爱华网生于安徽亳州曹操故里的王效金，是中国白酒业中难得一见的改革派领导人物。从36岁当上古井酒厂厂长至今天，王坐在古井酒厂厂长之位已整整20个年头，古井酒厂的总资产也从原来的1500万元跃升至41亿元，其白酒产业更是列位中国白酒业前十名。1989年，王效金带领下的古井集团引发了一场震惊全国的”白酒营销革命”，其被业界喻为”中国酒界第一人”、”经营怪杰”。
“我们对此次税收问题有三个态度。
第一，承认错误，不找理由，不找借口，不推卸责任，深刻检讨自己。
第二，立即整改。
第三，我们会反映实际存在的问题，我们企业要交的消费税、增值税、所得税、白酒从量税、能源交通税、教育附加费等加起来，税务负担已达到了53%。”
——王效金
自5月被停牌起，古井贡一直处于各种不利消息的旋涡之中。因为合并交税问题被摆上桌面，古井贡的2004年年报至今未能面世，也因此被证监会立案调查。
作为古井贡控股公司古井集团的董事长兼总裁、作为古井酒厂的核心人物，在业界种种猜测面前，王效金无法再刻意保持低调，终于忍不住向记者道出了个中原委。
在两个多小时的专访时间里，王和盘托出这场税收风波的始末。他认为，无论财政部最后的结论如何，古井贡都有能力、有信心渡过这一难关。
“合并交税是行业普遍现象”
南方都市报(以下简称“南都”):自今年4月底古井贡股份公司自爆受财政部专员的查税后就一直停牌，业界对此非常关注，许多人都想不明白为什么一个排在行业前列的上市公司也要偷税漏税？你个人如何看待业界的种种说法？
王效金:我认为界定公司是否“偷税漏税”，一定要从其源头、目的及周围的环境来分析。开始于1994年的消费税(15%-25%)是促使古井贡与销售公司合并交税的最深层原因。如果加上增值税(10%)、所得税(33%)等，公司则可能处于亏损状态。因此，当时许多要交消费税的企业都在想办法减轻负担，其中一种办法就是设立销售公司。
销售公司的设立，对公司、对政府、对当地财税机构都是有利的。首先，生产厂把产品卖给销售公司，这种方式只需工厂向地方财税机构交消费税，而销售公司卖给消费者时就不用再交，即使母公司因交税处于亏损状态，但子公司盈利则可以弥补，从而达到减轻税负的目的。第二，由于消费税交给国家，其他税收交给当地政府，所以通过减轻消费税使企业继续盈利，不但对企业有推动力，对当地政府也有贡献。第三，交给国家的消费税解决了，还能保证当地的财政税收，对于地方税收而言也是利好的。因此，众多酒厂都成立了销售公司。
还有，古井贡每年的年报中都有财务数据公告，在这些公开材料中都明确地表明是与销售公司合并纳税的，如果说古井贡存心偷税漏税，我们为什么还要公告？这也说明并不是我们有意隐瞒合并纳税之事。
“地方政府默许合并交税”
南都:古井贡这样做是迫不得已？
王效金:古井贡出身在经济欠发达地区，从1996年上市起，就要向当地交33%的所得税，而其他酒企业则只交15%的所得税。2002年以前，所得税全部交到地方财政，2002年以后则是国家与地方分享60%和40%。
当时，为了推动企业上市，国家允许地方财政对上市公司企业所得税实行先征后返政策，即先按33%税率缴纳企业所得税，然后地方政府再返还给纳税企业18%，剩下15%进入地方财政。当时全国所有白酒类上市公司都按此优惠政策缴纳企业所得税。古井贡是一个老国企，从未少交过一分钱的税，但企业按33%的税率缴纳所得税后，亳州市因地方财力不足，税收返还较少，所以造成公司生产经营资金一直比较紧张。
