七大凶兆 CEO的七大“凶兆”



CEO毋庸置疑地拥有组织中的最高权力,但是,CEO行使权力直接下放指令的代价是很高的。首先它容易引发怨恨和不满,导致自保文化;另外会让与事件相关的主管和他的下属士气受挫;而且否决指令并不只是否定了一个计划,更是否定了计划到达CEO前的整个流程和体系。

 CEO的七大“凶兆”

CEO应该只在关键战略问题上作重要决策,如果因为其它原因直接介入事件,CEO实质上是把自己的权力降级了,也分散了自己的精力。

如果是一个刚上任的CEO那就更加注意不要让下属觉得你是一个喜欢下达指令的首脑,因为下属特别注意观测你的管理风格。你的不小心的暗示也会提醒下属,在做困难决策的时候都主动把责任提交给你。这样一来,进展慢了,CEO的时间也被塞满了。

新上任的CEO面对陌生的环境、有限的资源,要在紧迫的时间里,胜任新的角色可谓困难重重。这里总结了新CEO可能遭遇的七个困境的预兆,帮助及时发现及时解决。

困境一:不能掌控企业的运作

预兆:

* 你有太多的会议,并且牵涉到太多在战术层面的讨论

* 在最近一个时期,因为太忙,你的时间安排失控了

困境二:你在下达昂贵的指令

预兆:

* 你成了流程的瓶颈

* 下属在行动之前都习惯性的向你咨询

* 员工开始引用你的言辞作为根据

困境三: 难以了解事情的真实进展

预兆:

* 你不断地听到让你吃惊的消息

* 你总是在事情成为现实后才了解到详情

* 你不能直接获得不同的意见,而只能依赖传言

困境四: 总是不小心泄漏了自己

预兆:

* 员工在夸张地讨论你的个人习惯

* 你身边的人开始揣测你的喜好

困境五: 你与老板的身份不符

预兆:

* 董事会和管理层的责权不清晰

* 董事会议主要内容经常是汇报结果和管理上的决策。

困境六: 不能以股东效益为重

预兆:

* 管理层和董事会成员通常以对股价的影响作为评价的根据

* 管理也是以股价为动机的

困境七: 你还是过分“私人”化

预兆:

* 你所接受的采访有关自己个人的比有关企业的还多

* 你的生活比企业的其他高层更加丰裕和有特权  

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