爱华网中国烟草科教网据《中国烟草》报道
近一段时间以来，一种宽带薪酬体系作为新的薪酬管理模式正在被广泛地研究和推广。宽带薪酬主要是指所设计的薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽，为薪酬赋予新涵义。
与传统工资设计的不同
传统的工资设计基本上与职位成同级对应关系，也就是说，同等职位相对应的工资是固定且同值（或仅有少量的工龄差额量），员工的薪酬变化只能通过职位逐级提升而得到升级。在相同的职位上，员工的工作业绩对其薪酬影响不大，这样的薪酬体系不利于激励员工在工作中做出突出贡献。
宽带薪酬设计就是将每一个职位的薪酬设计为一个域，即纵向可跨几个级别（初始级、基本级、高级）；每一级别对应的薪酬浮动范围加宽，可以设计为多档。这样形同宽带的职位薪酬设计，有益于鼓励同职位（工种）的员工的工作主动性和积极性，只要工作业绩出色，虽然职位不变化，也能得到满意的回报。同时，宽带薪酬体系也解决了企业存在的员工轮岗、换位时薪酬变化处理的难题，更为员工搭建起职业发展的平台，有助于企业培养人才。
在宽带薪酬体系设计中，员工不再是沿着企业唯一的薪酬等级层次垂直往上走。员工在职业生涯的大部分或者所有时间里，可能一直处于同一个薪酬宽带之中。员工只要在原有的岗位上不断改善自己的工作绩效，就能够获得更高的薪酬。即使被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高的报酬。并且随着能力的提高和贡献的增加，员工可以进行横向流动或晋升。
宽带薪酬体系的作用
薪酬体系体现的是组织内部的一套全新的价值观和实践方法。它是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。事实表明，薪酬体系正在以自己特有的方式改变着组织的精神面貌，改变着企业所有者与员工的关系，更推进着企业文化建树和企业竞争力与活力的形成。薪酬的作用已逐渐转变，它不仅是因为公司需要这个体系来回报员工的贡献，而更重要的是因为公司要通过它来解决某些特定的问题。
好的薪酬体系对于企业的作用是什么？显见之处首先是可以吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用。同一职位的工资因受教育不同而异，但不唯学历。比如某岗位，中专毕业生与大本毕业生或有丰富经验的同等学历人，同工同酬在这样的薪酬体系里的微观表现应该是同工不同酬。宽带薪酬模式改变传统的主要以职务或工作价值确定报酬的做法，更重视员工的“投入”，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。其次可引导企业的经营理念。企业不同发展阶段薪酬水平不同，在宽带薪酬体系中激励因素可针对企业关注、倡导点进行引导性调整。在有效控制人工成本的前提下，让员工满意，企业也满意。宽带薪酬模式还有利于企业员工职业发展管理的改善，可以改善因为组织结构的扁平化造成晋升机会减少的客观现实。
每个组织都有不同形式的薪酬制度，薪酬制度只是管理流程的一部分。它们在组织中扮演了鼓励和强化企业想得到的行为角色。它给管理者和员工传递了“什么是重要的”和“组织重视什么”的信息；它定义了组织为什么要提供薪酬，以及哪些行为应该得到组织的强化。
以符合企业实际为准
随着市场竞争的加剧，人才竞争更加激烈。如果一个企业自身的薪酬水平低于市场水准，同时又没有提供与之相配合的措施，如福利、工作条件、培训机会等，就很难避免员工流失，这将直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。因此，薪酬制度和薪酬管理成为企业人力资源管理的最重要内容之一。
现代人力资源管理理论认为，薪酬是对员工贡献的承认或回报。对于企业，薪酬系统的目标在于适度性、安全性、认可性、成本控制、激励性和公平性。在企业薪酬体系改革中，不可照搬对其他企业行之有效的薪酬体系，他们的经验只是启示、借鉴。
企业薪酬管理基于企业的经营目标和战略发展，是随企业发展的不同阶段进行调整，是一个不断完善和发展的过程。比如实现团队激励的目的，强化员工的归属感和认同感等等，都是随着企业的发展适时被推出或列为重点。有效的薪酬体系方案的制定程序往往包括：职位分析，以确定职责和技能；职位评估，以达到内部公平性；薪酬调查，通过了解市场的薪酬、惯例和职位定价，为企业制订薪酬结构作参考。
但准备采用上述步骤制定新的薪酬体系方案时，企业务必考虑自身的实际情况，避免给企业运营带来不必要的动荡。例如，在生产型企业里，当发展规模达到一定程度后，管理岗位或有吸引力的岗位的数量增长相对放慢，甚至机构改革调整后原有的数量还会减少。为此，公司要果断地实施变革，并制定新的薪酬体系，以支持公司的发展战略。当然，薪酬的的变革也必然会带来风险，加深管理难度，因而企业在此过程中必须加强沟通、交流。
一般来说，宽带薪酬体系能够把企业人力资源管理的战略、员工职业发展与员工的绩效和贡献融合在一起。新的宽带薪酬体系不再那么僵化。过去，公司的薪酬虽然已经设计为不同系列：工人、技术和管理。但每一类（或一个）职位就是一个职级，职工的发展仅限于直线向上或转向其他业务系列，否则就没有发展空间，且技术系列高级不与管理系列高级同行。这样一来，为了发展，一些技术人才不得不考虑从技术转入管理系列。现在有了更完善的宽带薪酬体系就不一样了，公司的一个职级是一个宽带，处于不同系列的工人、技术、管理人员不必再拥挤“华山一条路”。
薪酬对企业战略贡献
无论是国外的调查研究，还是中国的实际状况，均表明薪酬设计是非常重要的。某种程度上，员工都把薪酬与收益视为对自己能力衡量的重要指标之一，这就极大地影响了员工的行为与工作绩效。因此，建立与之相配套的薪酬体系是企业经营管理或改革成败的关键。建立和完善动态的薪酬体系，需要确保薪酬制度的结构与公司的基本管理哲学和价值观保持一致，让薪酬与员工的业绩有效地挂钩,对尊重和重视员工的工作成就和进步更不可掉以轻心。与组织战略相一致的薪酬制度和企业战略、核心技术、重组资源一样，将成为企业的核心竞争力所在，为企业创造一种持续的竞争优势。
