爱华网导言：
我加盟志广东志高空调股份有限公司快两年时间了，而且这也是我真正开始在管理学术上步入正轨的重要时期，而且我可以近距离地了解这个企业的脉络，了解这个企业的方方面面，思考一些关于企业管理方面的问题。
志高集团经过多次调整和变革，确保了发展方向和超常规速度发展，不过仍然可能存在这样那样的小问题，但哪家企业又不存在问题呢？主要在于问题的性质，在于问题可能涉及的范围大小，最为重要的在于这些问题是否已经到了无法解决的程度并且可能导致企业的溃败。
纵观中国这二十多年的市场经济实践，许多企业往往就是在高速发展中忘记了反思，忘记了整个企业系统的适配。它们认为可能是小小的问题，但这些问题往往可能是致命的，却囿于自己的思维和当时成功的走势，没有勇气足够的重视。它们缺乏自我否定的勇气，它们缺乏自我革新的激情和气候，它们更缺乏倡导年轻人积极向上的政治大气候。严格地遵循所谓僵硬的西方管理，无声地制约扼杀着年轻人创新意识，也就消灭了企业生命的重新荫芽的可能。
事实上，我现在所任职的民营企业，在几年前还名不见经传的民营企业，如今已经成为销售遍及全球二百多个国家的知名空调企业。它经历过了多次危机的洗礼，因此对于企业潜藏的危机，具有极为敏感的触角。深入这家企业的内部之后，你便会发现，这无疑是一家倡导终身学习的现代企业。这家公司有从热爱学习、极富激情和处事雷厉风行的公司董事长李兴浩，再到公司总经理和公司副总，以及各大中心总监等核心领导层，再到活力四射的中层干部，继续延伸到许多年轻人身上。
个人成长促成了团队学习，而团队学习积累的成果是催发组织革命的细胞，产生了巨大的能量裂变，从而为企业组织的变革奠定了群体心理契同基础，确保了有利于企业发展的变革的顺利进行。尽管有阻力，但因为有公司上层的强力领导，有下层的支持，有中青年力量积极响应，有大部分中层干部的换位思考和积极拥护，哪里还有什么变革不能推行到底。
在这里，我不由得想起当年中国共产党及其领导的革命军队崛起的全过程，数十年革命斗争，组织内部仍然保持了革命的激情，直到解放初相当长一段时间。即使在文革时期，年轻人所表现的激情，也还是相当可贵的，只不过被导引着朝另外一个方向发展了，白白地浪费了年轻人的热忱。
我们企业管理领域，也应该注意保护和发挥组织中年轻人的力量，培养后继人才，避免人才凋零的局面出现。企业的失败，最明显的表现是杰出人才和核心人才的出走或者失误，或者是内部政治环境复杂内耗不止，或者是内部环境压抑，年轻人才无法脱颖而出。这样的组织，领导和管理团队往往没有几个劲往一处使的作风，更多考虑的是个人本位和部门本位利益，而不是考虑企业整体利益。一个风头正健的企业，其组织往往正在吸纳优秀人才加盟，具有政治修明求贤若渴的良好局面。如果单纯讲组织的管理理论，我相信中国几千年的文化和思想积累，只要使用得法的话，不怕做不成大事，不怕成不了世界顶级企业，这只是时间的问题，但不能急于求成。
在宋代，有个聪明人司马光编辑出版了《资治通鉴》，之前曾有司马迁受宫刑之辱偷生于人世，为的是完成伟大的史学著作《史记》，书史明志何等可贵，其中饱含了他本人对治国理想的阐述，再往前就更多了，多不胜数，群星纷呈，所有这些都是以用于修明政治为目的，为当时的统治者提供参考。其实从中国整个历史进程来看，经历无数次治与乱之后，具有卓越智慧的古代人便开始在这方面进行研究，以图国家长治久安，这也是我们当代从事企业管理研究极为重要的财富，其中许多思想经历了数千年的检验，完全可以用于当代企业管理实践。在所有这些古代的文献里，唯一的目的都是谋求组织的长久存在，谋求组织政局稳定，为组织各阶层谋求一个和谐相处的环境。
