泽东曾经说过，最可怕就是传统习惯势力。
通过梳理和盘点我们的企业，我们大家达到了这样一个共识，那就是目前古井还存在着许多与市场竞争不适应的行为习惯。这些落后的行为习惯，用一句话概括就是：工作生活散漫拖沓，工作效率低下、经营意识淡薄。
在我们的日常生活和工作中，具体表现为：一是散漫、拖沓的小农意识及其行为，在古井工作中随处可见；工作上无目标或目标性不强，干到哪儿算哪儿，滑到哪儿是哪儿。例如我公司多年来提出的一个问题，就是上班不准穿拖鞋，不准领小孩进厂。我们抓一段时间，就会有所好转，一旦三个月不抓，又会像以前一样了。二是一切活动都没有成本概念，只讲必要性而不讲可行性、操作性。三是时间观念不强，大而化之，工作推进无可行性计划，效率观念依然淡薄；时间就是金钱、效率就是生命的紧迫感不强，与市场竞争的要求差之甚远。四是行为活动缺乏投入产出的观念，缺乏明确的经营意识。五是经营管理者不会有效计划和利用自己的时间，分配好工作的精力，充分挖掘空闲来抓紧学习和充电。总之就是不会“经营自我”，有效地管理时间。
要革除这些不良习惯的关键，就是要真正树立起效率观念、经营意识，学会管理自己的时间，学会把握好自己。
认真的分析不难看出，效率观念、经营意识其实都与时间管理有着根本的联系。我们要学习管理时间，这一点特别重要、特别关键。特别是各子公司一把手要学会管理时间，不能只当“消防队长”。做到了有效管理时间，我们的效率观念才会树立起来，自然就会经营自我和经营企业。如果经营不好个人有限的精力和时间，那么何谈经营好岗位、经营好企业？
有效利用自己的时间，是职业经理人与一般人生活的最大区别。我们所有的人包括经营者、管理者和一般员工，共有的最大的资本就是他的时间与精力。人生是有限的，时间对于每个人都是最公平的，同时也可能是最残酷无情的。“商人”特别是管理者必须重视自己的职业生涯设计，用心经营自我，经营人生。
最近公司新推出的业绩考核办法主要依据的就是一张表，一本工作日志。无论是股份公司还是各子公司都要认真研究新的绩效考核办法，从一张表和一本日记做起，使我们的管理能够上升一个新的台阶。从这些考核的主要元素中，就可以看到一个人应变的速度、敬业的程度、经营自我的自觉意识。新经济条件下不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。因此，我们全体古井人，都要有紧迫感，都要有“一万年太久，只争朝夕”的精神，同时，还要有实现这种目标的方法。公关信息部在去年提出的“一叫就到，一到就干，一干就干好”，这种管理方法就值得大家学习。大家不要轻视这些朴素的思想，一个朴素的思想往往能产生一个伟大的企业。我们不能只提新的观念，我们要把这些新观念落实下去。读一千本书不如读通一百本书，读通一百本书不如读精一本书。
如果未来每个人都能以小时、分钟来规划和计算自己的时间，像外企一样，员工都小跑着工作，那么何愁古井不兴旺发达？何愁面对新经济、全球化、WTO的挑战？即使我们跑不过"熊"，我们也要跑过竞争对手，才能在这个社会里有一席之地。
