爱华网目前，全国近半省份的民营企业用工招聘人数已居劳动力市场首位。但是，目前民营企业在劳动力市场上普遍存在着用工不规范的现象，已经阻碍了民营企业的发展。
重口头允诺轻兑现承诺。许多民营企业都存在“又要马儿跑得快，又要马儿不吃草”的现象。一些民企在招聘会上开出高薪吸引求职者，但其他诸如养老保险等社会保障福利却只字不提，用工的不规范不免让人却步。同时，企业招工薪酬承诺兑现的诚信也已成为一个大问题。
重家族管理轻市场配置。不少民营企业老板任人唯亲，在重要管理岗位安置自己“家里人”，市场上招聘的人才仅仅作为企业发展的一种补充。随着企业的不断发展壮大，引进外部知识、技术以及外来管理经验变得越来越重要。只靠圈里人打天下是远远不够的，但市场的人力、技术配置作用还没有得到民营企业老板的足够重视。
重实际使用轻教育培训。不少民营企业都明确表示需要的是拿过来就能用的人才，基本不进行员工的培养和培训。民营企业认为员工培训不仅耽误时间还要投入资金，更怕培训之后的员工“跳槽”或者自己办公司，成为潜在的竞争对手。但是，据调查，在发展机会、薪资待遇、工作稳定和工作环境四项中，有47.4%的人选择了发展机会。发展机会意味着更多的业务锻炼和培训。所以企业光会用人，没有后继培训计划，人才没有后继发展空间，成为人才进入民营企业的障碍。
重功利轻人文关怀。缺乏人情味，没有归属感，是民营企业员工流动量大的直接原因。许多民营企业的中坚骨干多为40岁左右的中年人，这部分人不仅希望企业有物质方面的鼓励，更需要精神上的稳定归属感，而民企在功利的心态驱使下，把员工视作机器，光有着物质的收入和产出，没有精神的付出与获得。