这里已经说远了，但是对于指导当前市场体制条件下企业组织间的竞争，对于企业作为市场活动的主体都有极为重要的借鉴意义。当代管理学家，不管其在管理理论方面如何创新，其实仍然只是支流，他的理论内核都可以从古代思想家、哲学家、军事家、经济学家、历史学家以及政治家等中找到，管理理论其它是完全相通的，可以涵盖人类所有涉足的需要管理的领域。而前人所留下的思想才是源头，很多理论后来往往难以超越，如中国的《孙子兵法》就是一例。
个人成长也好，企业再造也罢，管理理论的最终落足点还是在于对世界事物的新陈更替的规律，如何让组织之树长青。下面是我读了《志高人》报2004年11月份头条文章《面向世界，面向未来，面向年轻人》一文之后，当即写下的感想，相信对有志于推动“个人成长”和“企业再造”的管理人士有所助益。
一、独特思想和追求决定你成就的高度。
每个人都有情绪调整期，都有很明显的比较低落的时候。庆幸的是，许多人在压力面前学会了调整的艺术和方法，学会了忍耐。不必将自己的智和力充分表现出来，控制在一定范围，平稳地过度到新的创新期，经过整理之后往往有爆发力出现。
作为一个追求卓越的人，应该无法适应没有创新和成果出现的岁月，应该无法容忍自己无所事事。未来的卓越管理者们，应该多向公司高现任层领导学习更多的处理管理事务和外交事务的艺术，学会如何安排工作，学会如何安排行程等事务。
现代专业管理人士，必须在企业管理理论研究应该继续深入，并扩大到营销领域，钻进去，学以致用，反映中国企业管理新观念和新特点。在一个有所追求的人的个性里，他往往还需要培养坚韧的元素，需要较强的心里承受力和化解风险的能力，尽可能减少受制于人境况，逐步建立起自己的权威，建立起一个成熟管理者的形象。思考问题应更成熟，处理事情应追求更完美。
就拿我个人而言，核心竞争力的方向已经确定，而且经过近十年的知识积累，企业管理方面的专业水准已经远远超越了普通本科毕业生，可以毫不谦虚地说是某些方面的专家，至少也是有一定造诣的杂家，有了自己较为明显但还不够系统的思想体系，还有待进一步深化。但如果想成为一名高级管理人员的话，还有许多东西需要实践，还有许多理念性的东西必须细化，并且把它落实和转化。确实，从本篇文章来看，公司领导对志高的年轻人充满期望，也提出了很好的思路，可以为有上进心的年轻人解惑，有信心继续留在志高，并且完全释放自己潜能。找一个象志高这样优秀的平台应该不容易，尽管志高仍然有很多这样那样的缺陷，仍然有许多东西阻碍着志高更快地发展。
其实，早在1999年的时候，我就对自己当时的同事们说，要成为中国企业五百强的首席执行官。那个时候，正是CEO在中国成为热名词被广为传播。而我当时对CEO到底承担什么职务却并不清楚，只是知道CEO在企业里位高权重，必须具有非凡能力才能担当。尽管当年听我发表过这个远大理想的人，他可能早已经忘记了。而且他自己也创立了自己的企业，并获得了相当的成功，很不容易。我今天仍然在继续坚持这样的梦想，至少在学术成果上已经有了一定的积累，虽然还没有被广泛认可，但我相信这只是时间问题，水到自然渠成，基本没有什么可以怀疑了。
我想我这辈子都不会感到遗憾，因为我这一辈子是努力过来的。虽然也有这样那样的缺陷，并且很多事情也做得不是那么尽善尽美，但是总体来说，还是一个能够而且敢于承担责任的人，而且具有相当远见，可以不太计较个人得失去做一些自认为自己的人类有意义的事情。
当然，我必须适应市场经济条件下的个人经营，通过个人经营来实现个人社会价值的放大。如果有机会不去争取，而是因为个人的信心不足或怯场放弃的话，那么这是对人类智力资源的浪费，这不仅仅是个人忍让和包容的问题，这是对人类稀缺资源的犯罪！
如果有这样的能力素质，又有这样的道德影响力，那么必须进取到与这样素质相适配的位置，尽可能地为别人创造更好的环境，更好的发挥人们的智慧，更好地促进人们的进步。如果在机会面前，自我退让的话，是极为不明智的。
二、宽广胸怀，满怀感恩的心迎接明天挑战。
