爱华网让我们回顾一下近年来职业经理人圈子的热点事件：王志东（前新浪首席执行官，曾成功为新浪融资6000美元）2001年从新浪离职，同年年底创建北京点击科技至今，再次成功大手笔融资成为职场焦点；陆华强（原创维，高路华高级经理人）2002年离开高路华创办上海人众电器(集团)有限公司；王辉耀放弃外企副总裁的职位选择创建加拿大亚加国际集团公司和美欧亚国际商务公司；贝恩管理顾问公司前中国总裁甄荣辉放弃每年千万元的收入与人合伙创办无忧工作网。这些创业故事还有很多。他们经常被人们提起，他们的创业到今天有成功有失败，或碰到其它困难举步不前，这些都不失为我们的经理人创业问题的研究提供参考。
Elen是一个一步步从底层做到总经理人的位子，她只有大专学历，毕业后到处找工寄出去的简历大都石沉大海，偶尔有面试的机会也是无功而返。她的第一份工作是广告公司的
调查员，每天在街上向陌生人发放表格，了解大众对广告及相关产品的认知程度。这是一个相当苦的工作，但也培养了Elen于人沟通的能力。第2份工作，是Elen进入销售领域的正式开始，这是一家的化妆品公司的销售员。她在销售行业中得心应手，业务量和业绩越来越好。通过自己的不断努力，她终于被公司提升为销售主管。新的岗位新的要求，销售主管的工作要求她不仅要有业务能力和经验，更对她的产品概念、市场分析以及营销体系有深刻的领会。在四年的销售主管工作中，她进加一步加深了对化妆品行业的认识，她所带领的团队的业绩也一直在公司中保持领头羊的地位。长期在化妆品领域的工作，使她对行业的产品信息和结构了如指掌。这个优势，也为她后来能成为独当一面的经理人奠定了最坚实的基础。
一年前，通过一家猎头公司Elen来到了一家某国际知名化妆品公司担任销售经理，成为了每个销售人员都梦寐以求的经理人。Elen没有让公司失望，当年该公司在中国市场上的占有率直接提高了1个百分点，在年底的表彰会上，总裁亲自为Elen发了一个30万的红包。但就在这之后，Elen做出了一个从公司辞职的决定，她决定走自己的创业之路。事与愿违的是，Elen的公司从开业到现在效益一直不好。她疑惑到，我总是非常用心的处理公司的每件事，可为什么就是不成功呢？
中国首家职业顾问咨询机构 上海可锐管理咨询有限公司在咨询过程中发现了职业经理人创业2004年又开始升温的现象，职业经理人问题是可锐公司的核心研究课题之一，于是就职业经理人创业课题进行调查。通过调查数据显示，可锐公司发现了职业经理人创业的深层次原因，并且就职业经理人创业条件和必备素质作了分析和总结，希望我们的职业经理人在决定创业前客观科学地衡量自己的创业适合度，在创业过程中以核心竞争力为轴心，以资源积累为基础，最终实现创业成功的未来。
创业需要理由
作为职业经理人其本身的职业思维、职业要求与创业者不同，为何有那么多的职业经理人会选择走创业的道路？是什么原因促使职业经理人奋不顾身地投身于创业大潮呢？任何事情的发生都是必然性与可能性的结合，职业经理人创业亦然。
实现价值与理想，成就事业
创业当老板就一直是许多职业经理人的梦想，一旦条件成熟他们就会义无反顾地投身创业去实践自己的理想。
从独立性讲，职业经理人中很多都有自己决断、自己担风险、自己获利的强烈愿望。可锐公司一项针对中小型企业业主的调查证实了作为企业家“独立”动机的重要性。放弃了在其他公司工作的创业人中，有３８％的人说他们离开的主要原因是想自己做老板。贾军，从月薪2000美金的外企高位上辞职创办北京东方爱婴咨询有限公司就是因为想体验作为老板的独立决策独立承担风险的事业感觉。自己的事业更能激发自己的激情，更能让自己在独立决策中锤炼“真功夫”，是已经或即将投入创业的职业经理人的普遍观点。
