爱华网CEO毋庸置疑地拥有组织中的最高权力，但是，CEO行使权力直接下放指令的代价是很高的。首先它容易引发怨恨和不满，导致自保文化；另外会让与事件相关的主管和他的下属士气受挫；而且否决指令并不只是否定了一个计划，更是否定了计划到达CEO前的整个流程和体系。
CEO应该只在关键战略问题上作重要决策，如果因为其它原因直接介入事件，CEO实质上是把自己的权力降级了，也分散了自己的精力。
如果是一个刚上任的CEO那就更加注意不要让下属觉得你是一个喜欢下达指令的首脑，因为下属特别注意观测你的管理风格。你的不小心的暗示也会提醒下属，在做困难决策的时候都主动把责任提交给你。这样一来，进展慢了，CEO的时间也被塞满了。
新上任的CEO面对陌生的环境、有限的资源，要在紧迫的时间里，胜任新的角色可谓困难重重。这里总结了新CEO可能遭遇的七个困境的预兆，帮助及时发现及时解决。
困境一：不能掌控企业的运作
预兆：* 你有太多的会议，并且牵涉到太多在战术层面的讨论* 在最近一个时期，因为太忙，你的时间安排失控了困境二：你在下达昂贵的指令
预兆：* 你成了流程的瓶颈* 下属在行动之前都习惯性的向你咨询* 员工开始引用你的言辞作为根据困境三: 难以了解事情的真实进展
预兆：* 你不断地听到让你吃惊的消息 * 你总是在事情成为现实后才了解到详情* 你不能直接获得不同的意见，而只能依赖传言困境四: 总是不小心泄漏了自己
预兆：* 员工在夸张地讨论你的个人习惯* 你身边的人开始揣测你的喜好困境五: 你与老板的身份不符
预兆：* 董事会和管理层的责权不清晰* 董事会议主要内容经常是汇报结果和管理上的决策。困境六: 不能以股东效益为重
预兆：* 管理层和董事会成员通常以对股价的影响作为评价的根据* 管理也是以股价为动机的困境七: 你还是过分“私人”化
预兆：* 你所接受的采访有关自己个人的比有关企业的还多* 你的生活比企业的其他高层更加丰裕和有特权