如果我们斤斤计较于个人得失，相信每一个人都走不到今天。我记得，在我最为艰难的时候，有那么多善良的人扶助我激励我，很感激这种苦难经历，更为深刻地洞悉人世间的奥秘。满怀感恩的心，用真心对待世人，尽可能不伤害别人。但是对于浪费资源的事情和组织中存在的不合于组织利益的现象，不管是谁的利益，都必须有勇气直面，当然尽可能考虑采取一些具体的合适方法解决问题，尽可能减少正面的问突。正面冲突的时候，是在不得已的情况下，而且必须达到取胜的情况下，才可以用正面冲突的方式和手段。没有这种方式，没有这种激烈的局面形成，也体现不出一个领袖（未来）人物的能力。
感恩只能是全范围内的，而不是遍及到每一个具体的人，让你身边的人领会到你的公正、公平、仁爱、威严非常重要。存在组织的社会，就必定存在政治，关键是做一个好的政治家，宏扬正气，光明正大。要成为一个成熟的政治家，必须善于养正人之气，形成一些优秀的理念，规范自己个人的行为，培养优秀的品质，不断挑战自我，勇于用目标管理来规范自己日常工作。
没有任何人可以战胜我，只有自己可以战胜自己。很多人都懂这个道理，也经常挂在嘴边，但实际上没有几个人可以实实在在领会并规避此种暗藏自己的内心深处的危机。现在我也经常面对这样的危机，譬如低落的情绪就可能成为伤害自己的锐气和斗志，不适当的情绪表露可能会给自己发展带来极大的障碍，尽量以平和之心来看待工作和生活必须直面的问题。
三、科学看待危机，释放生命潜能。
只有善于化解危机，才来迎来成长和潜能量的释放。没有人愿意思考，危机会给自己带来哪些巨大机遇？因为常人注意的焦点是危机会给我带来什么样的损失，而没有注意到危机给人带来自我革新的机会。自我革命是走向新生重要基础，我们必须经常性地思考这个课题，并非一时半会可能学会或者完成的。需要反复的修习，反复地磨砺，才能成长为参天大树。固执是思想者们最核心最坚韧的东西，也是他支撑自己理念体系或者理论世界的重要元素。没有哪个人可以不坚持某些他自以为正确的东西，如果你轻易地放弃，那么就不会成为一个独特的你。你就会象面条一样，任人揉来揉去，不敢再保留自己的东西，而这些东西往往可能是你存在于这个社会并取胜于群体竞争的武器。某些人意图完完全全地改造人的思想，完完全全地执行你的意旨，那是一种极端错误的东西。你必须要抵制和克服这种思维带来的负面影响。
保持这种独特思想的条件是你的视野足够宽阔，你的心胸足够宽广，你能理解和虚心接受并包容其他人观点，考虑其它人和组织的情况与利益，而不是在任何情况下任何时候都是基于自己或者自己组织的利益，这种观点非常重要，这也是让社会包容你承认的现实基础。某些人表述这种思想的出发点没错的，但是必须平衡各方利益，具有公共管理思想，相信这也是行业向“竞合”方向发展的重要基础。如果每个组织都只是尽可能地扩大自己的利益，甚至为了达到自己目的而不惜损害其它组织利益（甚至是消费者和客户的利益），那么这种组织和个人都是注定要被淘汰的。
“得道多助，失道寡助”，自古宜然。由此可知，做人这个问题，说一千道一万都好，关键还是个人对于“道”的修为深浅，修的是什么“道”。经常性地思考这些问题，可以尽可能地化解因才能增长而职位或者待遇等没有相应适配的问题，但是必须考虑采取一些合适的全理的方法和手段，把自己包装和推销出去。把自己放到组织大环境下面去，突出自己个人能力的渺小；又把自己放到较高层次或者职位的人群中去，显示出你的与众不同。当然在此时，千万别忘记将自己最落魄的时候和现在比较，可以修炼出深厚之“道”。
四、面向年轻人，真正在全公司范围内宏扬“以人为本”文化。
我认为志高在转型的关键时期，提出“面向世界，面向未来，面向年轻人”这样旗帜鲜明的观点，非常适合于企业保持年轻和健康的强烈企图。对于组织和产品生命周期的研究，应该也花了我不少时间和精力，可是在接触了彼得圣吉的“第五项修炼”之后，对于生命周期理论的疑惑便迎刃而解了。
