如何做好一名项目经理 做一名上下逢源的HR经理



HR经理在企业中扮演的是一个很特殊的角色。他处在高层领导和基层员工之间,充当着协调、沟通枢纽的作用。因此,HR经理要想成功生存,一定要能上下逢源。

  有些HR经理在进入一家新公司时,采取了亲上层,疏下层的做法,结果高层领导的关系是处好了,可是下层员工的不满也越来越厉害了。

  我认识的一名HR经理被一家中型民营企业高薪聘为人事总监,老总希望借她之手,对目前的公司人力资源管理体系进行改革,建立战略性人力资源框架。这位人事总监上班后,对上层领导和下层员工采取了完全不同的方法。与上层领导沟通时,谈笑风生,表现出极强的领悟力和执行力,因此高层领导对其非常满意;然而在对待下层员工的时候,却完全是公事公办,甚至高高在上的意思,态度严厉,并对一些员工的小违纪行为进行了严厉的处罚。结果在一个月的时间里就造成公司工作氛围压抑,员工对其怨声载道。不到三个月,由于推出的方案受到员工很大的抵制,加上老总也陆续知道了下面的反映,她不得不黯然离开。

  同样有些HR经理在进一家新公司时,走了基层路线,采用诸如满意度调查,员工访谈,创造宽松气氛等等,受到了员工的支持。这本来是个好现象,但他却没有和高层领导形成良好的沟通渠道,得不到老总的信任,结果老总认为HR经理并没有做到他想达成的目标。他们即使能留在公司,开展工作也不能一帆风顺了。

  多年的经验告诉我们,HR经理这个位置不是仅仅依靠掌握娴熟的HR管理工具和管理技能就能做好的,它更需要HR经理以很高的EQ(情商)来处理好各方面的关系,而且,越做到HR的高层职位,对这种能力就越发需要。

  处理好这些方面的关系,就要做到,对上要能揣摩高层的意图,而且对高层领导的工作风格、性格特点、偏好等等都要能把握,让老总认为HR经理就是自己的亲信;对下要关注基层员工的关注重点,以亲和的态度、人性化的管理手段,与员工建立良好的互信关系,得到员工的尊重和喜爱。

  只要能同时处理好上下的关系,HR经理就能成功地扮演协调者、缓冲者、调停者等关键的角色,在老总和员工的心目中地位也越来越重要,开展工作自然游刃有余、上下逢源了。

 做一名上下逢源的HR经理

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/498482.html

更多阅读

如何做好药品销售 销售药品好不好做

如何做好药品销售——简介药品销售很多人找不到敲门砖和入门要领,这里作者本人就给大家介绍下自己的经验。如何做好药品销售——铺货如何做好药品销售 1、做药品销售,不管你是大厂家还是小厂

如何做好男性性功能保健七大方法 提高男性性功能的方法

如何做好男性性功能保健七大方法——简介随着年龄的增长,现在许多男性朋友出现了性功能问题。甚至有些青少年朋友由于生活不规律、不检点而导致身体出现亚健康。这些会给男性朋友带来一定的烦恼。下面这些是我推荐给你的好的方法!如

如何做好一名副职 学校副职如何开展工作

加强沟通,建立桥梁:作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在,既不夸大它又不要回避它。直面存在的问题,拿出解决的方案,积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心,尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。其实

如何做一名培训师 如何做好一场培训

仅以此文漏见回答一些朋友咨询的问题。【为什么要成为一名培训师】成为培训师有这么几个好处:首先是自由,不再受到公司里各种人情世故的影响。其次是分享,分享观点和自己对各种问题的看法。再次是成长的快乐,成长是人的一项天赋,而这个

声明:《如何做好一名项目经理 做一名上下逢源的HR经理》为网友落幕情殇分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除