销售部门人力资源规划 销售型企业人力资源管理杂谈――招聘篇【3】



4、中介、猎头:中介和猎头是现阶段一些企业较流行得招聘模式。但中介和猎头在招聘方法、流程以及所擅长的招聘岗位上有很大的不同。中介招聘方式在前几年颇为流行,但近几年由于一些非法经营者的不正当经营,造成现在口碑较差,但还是有一些信誉和知名度较好的中介企业,在招聘者与应聘者中间搭建了坚实的桥梁。但对于现阶段人力市场发展的前景和较新的就业观念来看,到中介企业填写资料的应聘人员的工作取向越来越窄,即用人单位如果需求岗位的种类较多,则中介难以满足。

但中介也有较擅长的招聘岗位,如促销、媒体发放、家政服务、餐饮以及文员等。但大部分群体还是集中在在校学生、40岁左右的下岗人员和一些外地打工人员。如企业对上诉人员有需求不妨一试,并且招聘成本较低。当然有些中介也是收用人单位费用的,此时要注意中介企业的信誉度,以免造成不必要的损失。

猎头,是现阶段招聘中高级人才非常有效的途径。猎头手中往往有很多中高级人才的详细资料,可以给招聘单位提供较多的选择性。同时节省招聘单位人力资源部门的招聘和初选的过程,大大的节省了时间成本。而且,猎头提供的人员具有较强的专业性和职业性,职业道德普遍较好,能满足企业对人才快速使用的需求。但猎头招聘也有很大的局限性。首先,在职位上大多数只限于主管以上职位,即中高级职位。对于一些需要较低职位的企业很难达到理想的招聘效果。其次,猎头招聘的服务费较高,一般是招聘岗位年薪的20%――50%之间,对于一些小型企业难以负担。再次,由于猎头公司之间的竞争,猎头在实施人员操作中也经常运用一些手段和技巧。比如,作为企业你要招聘一名销售总监,他们为了突出已选定或被选人员的能力和素质,往往会先推荐两个较差的先进行招聘活动,所以当已选定的人员出现的时候,你很容易对比心里对被选人员产生好感,因此产生招聘活动的偏差。最后,猎头推荐的人才往往都在职,所以面试成功后的后续工作较多,容易在成等待,影响公司人力资源招聘计划的实行,甚至影响正常运营。另外如何让空降兵更好、更快的融入企业的文化和氛围,减少企业现有人员对异己排斥,也是各位HR不能忽略的问题。

 销售型企业人力资源管理杂谈――招聘篇【3】

5、企业内部竞聘:企业内部竞聘事近几年才流行起来的招聘方式。但现阶段在我国北方地区的应用还是很有限,尤其是中小型企业。但企业内部竞聘的优势很明显。首先,竞聘人员非常了解企业运作情况和发展情况,包括企业现阶段所遇到的一些问题。其次,很少会出现“空降兵现象”。再次,HR们对企业内部竞聘的人员往往较为了解,很容易选择到一些有发展潜力和对企业有较高忠诚度的人员。另外还容易使所有员工感觉到,企业为大家提供了广阔的发展空间,增加员工的工作满意度。但要注意对面试环节和流程进行保密,同时对面试人员也应该保密,以免引起一些不必要的麻烦

  

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