公司建立的规章制度 公司工资制度的建立



一、薪资体系的设计应遵循的原则

1、对内部要公平。

纵向,收入与职责对等;横向,不同部门同一职位不能一刀切。

2、外部要有竞争性。

应注重人才稀有性。

3、公司的支付能力。

薪酬水平的高低应受经济性制约,不能造成人力成本的一味上扬。

公司的激励重点应有所不同。

在企业发展的不同时期、在不同类型的企业中激励重点会有所不同。如在投资起步时,人力资源与财务部门很重要;而在以利润为中心的企业,销售人员成为激励的重点;

二、设立合理的薪酬体系经历的几个步骤

1、职位分析

职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

职位评价

比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;建立统一的职位评估标准, 为确保工资的公平性奠定基础。

薪酬调查

选择有竞争关系的公司或同行业类似公司,重点考虑员工的流失去向和招聘来源。

薪酬定位

薪酬结构设计

一般来说应综合考虑三方面的因素;职位工资+技能工资+绩效工资。

薪酬体系的实施和修正

[举例]

×××公司 薪资作业流程

目的:规范薪资作业程序,准确无误做好薪资作业。

范围:公司各部门

工作内容:

一、公司薪资组成

1、基本薪资; 2、奖金; 3、保险; 4、津贴; 5、福利。

二、人事部门在员工进入公司后,及时建立员工的薪资档案。

三、人事部门在员工试用期满及其他情况薪资异动时,及时在薪资档案上记录薪资异动资料。

四、每月_日前,人事部门要正确统计出员工上月的加班工时和出勤状况。

五、每月_日后,开始薪资作业。

1、出勤状况为满勤不扣底薪(公假、婚假、丧假不扣);病假扣去日底薪的30%,事假当日底薪全扣,旷工按日底薪的3倍扣除。

2、出勤状况为满勤,全勤奖为__元,病假一天内不扣全勤奖,两天内扣50%;事假、或旷工一次全部扣除;工伤、婚假、丧假不扣。如上班不满一个月,按实际天数比例计算。

3、加班工资由A、B、C三类组成;

4、应付总额栏上填写上述各项累计金额。

5、扣除额栏包括伙食费、保险费、借款、个人所得税、上月多发工资和其他项目。

实际应付总额栏填上应付总额减去扣除总额的余额。

六、当月薪资作业结束后,应及时做好薪资档案的保管工作。

薪资体系的建立,是一个系统的工程,它需要考虑的要素很多;

差异性

奖金:高差异性  津贴:种类繁多  基本薪资:高差异性   低刚性                 高刚性

保险:1 养老保险是高差异高刚性    福利:低差异性   2 医疗保险是低差异高刚性    高刚性

   刚性

根据本公司经营特点可自行将几个部分合理地组合起来:

高弹性模式:奖金、津贴比重大,而福利、保险比重较小。在基本薪资部分常常实行绩效薪酬。这种模式具有较强的激励功能,员工缺少安全感。适用于工作热情不高,人员流动率较大的企业。

高稳定模式:薪酬的主要部分是基本薪资,奖金比重较小。而且主要依据公司经营状况及个人薪资的一定比例发放。人工成本增长过快,企业负担大。

折衷模式:比较理想的模式,既有弹性又具稳定性。

在企业不同发展时期,应实施不同的薪酬策略

企业成长阶段

薪 酬 策 略

薪 酬 组 合

迅速发展阶段

刺激创业

高额薪资,中高等奖金与津贴,中等福利

正常发展至成熟阶段

奖励管理技巧

 公司工资制度的建立
平均薪资,较高比例奖金,中等福利

无发展或衰退阶段

着重于成本控制

较低薪资,与成本控制相结合的奖金,标准福利

  

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