爱华网现代企业，特别是外企和民企，公司内部都有个成文或不成文的规定：员工之间薪酬互相保密。我认为不管从管理者的角度，还是从员工的角度出发，这都是非常有必要的。
在员工进入公司之前，关于自己的薪酬已与公司达成一个双方认可和接受的数字。当企业不断发展、员工不断成长后，薪酬也会根据市场环境和公司状况进行调整。一般公司内部除了业务部门的销售员底薪是透明的，其它职位的薪酬都是保密的，公司会要求员工之间不得互相打听收入。但据我了解，虽然有此规定，由于国人的习惯，对别人的腰包都比较好奇，加上公司人事专员或财务有意无意透露些许，每个人的收入大家都知道个大概，这就难免会造成一些互相攀比，个别员工会心理失衡，对自己当初跟公司谈定的待遇不满意，心理素质不好的甚至会影响工作状态。而在关于奖金分配的问题上，管理者会有自己的判断和侧重，不可能面面俱到，也不可能做到让所有的员工都满意。所以从管理者的角度，一定希望员工之间薪酬保密。
其实，做到不打听别人的收入，是现代企业的员工的一个基本素质，而财务和人事专员对员工的薪酬保密则更是一个基本的岗位要求了。
对员工来说，当接受了跟公司之间约定的薪酬之后，不去过多的关心别人的收入，或者说并不了解别人的收入，而是把注意力放在公司的愿景规划、个人能力的提高和把握成长的机会上，就不会去跟同事比较收入的多少，产生负面的情绪。有效做到薪酬保密，对改善公司人与人之间的关系，保障公司管理层的权威，保证员工的积极性，增强公司的凝聚力，无疑是大有好处的。但以上所说的一切，绝对都是建立在公司上下级之间保持有效沟通的基础上。虽说任何管理者都希望员工都能抱着“只问耕耘，不问收获”的工作态度，但如果没有良好、积极的沟通，耐心向有需要的员工解释公司薪酬体系的构成，并根据市场及公司状况主动改善员工的待遇和福利，并关心员工的成长，薪酬的刻意保密会引起员工的反感，从而引发一系列的管理问题出现。
所以，薪酬保密虽然是公司管理所必要的，但并不意味着管理者可以利用此来做一些不公平的分配，或者是蒙蔽员工，“又要马儿跑，又要马儿不吃草”。实际上，如果管理者有这样的心态，企业是不会管理好的，也是不会长久的。毕竟，再好的企业都是由人组成的。让所有的人都能获得与自己能力相符合的具有竞争力的薪酬，让员工能够感受到企业和管理者对自己的关心，赢得员工对公司的高度尊重，所谓“薪酬保密”就不再是企业头疼的问题了。
