爱华网项目概况：
客户为区域性的实业投资集团，拥有多种投资业务；在过去的几年里，在明确战略的基础上及时调整了业务组合，规模日益壮大，但是在发展过程中管理瓶颈日益凸显。于是集团未雨绸缪，意识到只有提升内部管理体系，才能做强做大。
客户部分关键问题：
通过访谈和问卷调研，新华信总结出客户需要在以下关键方面改进：
1、 如何优化总部对二级公司的管控模式，既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性；
2、 如何优化集团总部的组织结构，明晰部门职责，梳理关键管理流程，明确各岗位职责；
3、 如何优化集团的薪酬绩效管理体系，设计科学合理的职业发展路径；
4、 如何进行投资项目的可行性分析评估，以保证投资项目的投资收益；
5、 如何保证工作经营计划的实施落实，提高中层管理者的执行力。
新华信部分工作成果：
1、 新华信解决方案：
(1) 紧扣集团战略，明确集团总部在集团管理中的定位，有效界定集团总部与子公司的集分权关系；
(2) 依据集团总部职能定位，设计集团总部组织结构，制定部门职责，确定岗位职责和职位说明书；
(3) 建立集团总部和权属公司的绩效考核体系，设计完善的集团各责任中心绩效考核体系；
(4) 设计了以关键绩效指标为核心，融合“诚信品德”指标的员工考核体系；
(5) 在经过外部薪酬调查和内部职位价值调查的基础上，帮助客户制定了一套同时实现“内外公平”的薪酬激励方案。
2、 新华信培训与服务：
根据客户实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，最大程度实现了管理理念、知识和技能向客户转移，同时为项目方案的有效实施提供了充分的保证。
客户评价：
在两个多月的咨询过程中，新华信采取“方案设计＋管理培训”双结合的咨询开展方式。凭借对行业的深刻理解和对企业特色的充分认识，秉承“为客户解决实际问题、为客户创造真正价值”的原则，全面兼顾方案的科学性、系统性、针对性和有效性，方案得到了我们的充分认可和肯定，组织调整已经完成，薪酬考核方案开始全面试运行。