根据我们的了解，作为职业经理人，自己的理念和决策得不到公司上层的认可以致于他们的“拳脚”无法展开，在许多管理范畴内被束缚思想和行为等等这些情况，是促使职业经理人坚定创业理想，实现属于自己的事业的主要原因。一句话，职业经理人经常感到和老板“志不合道不同”，没有了职业发展和上升空间，没有了事业和理想的憧憬，也就没有了为别人打工的理由。
提高职业满意度和职业安全感，实现财务自由
创业有获得高额经济回报的可能，这是打工永远所不及的。尽管其中存在未测的风险，但仍然不影响它成为一些职业经理人创业的理由。
可锐公司一项对京沪穗三地经理人痛苦指数的调查显示，经理人在工作环境方面的痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调上，这几方面的痛苦指数都比较高。大约41％经理人普遍感觉工作超负荷运作，大约55％－61％的经理人觉得前景不太乐观，有一部分甚至会感到焦虑不安，备受痛苦煎熬。对收入也不是非常满意，由于体力和精神的双重透支，部分经理人已经苦不堪言。
对于自己曲折的职业经理生涯，许多职业经理人总结为“国内企业还没有适合职业经理人生存的土壤，在工作上没有安全感，太不稳定”。基于此，陆华强在与高路华的老板黄仕灵不欢而散后，创办上海人众电器集团公司。说明职业经理人安全感的另一个案例恐怕要属震动全业界的“王惟尊事件”的，他的情况甚至引发了劳资双方的诚信问题大讨论。职业安全、诚信等一些职业经理人的生存土壤问题，使一部分职业经理人转而创业，自立为王。
随着“财务自由”概念在中国的广泛流传，职业经理人开始“悟”出一些“钱”道理。创业是实现财务自由之路的有效途径之一，于是，拥有专业管理知识与技能，拥有积累型资源的职业经理人没有理由不对创业动心。因为寄人篱下不仅能力施展受到限制，“钱”力也经常受到威胁，创业能让自己的才能为自己创造价值。这是个诱人的理由。
创业需要条件和素质
创业条件问题
可锐公司首席职业顾问的卞秉彬先生指出：创业的风险，有目共睹。那为什么有些人顺利有些人失败，要想自己创业究竟应该具备什么样的前提条件？卞先生认为，职业经理人在作创业策划时至少要从以下四个资源来考量自己的情况：
前提一：资本资源
这是个老生常谈，但仍然要谈的问题。尤其在需要投入资金的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。足够的储备资金，才是保证公司能够顺利运作的前提。但对资金风险的承担方法要和资本筹措方法结合起来，并且要熟悉相关法律政策方面保护或约束以求活灵活用。
前提二：产品资源
资本，只是为创业提供了可能性。你所选择的产品的市场定位是否准确，直接决定了你的公司的发展趋势，以及能够达到的规模程度。在市场细分化日益加剧和第三产业日益发达的今天，已经有越来越多的人把目光盯在了服务性产业上。从网络公司到连锁便利，从中介服务到生菜加工。一个个新兴行业的诞生，和市场化的猛烈炒作，使不少人蜂拥而至。但是，如果本身的产品定位目前没有足够的市场或者发展的潜质，如果在激烈的竞争中没有独特并能够被消费者接受的优势，或者如果这种优势存在着极易被取代的可能性。那么，在选定产品时，可就要慎之又慎了。换言之，对产品市场前景的分析，和市场定位的判断，以及对在该行业中竞争能力的考评，以及相关风险的比重都要做前期的数据分析，以提高成功率。
前提三：人脉资源
这直接关系到你的销售渠道。作为公司的初创期，产品的通路尚未打开，公司规模小，也没有更多的资金投入在市场的运作方面；市场知名度小，知道并且信任的客户也更少。这时候，就需要自己利用原先所的人脉资源，积累自己的客户资源和企业的信誉度。并利用这些资源逐步的打开市场，增加企业收益，使企业有更多的力量进行下一步的市场开拓和客户维护中来，逐步扩大企业规模。当然，创业初期的团队建设，很大程度也和原有的人脉有关，因为，没有足够相关专业人的合作与支持，单打独拼往往事倍功半。
前提四：管理资源
