爱华网美国人保罗的《执行力》风靡全球后，执行力成为了企业管理者的热门话题，今年以来，余世维《赢在执行》的讲座，再次将企业执行力的话题推向深入。目前，很多企业也正就执行力的问题进行深入的探讨，执行力成为大家关注的焦点。在执行的氛围逐渐升温的时候，我不妨从另一个角度看执行的问题，希望企业中能避免看看激动，想想感动，但实际上没有行动的现象。所以本文谓之“个人的执行观”，想从另一个角度与界大家一起探讨关于执行力的话题，也希望执行力在每一个公司生根，成为每一位员工的工作准则。
从管理的基本职能来看，执行只是管理中的一个环节，正如前几年风行战略、流行企业文化管理一样，目前，企业管理界目前又大力推崇执行力管理，一个时期流行一种管理理念，就表明一个时期管理中的薄弱之处以及管理中的缺失。这种现象的出现是有其历史背景的。比如说执行力的问题。近十年来，我国的企业发展，特别是民营企业的发展，可用“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”来比拟，这一些企业，虽然说管理薄弱，但对管理方式的渴求与探索却是异常热烈的，各种管理理论、管理思潮、管理模式、管理技术的出现，为企业界带来了前所未有的借鉴对象，但也因为理论与实践的差异，所以企业在管理引进过程中，部分企业出现了本末倒置的现象，在实现管理提升的同时却迷失了管理的方向，前两年，甚至有人出书告诫企业界：企业的基本目的是赢利，企业最重要的是生存。这些都表明企业在管理中出现了不协调现象，不仅中国如此，国外企业也亦然。目前，我们都感触到执行力成为企业的软肋，更因为中国人工作风格以及长期以来的习惯，执行更是企业中的“痛处”，大家的共同呼声是：改变执行力问题刻不容缓。
但如何真正地实现执行？听讲座？看录像？搞座谈……这只能从一定程度上改变大家的认识，但要将执行作为一种企业文化来培育，这远远不够。我们担心我们也只是把执行作为一个口号，大家口头上高喊执行，但在行动中仍然我行我素，那可真是对执行莫大的讽刺。
正如前面所言，企业管理也是一个系统化的工程，执行只是管理中的一个环节，对如何实现执行力的问题，我的个人观点有以下三个方面的内容：
一是思维的彻底改变。关于什么是执行的思维，在这点，大家在书籍上，讲座中已较多涉及，这里不再赘述，但思维的真正改变并非易事，美国一学者研究的结果是，改变一个小习惯需要21天，何况是根深蒂固的思维呢？思维的改变必须以行动来体现，然后按照中国古人之“修身、齐家、治国、平天下”个人成长规则，我们的执行就会收到切实的效果。
二是对目标的执着追求。企业的目标是什么，部门的目标是什么，个人的目标是什么，今年的目标是什么，本月的目标是什么，今天的目标是什么，这都应有精确的计划。有了清晰的目标之后，然后就是对目标的落实，只有对目标有着锲而不舍的精神，我们才不会偏离方向，我们才不会去追求与目标关联度不大的形式，才不会漠视企业中存在的问题，才不会遇到困难就打退堂鼓，总之，有了这种精神，我们就会用最快、最优的方式去实现我们的目标，才会有创造性的工作以及创造性的成果。
三是对个人职业能力的积极提升。对于执行来说，有了精神，有了思维，有了目标还不够，我们还需要执行的能力。现代企业管理的复杂程度不断提高，企业管理涉及的领域不断扩展，要想把每一件工作，每一个项目都执行得非常完美，还要求我们对企业的运营规律，工作的相互关系，问题的关键之处有着深刻的理解，然后再发挥执行的精神，我认为，这就是执行的精髓。
其实，执行对于我们并陌生，正如前面我所言，执行只是管理的一部分。
管理是一门艺术，执行也是。
