爱华网企业的发展和组织的壮大，不能光靠管理者一个人的努力，需要团队所有成员的共同奋斗。很多企业的管理者经常在工作中抱怨员工没有能力，工作做得很差，这好像是限制很多企业发展的一个瓶颈问题。仔细来分析这个问题，我们会发现问题的根源不在于员工的能力，而在于管理者是否给员工更多的机会来锻炼自己，通过一种合理的方法来锻炼员工符合企业的要求，对员工采用科学的培养方式。回想我们的成长过程，我们从学习走路开始，不断的尝试，从蹒跚起步，到能够稳健的支撑身体；从最初的小心翼翼前进，到最后的健步如飞，这里面有一个过程--不断锻炼。员工能力的提升，需要更多的锻炼机会，从员工到主管是经过历练之后的结果，见识多了，经验就更丰富，做事的风格也会随之改变，这样思维方式的转变是很容易的。能力不是智商的高低来决定的，工作的经验和见识决定了一个人的工作思维。现在企业经营中还有一个人本经营的问题，这个指的是人力资本的经营。员工工作中难免会犯错误，但是每一个人都是从这样的一个过程走过来的，年轻人总是难免会犯错误的，这个时候作为主管应该鼓励他们的信心，给他们勇气，让他们不要在困难和失败中退缩。年轻人有失败的资本，年轻人的失败可以让他们走向成熟，年轻人应该犯年轻人应该犯的错误。当我处在主管的位置的时候，我总是会想起自己成长的历程。我最初的时候是销售员，从这个位置一直做到总经理助理，这个过程中曾经做过部门经理、技术支持、策划，从一个位置到另一个位置，总是怀着忐忑不安的心情，不知道自己是否能够胜任。现在回过头来看，经历过这些是我成长中的财富，如果没有这样的经历，工作能力就不会提高。我个人能力的提升与领导的关心和帮助是不能分开的，公司提供给我个人很多锻炼的机会，不会因为第一次做得不好就全盘否定，这样第二次就做得比较好，后来再做就不觉得很困难了。人与人都是没有区别的，只是在于是否得到更多的锻炼机会。对于员工能力的培养应该有一个科学的方法，不是盲目给他们锻炼的机会，那样会使企业蒙受不必要的损失。概括的来说，培养员工，锻炼员工的工作能力应该分为几个阶段来进行：一、帮助建立目标我们知道，我们存在是因为我们有一种追求；我们努力是因为我们有一个目标。了解每个员工的目标，鼓励员工在工作中为了实现这个大目标为自己设定若干个小目标，并启发他们为了这个目标而努力。员工工作中有目标，自然会朝着这个方向努力。每一个人在潜意识里面都会有自我实现的愿望，正确的为每个员工树立一个工作目标是发挥潜能的途径。二、改变员工的工作思维每个人都有自己固有的思维方式，员工也不例外。这种思维方式在工作中的应用直接影响到工作的效果。帮助员工建立一种合理的工作思维是提高员工能力所必需的。工作中要按时上班，不迟到不早退，这是很简单的，每个人都是这样去做的，但是要让他们明白这不是为了让主管看考勤表，而是为了工作。不要在工作中因为缺少监督而投机取巧，不要把别人工作委托不放在心上。在工作的时候，应该把工作放到第一位。这些都是非常简单的道理，但是在实际的应用中确实非常困难的。翻看每一个公司的制度，都会有“不迟到、不早退”这一条，但是真正有哪些企业能够做得到全部员工不迟到、不早退？这是一个实实在在存在的，并且是一个简单而又重要的问题。三、鼓励员工思考思考是成长的唯一方法，人类的思考是证明人类是高级动物的特征。让员工经常面对问题去思考。在思考中得到成长，在思考中找到工作的方法，在思考中明白工作，在思考中感到工作的快乐。让员工在工作中学会思考，就是我们常说的“学会用脑子工作”，工作中努力是好事情，但是光努力是不够的，还要多动脑，多思考，这样才能出成绩。四、尝试性的试探员工已经懂得工作，并且为实现工作能够自己把过程分成若干个小目标，分阶段的来实现它，在工作中能够独立思考，解决问题。这个时候作为管理者应该经常的了解员工的想法，让他们说出对工作的一些见解。毫无疑问，缺少工作经验的新员工对工作的认知还有很大的局限性，还无法全面的感知到工作的真正意义。作为主管和管理者了解员工的想法，并且帮助他们改变工作中不正确的方法，这样对于他们工作能力的提高是非常有帮助的。五、进入实质的锻炼
经过确立目标、正常的工作思维、独立的思考问题、试探中纠正问题几个阶段之后，员工已经具备了独立完成工作的能力，给他们锻炼的机会，让他们加入到实质的工作中来，鼓励他们发挥自己的力量，展现个人的价值，努力实现自我。员工在工作中能力的提高速度是非常迅速的，经历过实际工作之后工作中的逻辑思维会更加缜密，这个时候员工已经成得上是一个职业人了。六、发挥员工的最大力量鼓励员工努力的实现自我，并不是提倡员工的个人英雄主义，在这个竞争激烈的时代，没有任何人能够独自成功。在工作中要让员工富于团队精神，融入整个工作团队当中，这样才能够真正的发挥个人实力。一个企业的团队是有无数个个体组成的一个整体，每个个体都应该有一种求同存异的想法，这个同就是大家的目标是一致的；团队中的异就是个人工作风格各异，工作中逻辑思维的差异，团队中的员工具备了这些，那这个团队的战斗力是惊人的，甚至是可怕的。在现在的工作中，我的同事比我还要年轻，回想起自己的成长过程，我总是鼓励他们去尝试新的工作任务和角色，让他们在工作中获得经验，提高自己的能力。在一个大企业中，一个总经理的决策失误会让企业蒙受巨大的经济损失，但是总经理一般不会被解雇，那是因为企业认为这样的总经理是财富，下一次决策的时候就不会再失误。企业通过巨大的经济损失培养的总经理，如果轻易的就解雇可能是企业更大的损失。企业的总经理如果想让员工的工作能力提高，如果想提高团队的战斗力，应该给员工更多的锻炼机会。
