爱华网组织领导的作用在于影响员工完成组织目标。而影响来自组织授权和个人影响力两个方面。而且随着组织发展，个人魅力的影响增大而组织影响的成分比例增加。为了实现企业的可持续发展，领导影响力的作用不容忽视，而目前的理论或实践都或多或少的朝着组织影响的方向发展。
领导者要实现自己影响的持续性，必须有领导者自己的核心竞争力。而核心竞争力的来源除了组织外，重要的一个因素便是领导者本身。
面对众多的管理理论和文化因素，领导者目前处于一种被包围的境地，人本，开放的思想困扰着。而企业的发展靠的是绩效，而非表面的和气和团结。因此领导核心竞争力的形成必须以提高组织绩效为前提。
对于组织领导核心竞争力来说，主要体现在以下几个方面。
一，组织授权
领导的权利很大的部分来自组织的授权，属于天然权利。例如部门主管对于工作职员的权利等。而这部分权利必须予以明确的规定并实施，同时应该传达到每个员工。例如，很多员工都对招聘自己的领导表示亲近并服从，而当这个领导调职新进领导时，就会对新领导产生抵触情绪，采取不合作的态度。而这种现象的症状就在于领导组织权利的实施程度和员工接受度不够。只有对领导力职位权利规定相当明确，并且对真个组织来说都清楚其流程而言，领导力实施效果就非常明显，而不会出现“帅换军散”的情形。二组织授权是领导核心竞争力的基础也是保障。
二，个人素质
除了组织授权外，领导个人素质魅力是领导核心竞争力不可或缺的条件。领导个个人魅力来自专业知识，个人品质以及日常行为，前二者经常被提及，而日常行为往往为人们所忽视。
专业知识为本行业内知识，当领导具有本行业内专业知识时候，就具有无形的领导力，形成对团队的吸引力，从而有利于形成权威。这也往往是很多组织都特别强调要将行业内的能手提拔为管理者，和这点原因是分不开的。往往有人认为提拔领导者后会阻碍人才的继续发展，其实不尽然。
个人品质，个人品质是指个人的价值观等。一个人具有高尚的品质，比如乐于奉献等，会积极影响其他人员的行为。例如以身作则的领导习惯会造就一批负责任的队伍。蒙牛对员工吃饭要求不留任何饭菜同牛根生的个人品质不无关系。当然不是说具有高尚品质，就能造就高尚品质的队伍，只是只有具有高尚品质，才可能有成为优秀领导的前提。
领导行为，这是一个往往被忽视，而又有很多发挥力的范围，大多来自个人习惯和一些影象影响。比如个人喜欢说笑，就和员工打成一片，或者比较严肃就远离员工。又如电视影象和资料等的对老板个人行为影响。领导不同于员工，一些行为必须区别于员工，因为这是组织结构所决定的。在商言商或者最能体现这种情况。领导不必成为一个好人，这是领导行为的准则，不必成为一个好人的前提是一切行为为组织绩效负责。领导不同于员工，你需要对员工负责，而你也不可能博得任何一个员工的好的看法。在同员工在一起的时候要有一定的距离，不提倡和员工一家亲的所谓“人本”氛围，这样在没有相应制度的情况下会对领导力造成影响。不应该同员工有过分亲昵的行为，否则后果可能是对你的命令有执行打折的成分，不要收些礼物，否则对成本运营职工就有可能提供高于成本的报价。
组织授权的明确性和个人品质的影响力是领导力核心竞争力的两个重要因素。只有当这两个因素共同发挥作用的时候，领导职位的职能便能发挥最佳效果。
