优雅地骂过河拆桥的人 “过河”必需“拆桥”(2)



一是权利的细分和再分导致新老员工心理上抵抗和工作上矛盾横生。二是因工作方法的不一样导致老人倚老卖老,新人仗新说新。三是老人守成的懒惰天性导致老人守旧,新人要立新。四是因在企业的资历不同导致老人拿权威说话,新人拿制度说事。五是因对企业环境熟悉的程度不一导致老员工得心应手老文化,新员工雾水蒙蒙欲构新秩序。六是因思维方式的不同导致创业人员思考问题靠形象思维,新人解决问题靠逻辑性思维。

  企业招聘新人的目的是让其发挥自己的能力,促进企业的发展,然而无形之中成了挑战老员工的对立面。企业要发展,需要新人,新人的加盟又带来如此多的矛盾,企业的老板若不妥善解决这些矛盾,会带来严重的后果,气走新人,得罪老人,企业发展无从谈起,甚至生存都是问题。所以,企业要发展必需不断吐故纳新,面临新旧矛盾时,如何解决这对矛盾,是考验整个组织的运营能力的。所以,拆桥的本领也是衡量一个企业掌舵人的能力重要指标。

  当然,新人的加盟,企业面临的绝不是新旧之间的矛盾,还有如何管理新人的矛盾,而新人的管理的最大问题是对新人的不了解。

  总之,渡过创业阶段,必需拆老人,这是市场竞争的必然,企业管理发展阶段的需要。

  不拆的结果是什么?

  企业创业成功后,如果不拆桥,这些老功臣对企业的发展将会形成极大的阻碍,矛盾积累多了,就会反目成仇,极大损害到一个组织的发展。矛盾积深了,作为企业的掌舵者,被逼得不得不下狠心“杀”掉这些拉过磨的“驴”,甚至会一边“杀”一边怀着仇恨恶狠狠地说:“本来不想杀,做得太过火了!”

 “过河”必需“拆桥”(2)

  错过拆桥最佳时机的结果有如下负面作用:首先是这些被“杀”掉的“驴”,心怀仇恨离开了企业;第二,有可能与企业捣乱;第三,赌气跑到竞争对手哪里去,泄漏公司核心机密;第四,自立门户,且不说成与不成,但企业至少平添了一个竞争对手,甚至这些新企业专门与原来的企业对着干;第五,闹得太僵的话,原来的企业可能树立死敌,甚至有可能威胁到企业的正常活动,甚至还有过激的行动。不拆还有可能会导致老员工之间矛盾重重,老员工之间互相攀比待遇,甚至企业内部山头林立,自相残杀。不拆的第三种结果有可能是老板自己被老人炒鱿鱼,被政变推翻。当然不拆的最终结果是导致企业灭亡。

  回过头来看要知道这些创业团队里的人都是自己最亲最近最贴的人,不然,也不会一起创业的,可到乐最后反亲成仇的悲局怨谁呢?只能怨老板自己不及时拆桥。

  桥拆不好的结果是什么?

  企业创业成功后,不得不加强企业管理,包括经营管理在内的各方面管理,加强管理,必然导致管理费用上升,同时企业外部市场竞争更加激烈,企业的生存压力逐步加大,因老员工循旧,必需引进新的创业者,创新经营,提升企业的经营能力。不然,企业就像青蛙,在市场竞争的海水加热中慢慢地死去。许多企业老板都明白这一点,因此在创业成功后有意无意地拆桥,但有些企业就是不知道怎么拆,拆不好桥,结果是导致新老员工矛盾重重,不仅加大了企业的运营成本,使企业平添许多负累,造成内耗,而且还会导致企业的加速死亡。所以,如果把桥拆不好,轻则老板落下了骂名,重则企业将会遭受覆亡的危险,这种事情举不胜举,信手可拈。

  过河后如何拆桥?

  首先细分老员工。参与创业的老员工(含创业者和普通的员工)面临企业的发展有多种思想心态,能力也得重新考量,针对不同的思想心态和能力大小以及特点的不同,也就采用不同的拆桥法。

  企业创业人员,在创业过程中不同程度地积累了丰富的创业经验,作为企业的掌舵人,在最初创业完成时,就应该通盘考虑,哪些创业功臣还能够进入企业下一步的发展,哪些不能。对那些些不能进一步促进企业下一步发展的创业功臣,就应当妥善安排,尽快离开企业组织,这就是说要尽快拆桥。对于能进入企业的下一步发展老人来说也有一重新武装问题。

  有帅才想法,也有能力做帅者,应给予充分的发展空间。

  有想法且有能力能够独立支撑一片蓝天的,就应开设分公司,或单独成立股份公司,让这些人在这些新公司担任要职,发挥他们创业的特长,继续让他们再创立新的事业。最初的创业团队中有的是能人,只不过各有千秋,能人再多,也只能有一人掌舵,所以,各种原因,大家推荐了一人掌舵,因为大家当时只有一个目标就是创业成功。最初创业者队伍中想掌舵的人也不只是老板一人,即使当时创业队伍中就老板独自一人能够掌舵,或想掌舵,但随着时间的推移,这些创业者的能力也都锻炼了出来,即使原来能力差者和不想掌舵者,此时也有可能不甘人后,想亲自尝尝当帅的滋味。此时,作为组织的负责人,应及时了解创业团队中每个人员的心理活动,应尽量满足这些人的愿望,而不应压制,压制有可能出问题。因此,要积极给予这些有想法有能力做帅的人开拓新领域新事业,而新的事业与现有的事业是互补关系,而不是竞争关系,因为若是竞争关系,大家都相互了解底细,容易闹矛盾,在设立新的事业时应充分考虑这一点。所以,企业掌舵者如果有条件做到这一点,就应主动为那些能者铺好进路,至于合作形式可以是多种多样,具体问题具体处理。总之,应主动给这些人提供舞台,最起码就是给这些人相对独立的工作,满足这些人想当帅的心理需求。当然,只是有想法者,没有独顶蓝天能力者,就不要勉为其难。那样是害他。

  

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