爱华网现在美国CEO们被撵下台的速度比在综艺节目中唱歌走调的歌手们还要快。为了更好地适应这种新形势，今天地CEO们应该学习新的游戏柜子。
通常，担任一家大公司的首席执行官（CEO）是一件令人嫉妒的事：干着有趣的工作、领着丰厚的报酬，还有公司的直升机随时候驾。但是，首席执行官们最近几乎像是服了兴奋剂的棒球运动员，处处受到围困。看看上个星期来自美国各公司董事会的消息吧。迪斯尼公司CEO迈克尔8226;埃斯纳同意提前一年离职，为他的接班人罗伯特8226;艾格让路。保险业巨头AIG公司的创始人汉克8226;格林伯格受到公司董事会和纽约州检查长埃利奥特8226;斯皮策的压力被迫辞职。还有被联邦陪审团认定9项罪名成立的世界通信公司前CEO伯纳德8226;埃贝斯。与面临85年监禁德埃贝斯比起来，埃斯纳和格林伯格看起来真是十分幸运。
现在，在美国的公司界里，CEO们被撵下台的速度比那些在综艺节目中唱歌走调的歌手们还要快。根据查林杰－格雷－克里斯马斯职业介绍所提供的数据，仅在今年1月和2月，就有195家美国公司的CEO离职，这一数据比去年同期多了近一倍。由于新的法规出台、投资者的不满，甚或是一些决强员工的坚持，董事们现在比从前任何时候都会更多地向CEO们提出质询，如果CEO的反应不能令董事们满意，他就会被撵下台。为了更好地适应这种新的形势，今天的CEO们应该学习新的游戏规则。在专家们的帮助下，本刊罗列了5条这样的新规则。
规则一：在乐队开始演奏前走下舞台。
迪斯尼公司的埃斯纳和AIG公司的格林伯格都在CEO这一最高位置上呆了几十年。维亚康姆公司的CEO雷石东上个星期宣布，计划将他的媒体帝国一分为二，分别由两个正在为继承他的职位而相互竞争的副手掌管。耶鲁大学管理学教授杰弗里8226;索南费尔德说：“这就是那些令人难以置信地统治了公司达20年至40年之久的君主们。”电子港湾公司CEO梅格8226;惠特曼相信，一个人担任一家公司CEO的时间不应超过10年（她自己担任电子港湾公司CEO有7年），有许多观察家对她的这一看法表示认同。甚至还有一些人认为，一个人担任CEO的理想时间应该更短。
规则二：没有理所当然的接班人。
CEO们退休时都喜欢亲自选定接班人。但董事会现在越来越把他们的这种选择当成一种纯粹的推荐，在最终确定新的CEO人选前，董事会会进行仔细的寻找和遴选。看看迪斯尼的情况吧，埃斯纳敦促董事们将他的职位交给他的副手艾格，但在最终确定艾格担任迪斯尼的CEO前，迪斯尼董事长乔治8226;米切尔一直坚持对记者们说，董事会也在仔细考虑其他人选，其中包括电子港湾公司的惠特曼。对艾格的任命是又一个迹象，表明公司董事们今天已经意识到，任用公司自己培养的接班人有很多好处，董事们已不再像上个世纪90年代那样，总是想方设法以高薪聘请公司外部的所谓“大腕”。
规则三：真正的老板是董事会，不是CEO。
商学院的教科书上一直写着：公司董事会才是真正的当家人。但直到最近，世界才真正以这种方式运转。此前，许多CEO的权利比董事们的权利要大得多。由于萨班斯—奥克斯利法的出台，以及当一家公司出了问题时，法院愿意追究董事们的责任，董事们真的受到了压力，不得不对公司事务进行大胆干预。
规则四：公司中没有真正的民主，但情况正在发生改变。
一句古老的格言说，老板不一定要得到你的喜欢，但必须得到你的尊敬。但近来，一些老板意识到了，如果得不到员工的喜爱，会付出代价。惠普公司的卡莉8226;菲奥里纳因为不被员工喜爱，失去了董事会的支持。哈佛校长拉里8226;萨默斯由于不会处理人际关系，上个星期被学校员工投了“不信任”票。当今技术的发展，使员工的不满会很快传达到上层。南加利福尼亚大学领导学教授瓦伦8226;本尼斯说：“我认为因特网和电子邮件以及博客能更好地使领导人了解真相。”本尼斯说，CEO们要在这个时代生存下来，就必须意识到这是一个比从前任何时候都要更加透明的世界。这就意味着，对于好消息和坏消息都要保持诚实。
规则五：对你的愿望要特别小心。
既然有这么多麻烦，那么谁还会愿意当CEO呢？这个问题提的好。博雅公共关系公司的首席知识官（CKO）莱斯利8226;盖恩斯8226;罗斯对《财富》周刊排名前1000名的公司经营主管人员进行了调查，看有多少人希望能够成为CEO。2001年，有27%的人说，他们对成为CEO没有兴趣。到2004年，这一比例上升到了60%。罗斯说：“今天，选择走上最高职需要冒很大的风险。”谢天谢地，由于有丰厚的补偿，以及人类对权利和巅峰的本能追求，总会有一个人最终成为CEO。但在当今时代，拥有老板的头衔和拥有真正的权利已经不必是同一码事了。
