爱华网在日常咨询服务过程中，特别是当今的商业环境下，我深刻地领会到个人能力对一个组织（企业）的重要作用。但许多企业，特别是中小企业，无论在创业、经营和资源整合过程中在遇到管理问题时，大多数的管理者总是埋怨市场环境不好、企业人员素质低等客观原因，而没有从管理者自己身上找原因。这些管理者根本不知道，随着国内管理环境的变革，个人能力的大小对一个（企业）组织的影响程度。
知识经济时代，是一个个人（能力）崛起的商业年代。个人能力在当今商业社会中，将发挥越来越大的作用。无论是传统企业、新经济行业和知识型企业，员工的个人能力、特别是知识工作者的能力，对一个（企业）组织将产生决定作用。同时，由于个人能力决定组织的运营能力，而一个组织的管理者的个人能力又决定一个组织（企业）的生存或死亡。所以，增强或提升组织的个人能力就变得越来越重要。
要提升个人能力除需要不断学习知识、掌握知识和运用知识之外，选择与运用正确的学习和管理知识的方法就更加重要。知识管理是帮助提升个人能力的一种学习知识、掌握知识和运用知识的有效管理方法。若要提升个人能力，就必须运用知识管理这种有效的管理方法。知识管理通过提升个人能力，进而提升一个组织的运营能力。只有通过实施个人知识管理，才能实施组织的知识管理，这是当前国内实施知识管理的基本原则。
而现代知识管理一般分为两大部分：个人知识管理和组织知识管理。其实，知识管理并不神秘，通俗来讲，知识管理就是管理知识的方法。在不同的组织和环境中实施知识管理，只不过是运用不同的方法和工具（软件）而已。同时，由于知识是一种无形的资源，管理起来就觉得比传统有形的资源较难管理。只要我们打破知识管理的神话，进一步认识知识管理、了解知识管理和掌握知识管理，以及运用适合自己的知识管理方法和工具（硬件与软件），知识管理同样会达到预定的效果。由于每个人有不同的个性、经历和知识储备，至于选择什么样的知识管理方法和工具，就根据个人的具体情况而定了。
