爱华网为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？那是因为文化差距决定管理差距，常青的公司都具有经久传承的文化理念和文化思想。对于中国企业而言，创建企业文化的基础就是对企业家、管理者及其员工进行相关知识和思维方式的培训。《重塑：企业文化培训手册》一书以此为切入点，突出强调了“企业文化培训是对员工精神的洗礼”，并系统介绍了企业文化的基础知识、企业文化的培训要点： 首先，企业文化培训要注重结合成功案例。
企业文化培训的目的是要让企业员工统一认识，理解企业文化渗透并影响着企业经营管理过程中的每一个细节，而不是可要可不要的。目前人人都说企业文化重要，但却给了企业文化一个“尴尬”的身份：说起来重要，做起来可要可不要，忙起来就不再要。因此，企业文化成了束之高阁的奢侈品。这是由于企业文化形成与发展的时间并不长，在前期进入我国企业中形成了企业文化建设的一些误区，使企业文化成了贴在墙上的宣传标语，丰富员工生活的文体活动等等，导致对于企业文化的认识仅停留在形式主义的概念上。所以，唯有大量的企业文化成功实际操作案例结合企业文化的基础理论，才能扭转人们对企业文化的片面认识。 事实上，企业文化培训不同于其他专业知识技能培训，只需将一般的理论知识讲通讲透，让员工理解并懂得即可，企业文化培训更需要以“样板工程”为典范来加深员工对企业文化的理解与认识。 其次，企业文化培训要注重契合企业实际。 企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海皆准的企业文化就是没有企业特色的企业文化，即使落实到具体实际中去，也变成了“形而上学”的模式。例如，企业都讲求“以人为本”，但体现在不同的用人方式上，不同的企业文化倾向就立刻显现出来：创业初期的中小型企业，在招聘时会考虑技能才干强的人，恨不得是一专多能的复合型人才；而成功的大中型企业，在招聘时更考虑到个人团队协作性与执行力。 因此，书作者觉得，企业文化培训也不同于管理技能等培训，它一定要结合企业实际情况，针对性地拟定培训计划与选择培训案例。 鉴于企业文化培训的特点，《重塑：企业文化培训手册》一书分为知识点介绍和培训实施指导两大部分，并通过以培训要点结合成功案例的理论实际的方法，强调内容的实际操作性和指导性、形式的灵活性和多样化。该书不仅精选了大量经典企业文化案例，收录了相关企业文化内容的名人说解、管理寓言，启发读者思考的事件回放、思考问题、启示录，有助于知识点接受与强化记忆的核心知识点、每篇小结与模型图形表格，而且还有结合企业开展企业文化培训所需的工具表格、培训游戏等工具。 《重塑：企业文化培训手册》一书的出版，其目的是使关注企业文化的企业管理者和需要在实施企业文化培训的ＨＲ或企业文化工作者在分析案例的同时，轻松掌握与领导企业文化培训的理念内容与方法技巧，并且由于其贴近现代企业内部培训的实际需要，它既可以作为企业开展内训的基本教材之一，也可以研究企业文化的在校学生和指导老师参考。
