爱华网CEO的离职率愈来愈高，任期也愈来愈短，给员工、企业与社会都带来冲击。如何找到“对”的人担任CEO，降低CEO的折损率，是目前企业最大的困惑。 春英缤纷，正是一年最灿烂明亮的时节。但是许多大企业却感受不到春回暖意。
因为最近几个月，下台鞠躬的CEO愈来愈多：惠普的菲奥莉纳、迪士尼的艾斯纳、美国国际集团的葛林伯格、房贷大亨房利美的雷尼斯、波音飞机的史东塞佛、新力的出井伸之……名单还在不断增长。
每个月统计CEO下台人数与原因的人力资源业公司挑战者发现，从去年底以来，美国下台的CEO人数就直线攀升，二月份已经超过一百人！
去年经济景气好，企业整体获利还直逼历史之巅，为什么这么多企业的CEO会中箭落马？
有专家指出，企业界正经历一场文化变革。
变革———帝王CEO不再
过去的CEO就像是法国史上的太阳王──路易十四世，认为企业不能没有他们，即使他们经营公司的绩效不佳或有许多道德上的问题，也可以要求高薪酬待遇。
但现在，“再也没有帝王CEO了！”有专家指出，因为各方的监督与压力正源源而来。
例如，股东的声音愈来愈大。企业要递交给证管会的法令文件愈来愈多，揭露愈来愈多公司内情，还要举行投资说明会，接受各方股东质询。企业的表现只要不符合华尔街分析师或股东的预期，他们马上让股价下滑，传达压力。
另外，共同基金、退休基金等机构投资人，也挺身捍卫自己的权益。迪士尼的艾斯纳去年便是被加州公务员退休基金为首的各州退休金与投信公司，要求他尽早下台。
企业丑闻风波以来，公司治理规范愈来愈严格，更让CEO们吃不消。
另外，媒体不断追逐新闻，更让企业人士的种种行为也前所未有地被用放大镜呈现在普罗大众眼中。
企业人士一向自知他们有如生活在鱼缸中，但是现在有更多聚光灯对着这些鱼缸照，四处都有电视摄影机，他们再也没有任何阴暗的角落可以躲藏。
原本跟CEO阵线最亲近的董事们，也对CEO的要求愈来愈高。美国企业圆桌会议三月底发布的调查指出，超过七成的企业会在董事会中要求高阶主管出席与报告。两年前，这个比例只有55％。另外，83％的企业设有独立董事长，一年前，才只有12％的企业这么做。
“以前，董事会只是管理团队的橡皮图章，”挑战者公司的CEO林杰比较，现在，他们纷纷展现力量，探究公司的每个问题。
就算董事会想隐忍或保护CEO，来自股东、媒体、官员各方的压力，也会逼迫他们采取行动。
空降———不易久居高位
《哈佛商业评论》发现，如果CEO是企业从外找来的空降部队，就比较容易被迫去职。
在美国，超过一半的外来CEO去职肇因于此，在欧洲这个比例更高达七成。但是企业内部擢升的CEO，在美国只有三分之一、在欧洲只有一半离职原因是被迫走路。
原因之一是，靠公司外的人不易找到合适的CEO。在美国，三家主要的人力资源公司就囊括了八成《For鄄tune》一百大企业的猎头业务，而且许多决策只由人力资源公司的一两个人决定，难保不会出错。
此外，外来者通常较不了解企业，而且可能跟公司内的元老有竞争、敌对的关系。
另外，CEO身居高位，也常有盲点，不易发觉公司真正的问题。因为下属总是逢迎他们，凡事都说，“你做的是对的。”
这也让CEO们容易遇事就先责怪下属。去年8月，惠普的第三季绩效大幅落后预期时，菲奥莉纳就先开除三名高阶主管。
CEO如何自救？面对这些困境，如何能延长CEO在台上的寿命？新时代的CEO，要有新的能力。
一、要强化财务知识
在专业方面，财务相关知识愈来愈重要。
过去的CEO总是着眼大方向，认为财务之类的数字问题太琐碎，直接交给下属处理。三月中，才在法庭上坚称不知道为什么公司财务有弊，并被判欺诈的前世界通讯CEO艾伯斯就感叹，“如果一个CEO不懂会计，一定要找人教会。”因为财务报表出问题，就可能像他一样得面对牢狱生涯。
二、要与员工多互动
为了防弊、及早发现公司的问题，CEO也更要加强与员工的互动。
刚升上组合国际CEO职位的史旺森就领悟，要常到下属的办公区和员工餐厅走走，不能做个高高在上的帝王CEO。每天上午九点以前、下午五点以后，员工可以自由来找他谈事情，不需要预约。“我鼓励大家这么做，因为我得跟这个企业互动更紧密，”史旺森认为。
三、要正面迎战问题
CEO一发现问题，也要正面迎战，对症下药。
全录的墨凯西就因率直而受益。她在2000年接下CEO职位几个月后，公开对外说明，全录的问题在过分倚赖老旧的复印机事业，这种经营模式将无法持久。
虽然全录股价在几小时后硬生生地大跌六成，但她正视问题开始改革，缩减负债，进攻数字产品，终使公司的现金流量从零进步到去年的15亿美元。
四、要提高私德标准
近来，私德问题也愈来愈重要，因为大家对道德要求的标准比以前更高。在波音公司的CEO史东塞佛因为与员工有绯闻而自动辞职后，道德问题更受到重视。企业主管的道德要求正进入“后史东塞佛年代”。酒后驾车、逃漏税、婚外情、性骚扰、假造履历或学历，都可能让CEO丢饭碗。因为这除了人格问题，也牵涉到当事人是否有正确的判断能力。
五、要专注自己工作
现在的CEO还要比过去更专注在自己的工作上。愈来愈多CEO就因为分身乏术，婉拒了企业外的其它工作。
过去许多企业并不介意、甚至鼓励CEO到别的董事会兼差，认为这样有助于扩展公司的关系，也能提高当事人的声望。但随着美国企业财务丑闻爆发，安隆公司甚至有前董事愿意自掏腰包上亿美元平息诉讼。兼任董事显然报酬增加不多，工作时间与责任却更重。
六、要把握前一百天
今年刚出版的《你当家做主了，接下来呢？》还传授，刚登上宝座的CEO要把握最初一百天，进行容易看见成效的改革，让人们信服，以后的领导就容易事半功倍。
怪不得接下威尔许棒子的奇异公司总裁伊梅特会说，“你不会因为知识完备而得到一份工作，重点是你怎么在新环境中尽速学习、尽量适应。”
