从拴象说开去 从英特尔的人才备份说开去



 英特尔是当前世界上最有名的信息产品生产企业之一。该公司有一个著名的人才备份理论,值得中国企业管理者和经济理论界人士学习、探讨。

  为什么要对人才进行备份,还要从英特尔公司经历过的一个教训说起。该公司初创业时,曾经靠公司里的天才设计师费根设计的第一代微处理器8080一炮打响。这一产品带来了巨大的市场。意想不到的是,设计师费根在关键时刻离开了英特尔,并且带走了另外两名重要的技术人才,在外面重新组建了一个新公司,推出了比8080还要先进的新产品,很快将英特尔的市场给抢去。这个沉重的打击,使英特尔几乎一败涂地。若干年以后,英特尔公司重新崛起。从此,该公司十分注重人才备份,一方面重视技术天才的引进,另一方面更重视技术小组的集体智慧。每一个项目的开发都有主创人员和备用助手,有时候同一个项目由若干个小组同时研发,谁的成果在世界上领先,谁就有机会形成产品,投放市场,公开、公平、公正。由于人才备份工作做得好,该公司再也没有出现因人才外流而导致的危机。

  人才备份对中国企业来说更有必要。近来,关于中国加入WTO问题引起了国人的关注。著名的私营企业家,裕兴电脑公司董事长祝维沙不无担忧地说,中国加入WTO后,中国企业面对外国企业,最可怕的不是市场的竞争,产品的竞争,而是人才的竞争,因为国外企业打不过中国企业时,他们可以通过一手拿美元,一手拿期权买垮中国企业。著名经济学家厉以宁先生也认为,中国加入WTO以后,受到挑战的行业会有一些,但这不是主要问题,最主要的问题是人才的问题。

  但是人才的流动是一个世界性的问题,即使是相同的待遇,国内企业的人才还是会大量外流,因为高档人才都是“终身教育主义者”,为了更新知识,他们都渴望获得教育和培训的机会。诱使他们外流的动机不一定是为薪水,也许是想去外企学点新的管理方式,熟悉一下国外企业的技术开发和管理模式。有这种想法时,就是九头牛也拉不回。在这种情况下,我们要化解人才外流的风险,不得不搞好人才的备份。如果我们留不住那些拔尖人才,至少要在他们的位置上留住备份的人才,不至于因一两个尖子的外流中断新产品的研发和市场的开拓。

  如何做好人才备份?一是要强化人才的储备和技术培训,一个尖端技术岗位至少要有两至三人同时可以信任。必要的时候可以像英特尔那样划分成若干个技术小组,使之形成内部竞争机制,这样一方面化解了人才外流的风险,另一方面也能促使研发工作的快速发展。二是要提高尖端技术岗位的待遇。除了物质上的东西以外,还要给一定的荣誉,让他们有成就感。第三是提高企业管理水平,高精尖人才的外流往往与企业负责人的独裁,企业管理机制的刻板和落后有关。当人才有压抑感,看不到企业的发展前景时,就会产生离开的念头。

 从英特尔的人才备份说开去

  人才备份以后,要注意用好他们,不能制造不信任的空气,更不能闲置、浪费人才。这里需要管理艺术,英特尔的办法是一种,但肯定不是仅有的一种。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/499384.html

更多阅读

英特尔平台 核心与平台 英特尔的成功之路

     英特尔公司在IT产业史上的地位是相当特殊的,英特尔的核心产品微处理器被称为IT产业的心脏,被广泛地应用到PC、手机、服务器以及各种家电产品中。正如当年的蒸汽机、电力和汽车装配线一样,微芯片已经成为推进新经济的引擎。英

英特尔 量子计算 硅 「计算是王道」英特尔的手机「芯」革命

     英特尔致力创建个性化互联计算体验,智能手机更是互联计算战略中的重要支柱。  在电影《钢铁苍穹》里有这样一幕:躲藏在月亮阴暗面的希特勒军队用一部小小的手机带动了所有飞行设备的运行,他们吃惊地发现,这个小东西计算速度

用人单位责任纠纷案例 解析英特尔的用人案例

英特尔领导这样说:“我们最大的成就就是发现了人才,他们比绝大多数首席执行官都要优秀。” 英特尔的用人标准是什么? “英特尔的业务范围越来越广泛,不仅局限于芯片,也有大量比如广告、通讯,对英特网的投资。所以我们需要多方面的人才。

星光中国芯工程 七喜考验英特尔的“中国芯”

  最近,七喜宣布戒掉英特尔的“毒瘾”,联姻AMD。这种公开的挑战英特尔很少遭遇过,因为它习惯了“用管理下级的方式管理客户”。国内PC厂商正在观望,英特尔会怎样回应?看似平静的背后,波澜隐现。

英特尔的创始人 英特尔公司创始人安迪-格鲁夫

    在当今高科技时代,谁不知道英特尔呢?谈到在硅谷创立,从制造微处理器起步,继而发展成为全球最大的芯片制造商的英特尔公司,让人不能不想到英特尔公司的创始人安迪·格鲁夫。      安迪·格鲁夫现年76岁,英特尔公司现任董事会

声明:《从拴象说开去 从英特尔的人才备份说开去》为网友隐世窥红尘分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除