这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。如果没有接触过任何企业管理的知识，也没有企业管理的工作经验，那么其性格特质就不适合做为一个领导者，而更适合与物打交道。经常发生的情况是，在领导公司的运作时，有些职业经理人在自己公司的管理工作不分轻重缓急，一手抓整个企业的运做管理，一手抓技术或生产工作，大事要管，小事也跟在后面问，最后自己每天超负荷工作，可公司却越走越远。事情抓得过细，缺乏整体战略目标的把握，缺乏人力资源管理概念，公司的混乱和萎靡将不可避免。如何完成好角色的转型（打工者——管理者思维模式、责任变化等方面），如何深入掌握和积累管理资源是摆在创业职业经理人们的一道门槛。
创业管理素质
为什么许多投身创业的经理人不能让企业创造利润呢？创业管理素质是瓶颈。
所谓的创业管理：就是白手起家，基本上依靠自有资金，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。它有几个主要特征：创业管理是“以生存为目标”的管理方式，如何把反复性的亏盈起伏变为持续稳定盈利状况，要安全度过企业生存阶段寻找新起点；创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式，经营活动净现金流流通如果出了问题将引发企业瘫痪，如何运作资金将是必须掌握的学问；创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式，创业初期不可能部门齐备，所以如何在规范合理的人力资源分配中实现最优价值体现是关键之一；创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式，虽然创业要求经理人们不能事必躬亲，但是涉及企业核心运作的细节却需要经理人的充分介入。至于企业文化管理的重要性和执行方式也是不可忽略的内容，否则人力资源管理将会受到影响，从某个意义上说，“人”的伤害将是企业致命的伤害。
创业分析和定位，做好职业生涯规划
上面谈了很多技术性管理性问题，现在我们来解决一个本质性问题。前面我们讨论的大前提是职业经理人适合往创业方向发展，但问题是不是所有职业经理人都适合创业。职业经理人创业的理由很多，反过来，创业本身对经理人的要求也很多。所以，在有了创业想法之后，职业经理人们应该对自己进行创业分析和定位，看自己是不是真的适合去创业。
首先，创业的人本因素要求高。每个人都有自己的职业性格和职业倾向性，这些是个人职业选择和发展的主要决定性因素。创业者需要特殊个人特性，包括冒险气质、管理气质等等，这些因素需要科学分析理性判断，没有基本人本特质的支持，创业从一开始就是个错误。所以为了节约个人成本（包括资金、时间和精力等），我们强烈建议职业经理人在决定创业之前一定要作好职业分析和定位，看看自己是否应该去创业。
其次，创业需要结合职业生涯规划。职业经理人在创业过程中常常会碰到瓶颈甚至是天花板。造成困难的原因有很多，比如资源利用、学识技能等等，如何提升自身竞争力，如何在创业历程中不断“给养”，又“给”什么“养”，将对自己未来的创业发展和成功有所保证，这样一个规划需要结合方方面面的问题，没有客观态度和科学方法将容易导入歧途。
文中的Elen在达到职业经理人的高峰的时候，她首先希望自己能做老板。她拥有了创业的理由，那么她的创业为什么不成功呢，她本身的素质和条件适合创业吗？从自身的条件来看资本资源，产品资源，人脉资源，管理资源来看。Elen并不缺少资金，产品定位也很准确，多年的销售经验也为她积累了不少客户，但她忽略了最重要的管理资源，就是她究竟适合做个管理者吗？把自己停留在打工者的身上，事必躬亲的处理每件事，必然顾此失彼，从她的自身管理素质来看，她并没有对创业管理有明确的认识。
