用人理念:无为才能够无不为(二)



我问你:“能不能说所有经理级都打卡”?老实讲,我们要了解打卡是对蓝领阶层的,不是对白领阶层打卡。我不晓得你公司怎么规定的?我知道,如果在外国你要白领阶层打卡,他们是会抗议的,“你把我们当什么?”你有没有发现蓝领阶层是月中领薪水,白领阶层一定月初就要发薪水的,这是不一样的。做工的人先把工作好,才给工钱。设计师先缴费,才给你设计,要不然怎么叫设计师呢。所以现在很多事情我们都没有搞清楚,对不对?打卡统统打卡好。他是白领阶层,那他为什么给你打卡呢?那怎么办?

 用人理念:无为才能够无不为(二)

  我当总经理,我一定会宣布:“各位经理,你们不必打卡。我知道你们都是一心一意为公司。你们可以随时出去,随时回来,公司不会在这方面限制你们。”这样才对,才是尊重他们。但是我会跟警卫讲:“我不是要管这些经理,我知道他们会自己弄得好好的,只是有时候我要找某经理,我不知道他到底有没有在公司?我不知道,所以我不能让他们打卡。但是你帮我一个忙,凡是经理出去的,你要给我记一下。什么时候进来的,你也给我记一下。如果我要找某经理,第一个打电话问你,他现在在不在公司,你帮我这个忙,让我方便。”警卫一定会做,然后他就把经理什么时候出去,什么候回来给我看,我就清楚了。

  老实讲,一个经理如果每天都是两点钟出去,三点半回来,固定的,你就知道,他在外面兼差。要不然,哪有天天都是这个时候?一个经理他是生产部门的,他怎么三天两头往外跑?这个很奇怪,他没有必要往外跑。那你就知道了,你就专门在他出去的时候打电话去,“蔡经理在吗”?我不晓得底下人会怎么回答?底下人大概不会跟你回答说:“他现在不在,外出。”中国人如果人家打电话来问他,直接的上司在不在,如果他敢说不在,他就结仇。中国人一定这样回答“刚刚还在这里”。刚刚还在这里,就表示现在不在了。他也很诚实。你说:“没有关系,我没有事,他回来你让他打个电话给我,”就完全够了。然后他回来就来找你,你就问他,“你最近好像常常在外面,如果是为公司的话,那当然没话讲;如果不是的话,我也没有意见。只是人家会说你,不要让人家说。我们做人,让人家说干什么。你看我从来没说你,都是人家在说你。”

  从现在开始,要说你的干部任何不对,都要说别人说的,你就没有事了。你如果认为这样是鬼鬼祟祟,我告诉你,这样做是尊重他。我直接找他说他不对,他受不了,我说别人说的,他比较好受,要去考虑这个问题。

  我来问各位一下,你当总经理,你发现一个经理迟到你怎么处理?你怎样处理,就知道你功夫够不够了。许多老总,一个经理迟到,都会“过来、过来,你今天怎么迟到?”那是大错特错的。他大不了挨你骂,骂久了就皮了。人不能骂,一骂就皮了。然后他就想,“我迟到了是我错了。但是你骂我,你也好不到哪里去。既然被你骂了,我就没有责任了,那我就混了。”我常常去问一些经理:“上午四小时,你做了一些什么事?”他说:“做什么事?气得要死。”一个上午只做四个字:气得要死,什么都没有做。老实讲,我们把一个干部情绪弄坏,一定是我们吃亏。他在那里发混帐气,东看不顺眼,西看不顺眼,他什么事都不做,那谁倒霉?你倒霉!

  我请你了解,一个干部迟到,他心里头最担心的是什么?如果一个干部迟到,他心里头只担心糟糕了、我迟到了老板会骂我、会被扣薪水,这个人是一辈子没有出息的。你根本不要理他,这种人你理他干什么?他根本没有资格让你理他。一个干部迟到,凭良心讲,他不在乎他迟到、被你骂,他也不在乎扣薪水。他所在乎的是:会不会耽误公家的事情,他还有很重要的事情,如果由于他的迟到,耽误了。那他实在是受不起。所以他赶快去把它做好。这个人是可造之材。他本来是急急忙忙想去把工作做好,结果你把他叫来骂,耽误谁的事情?耽误公司的事情。一个老总只是为了摆自己的架子,只是为了显自己的威风,然后不顾公司的业务,你对吗?是不对的。

  所以奉劝各位老总,从现在开始,你的干部迟到,你明明看到,你要假装没有看到。这套本领中国人最行。这个中国人根本不用人家教,我们看到假装没有看到,我们很自然的 。外国人装不出来的,外国人看到就是看到,没看到就没看到。中国社会你要看到你应该看到的人,要假装没有看到你不应该看到的人,这样就对了。老实讲,你跟别人在讲话,你看到老板经过,你敢说你没有看到他,你试试看?在中国社会,你非看到不可。你不能说,我忙,我跟他谈要紧的事情,没看到你。他不会接受的。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/499438.html

更多阅读

广告策划马后炮:经典策划案分析总结(二)

笔者准备今后长期做“广告策划马后炮”的专题,记录策划案例,讲述品牌过程。为了避免不必要的麻烦,案例介绍过程中所有的项目名称均为化名,希望大家不要对号入座。一、项目背景:配套完善的海口刚需大盘1. YJW是恒大在海口的一个刚需大盘

工业企业营销战略:创新赢利模式的扩张力(下)

  在《工业企业战略:创新赢利模式的扩张力(上)》一文中,叶敦明阐述了品牌模型和速度模型等两个常见的创新赢利模式。创新,意味着打乱了常规的思路和做法,赢利模式内在的四个要素的组合方式也发生了巨大的变化。创新赢利模式能否给一个

阿迪王:“山寨品牌”的“山寨营销”(二)

系列专题:山寨文化凶猛 流行:“山寨广告”的“无处不在”    现在看来,在猫扑的大红大紫仅仅是阿迪王揭开了登台亮相的序幕,接下来,阿迪王的一系列推广则彻底将这个“山寨品牌”演绎为一种流行。    百度百科被称为“网上的百科

三九之死:失败的三次扩张(二)

赵新先收企业,主要有三种方式,第一种是“承债式”,三九把企业的资产和债务全部打包吃下来;第二种是“控股式”,三九出一部分的资金成为企业的控股方;第三质?ldquo;托管式”,只管经营,不负担债务,从增长的效益中分成。总体而言,三九的购并成本

亿万富翁的苦恼:如何把钱合理安排(二)

   理财师提醒   保险理赔,当投保人指定家人为受益人,在理赔时保额等同于股权的资金自然就归属家人了。家人只需在事先准备好的股权转让协议上履行简单的股权转让手续即可完成全部转让。这种股权转让方式是受到法律保护的,不会受

声明:《用人理念:无为才能够无不为(二)》为网友少年的爱分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除