因为企业作为一个组织存在于社会，他必须不断创新，不断地有新血液加入，并且新东西加入的速度必须快过淘汰陈旧的速度，至少在革命性转变的时候，企业有机体并未腐烂到不能医治的阶段，否则即使华砣再世妙手回春，也失去了挽救的价值。
讲到这里，我不能不想起中国典型的案例。史玉柱当年败走巨人之后，为什么没有从巨人那个废墟上重新崛起，而是选择用脑白金产品作为切入点成立一个新公司呢？究其原因，虽然其中仍然有不少追随于他的旧部，但那些人坚持了一些东西，同时也因为他们能够跟得上时代的发展，他们自己本身是极有激情和活力的有机体，因而获得了事业的再度成功，目前象史玉柱这样可以大起大落的人，可以说中国是极为稀少。东山再起，谈何容易，即使如美国钢铁大王卡耐基，真的只剩下他和他所领导的人的时候，恐怕他也只能往洋兴叹了。
有的时候，老年人和年长的人反而并不缺少激情就是因为他的生命里拥有激情，并且可以跟得上社会的发展速度，真正做到与时俱进，而不仅仅是年轻时对身体的保养而得，相反某些年轻人实际年龄并未老，可是因为食古不化或者其它什么原因影响，说话办事似年老体衰之人，反应迟钝，即使年轻又有什么价值呢？“廉颇老矣，尚能饭否”的悲剧，不容再在现代社会重新上演。
“面向世界”（即品牌定位“全球家庭新选择”）是志高公司一贯的定位，不必多做解释；面向未来，这是一个追求长寿的公司立足于社会的基点，也不容辩论；唯有面向年轻人这一条，必须解释一番。我认为，前面两个面向，解决了发展空间和方向（即时间的向度）问题，而“面向年轻人”则表明了企业企图重新焕发生机的政治目标，这是再造企业生机的重要工程。改革不是为了降低干部员工们的福利，不是单纯地简单降低企业的运营成本（“提高成本控制水平和精兵简政”是企业发展过程中必须贯彻落实的基本政策，也是企业获得市场竞争力的根本，这也同时体现了“管理”的价值核心所在），关键在于去除企业多余的脂肪，去除企业逐渐出现的一些只有世界500强企业才会出现的大企业病，释放年轻人的活力，让年轻人在工作中挑起重担，解除年轻人对公司业已存在的某些错误的理解和观点。让年轻人相信，志高是一家极具自我改革和修复能力的企业，这是一家适合于年轻人成长和发展的企业，只要你努力你就一定可以在这里找到你自己的位置。
现代社会的企业和职员，必须拥有激情，必须敢于自我否定，敢于动手术刀，从自己身上动起，不断改善。如果等到某天需要外来力量来推动的时候，相信企业已经是“江山轮流转，明年你做庄”的境况了。通过股权置换或者收购等方式实现企业生命的重生，事实上已经结束了原企业的生命，他是另一个新生命的开始/。
志高集团这种“面向年轻人”的号召，不仅有利于培养年轻人敢抢敢拼的劲头，而且有利于在公司范围内真正树立起“以人为本”的企业文化和企业大环境。
不要背负别人给予你的太厚重的包袱，年轻人请勇敢轻装前行！
小结：
诚如鲁迅先生的理念，尽可能多的通过宣传和杂文，挽救更多的处于堕落边缘的年轻人，或者是为有志向成就伟大事业的年轻人在黑暗中竖立明灯，照亮或者指明年轻人应该前进和努力的方向所在。
当代中国已经没有鲁迅先生那种极度黑暗的政治背景，也不可能有那么多迫害改变你自己的意志。事实上自由已经还给我们每个人了，没有任何一个组织或者个人可以完全左右我们的言行。但是更多的来自自己内部的敌人在不断侵略你，不断把你远大的理想击碎，让你看到的是一个残缺的世界，让你无所适从。
在志高公司，高层领导非常重视营造政治清明的环境，非常注意和爱护年轻人，尽可能地提供较多的机会和平台给年轻人展示才华。因此年轻人必须认清形势，看到比现在更远的地方，并且主动争取这种施展才华，为实现自我价值和促进企业目标的达成做出更大的努力，获得年轻人所追求的最珍贵的东西。
