爱华网一个成功的企业，其成功的原因一定有很多，但是其中一个原因是必不可少的，这就是它有一个优秀的企业领导人。
第一把手的任务是创造舞台
我曾经在一个成功的企业里面工作过，我是在它创业的时候加入的，我亲眼看着它成长，以及取得辉煌的成功。后来，因为某种原因，它的领导人离开了，再后来，它衰落了，我也离开了。不过，它取得成功，还是和这位领导人的很多领导方法不无关系。
那是在1984年，北京中关村刚刚冒出很多民营的企业，这些企业都很小，也没有什么资金。我从原单位辞职，加入了这家刚创建的小公司。那时，长期在国营机制里面受到束缚的科研人员，都想出来闯一闯。当然，真正有勇气扔掉铁饭碗下海的，还是很少数，这少数人都有一种积极的、想开创新事业的雄心。
我们公司的老总当时提出的口号是：“你能翻多大的跟斗，我就给你铺多大的垫子。”老总的意思，就是我为你准备条件，让你充分发挥你的能力。当时给我的印象，当企业的第一把手，就是给公司的经理们创造一个舞台。换在今天，也许这个口号未必有吸引力了。因为目前办企业的环境已经比那时候好了很多。那时候，对于一个不懂得如何办公司的知识分子来说，很需要有人给提供一个表现自己才能的机会。所以，当时，他的口号还是很有新意的。
对人才，以礼相待
在公司的初创阶段，公司的人数还很少，特别需要干部。老总对每个进入公司的人才，都要亲自谈话。这时候，在公司的各种会议上，老总都要阐明对待进入公司的人才的态度：“待之以礼，委之以任，施之以惠。”就是说，对加盟的人才以礼相待，并且委派合适的岗位，给予令人满意的待遇。当时，我亲身感受到了这种待遇，那时候我在原国有的科研单位，月工资是110元，而到了这个公司，月收入在300元以上，让我主管开发工作，公司还包租了一辆丰田皇冠牌的出租车供我使用，这使得我受宠若惊。老总说，这辆车，你无论公事私事都可以用。因为如果你自己坐公交车去办私事，也许要花半天时间，而你用这辆小车去办事，你一个小时就办完了，你就可以腾出更多的精力来工作。
用能人不用完人
公司领导会议上，经常可以听到有的人抱怨某个干部有问题。老总就发表意见说：“容人之过，记人之功，用人之长，待人以诚。”他说，对待一个干部，首先要做到能够容忍他的缺点，允许他有过失。如果做不到这点，那么此人再有才能，你都会视而不见了。所以要把“容人之过”放在前面，然后才能做到“记人之功”。他还一再强调“用能人不用完人”，意思是完美的人是不存在的，要用一个人的所长。
我们公司分为不同的部门，当然，各个部门的情况都不相同，有的做得好，有的就有问题。因此，部门经理常常会到老总那里去指责其它部门经理的工作失职，对于这个问题，老总在干部会议上说：“不要总是去指责别人的田里长草，要先耕好自己的田。”
听多数人的意见，和少数人商量
当时，老总把公司干部分为几个层次。他说，据国外权威的管理理论，一个人最多能直接管理12个人，如果再多，就管不过来了。他说，我的能力不是最强的，所以我只管11个人（当时我们公司的领导层有11个人）。因此，他不直接干预比他低一个层次的管理。他说，你们直接对我负责，你们的下级对你们负责。他当时提出的管理原则是：“听多数人的意见，和少数人商量，最后我一个人说了算。”那时候，我们每个月开一次全体员工大会，由老总直接听取大家的意见，开会的时候，大家都踊跃地给他递条子，提问题。所谓“和少数人商量，就是和我们这些高层干部商量。我记得有一次，我们讨论对一个企业的担保事项，老总征求我们的意见，我们所有的高层都反对，但是最后他还是决定这样去做了。不过，他的管理的确还是很透明的。
选才三标准其实，如何选择干部，是一个重要的问题，又是不容易掌握的问题。当时我们老总提出了公司选拔干部的三条标准：行动能力，协调能力，分寸感。行动能力，是指这个干部完成自身职务的能力，这是首要的能力。协调能力，是指他和其他干部之间是否能处理好关系。有的人，行动能力很强，但是和周围的同事老是发生矛盾和争斗，这样的人也不能用。分寸感，是指你虽然能力很强，你只能做你自己份内的事情，不能越权去指挥不该由你指挥的人，如果你的分寸感不好，那么领导最终也不会用你。
当然，公司是依靠其领导人来聚集其干部队伍的。因此，公司的口号也是很重要的。当时我们公司提出的口号是：“高境界，高效率，高效益。”高境界是指做人的原则，高效率是指工作作风，高效益是指企业要追求利润。
在这样的公司环境中，我感到和老总的合作很愉快，自己的能力也得到了充分的发挥。这位老总的用人原则，对我有很大的启发，以至于后来我自己出去办公司的时候，还常常回忆他的一些做法，并引做参考。我有一个朋友说，用干部，无非是三种方法：“以情感人，以利诱人，以势压人。”照我看，三种方法都有其用处，当然首先要以情感人，就是让部下在思想上就和领导者保持一致，其次，合理的报酬和奖励是必要的。事实上，有的干部，虽然认识上未必和你达到一致，但是为了利益还是会跟随着你。最后的“以势压人”，其实是指需要用制度来规范干部的行为。就是说，有时候，即使是不情愿，但是也必须维持必要的制度，因为毕竟我们是在管理着一个企业。
后来，当公司已经很成功的时候，有人问老总是怎样做的，他说：“我只是把合适的人放在了合适的岗位上，让他们充分发挥作用而已。”
