对付男上司 年轻上司如何对付资深下属?



倚老卖老是大忌

  宝华:说实在的,我第一次见到李部长时,就有敬畏感。可是,对徐经理呢,就随便多了,我甚至就直呼你的名字,要我叫“徐经理”,别提有多别扭了。

  徐长发:很明显嘛!李部长是比你年长许多的资深人士;而我,比你大不了多少。这种心理可以理解。

  李锋:别以年龄定称呼哦。我以前的上司,是个20多岁的小伙子,我可是规规矩矩地按职位称呼他的。他再年轻,也是上司啊。

  宝华:这话说得有道理。我有个朋友,前几天刚上任,就遇上了尴尬事:一个年纪较大的老员工问他:“我是叫你王经理呢,还是叫你小王?”“随便,你觉得怎么合适就怎么叫。”朋友当时不露声色地回答。可见了我,他就开始发牢骚:“我年纪再轻也是经理,若是他一口一个小王,叫我以后威信何在?”

  李锋:如今,上司比下属年轻的现象,已经越来越普遍了。作为老员工,一般对企业各方面了解得较多,经验丰富,但如果以此为资本,从心里轻视、看不起年轻上司,那就大错特错了。

  徐长发:面对年轻上司,心里不太舒坦也是人之常情。但是静心想一想,他(她)年纪轻轻就能成为上司,说明他(她)肯定是有过人之处的。所以呢,面对年轻的上司,要善于换个角度,发现上司身上的“闪光点”,端正态度,接受和服从领导。

  李锋:俗话说,“姜是老的辣”,资深员工有着年轻上司所没有的经验和阅历,要多发挥优势,积极为上司出谋划策,鼎力相助;作为大哥大姐,更要关心和帮助年轻同事的工作和生活。如此一来,不但员工会尊重你,还能赢得上司的信赖和倚重。

  宝华:采访时,遇到年纪与我相差不大的年轻老总,我心里都会产生压力呢。所以我想,资深员工在年轻上司面前,这种心理肯定也比较强烈吧!

  李锋:呵呵,有时候我也想啊,“现在真是年轻人的天下呀!”但我绝对没有自卑、甚至自暴自弃的心理。年轻上司也是人,也希望与下属建立和谐的关系。所以呀,要尽量与上司多沟通,寻找共同话题,尽量缩小年龄所带来的差异。

  徐长发:说到底,就是不要存在“代沟”!我还要说的是,当高层领导征询你对年轻上司的看法时,一定要实事求是,多赞许鼓励,他毕竟还年轻嘛。

  做个低调的年轻上司

  宝华:做年轻上司其实也挺难的。我有个朋友跟我说:对于有些老员工,她是说不得也骂不得,稍微说上两句,老员工就说她攀上高枝做凤凰,眼里容不得人了。所以她一直很注意,不去得罪那些老员工。

  李锋:唯一的办法,就是做好自己的工作,甚至要比以前做得更出色,让老员工们知道:我并不是凭关系上来的。日久见人心嘛。

  徐长发:这个时候,千万不要因为年轻得志,就处处表现得高人一等。作为上司,每天都有数双眼睛盯着你,说不定他们不服你气,正在千方百计找你的差错呢。假如动辄摆出领导的架式,颐指气使,对员工们呼来唤去,那很容易招致众怒。失去了群众基础,你再才华横溢,也无法将工作干好。

 年轻上司如何对付资深下属?

  宝华:再说,不论是上司还是员工,大家不过是岗位分工不同。作为年轻上司,尊重年长员工也是应该的。

  徐长发:不仅要尊重,还要多虚心请教老员工,诚恳接受意见和批评,他们毕竟经验丰富,多个意见就多条思路啊。

  李锋:总之,在一个企业里,无论是年轻上司还是资深员工,大家有幸共事,都不能因为个人原因彼此产生偏见,从而影响企业的发展。

  

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