我们企业内部也知道合并纳税是不合适的做法，所以很早就开始做好分开交税的准备。因为公司现有架构都是为了合并交税而设置的，船大难调头，如要分开交税则需要一定时间。按我们的原定计划，到2006年1月公司所有架构理顺后，就会彻底地分开纳税，实际上我们还可以提前在2005年下半年开始分开纳税，只是考虑到如果我们分开纳税而其他同行还一直合并纳税，那我们的市场会受到较大的竞争压力。
在这个过程中，地方政府曾提醒过合并交税不行，但考虑到企业的特殊情况，一直未采取果断的方式中止合并交税。
“分开交税企业税负达53%”
南都:如果国家真要追究过去几年的合并税收款项，对目前的古井贡来说是否很不利？
王效金:我们对此次税收问题有三个态度。第一，承认错误，不找理由，不找借口，不推卸责任，深刻检讨自己。第二，立即整改。第三，我们会反映实际存在的问题，我们企业要交的消费税、增值税、所得税、白酒从量税、能源交通税、教育附加费等加起来，税务负担已达到了53%。我们希望财政部考虑这些具体的问题，让上市公司能顺利渡过此次难关。人生在世孰能无过？即使古井贡真有过错，那社会也应该让其有一个修正错误的机会。
当然，我们在国家财政部还未对此事公布处理结果前，也做好了最坏的打算，如果分开纳税，一年古井贡的税收就增加了5000多万，据我个人的估算，分开纳税后古井贡的年税率达到了53%。
“多元化发展分解压力”
南都:面对这一困境，公司目前有什么对策？
王效金:古井贡估计到了这次事件的危机可能会对公司产生巨大影响，也采取了一些积极应对措施。目前公司的经营非常正常，仍然按年初的计划按部就班地执行。今年白酒仅5月份销售收入现金回笼就已达8500万，比去年同期的销售淡季增长了一倍多。从目前来看，古井贡被查税是一个困难，但从长远来看，分开纳税未必是一件坏事。我们相信，随着税收政策在白酒业纵深推行，分开纳税是必然走向。而古井贡第一个赢得了时间和空间，可以更好地调整公司架构与营销策略以适应这种趋势。
古井集团将在白酒产业的基础之上实施多元化战略。近年来，古井集团在做大做强白酒产业的同时，积极实施多元化发展战略。我们的房地产业，开发了亳州丰水源、合肥丰水源和合肥百花大厦，累计开发面积达100多万平方米，成为全省房地产开发企业重量级“人物”。我们的酒店业，以合肥和上海古井假日酒店为代表，异军突起，管理水平和各项经济指标令同行刮目相看，短短几年收购或托管了国内多家酒店；合肥古井赛特商城、合肥的瑞景国际购物广场，已是省城市民精品购物的知名场所。2004年，古井集团在白酒业、房地产业、酒店业、金融业业绩明显，全年集团实现营业收入18.41亿元，分别比上年增长30.9%。
本报记者 杨彩芳 亳州报道
采访手记
王效金率13000古井人艰难爬坡
当记者从河南郑州坐了3个小时的汽车靠近皖北亳州市古井镇时，才深刻地感受到古井贡每向前迈进一步多么不易，也更能理解王效金作为一个掌管13000人的董事长活得并不潇洒的原因。
在这一个离亳州市还有半个小时车程的古井镇，除了酒和小麦、药材之外，当地居民几乎没有任何可以维生的产业。但就在这样穷苦的地方，古井集团在王效金的不懈努力下，一直爬坡式地成长为行业的优势企业，并成为当地政府财政收入的支柱。所有在王效金身边的人都称，王效金走到今天心中有许多说不出的苦，因为他在让古井集团发展到41亿元资产的过程中，需要付出比同行多好几倍的努力。
但在接受记者专访的三个多小时中，王效金更多的是以自责的语气，表明自己愿意一人承担责任，他说自己已活到56岁了，一直是个光明磊落的共产党人，此事之后大不了从集团董事长之位退下来。可他认为，股份公司董事长王锋等一批年轻的领导人则是古井贡未来的希望，他们刚一上任就遇到这样的不利之事。为了将古井贡这个当地优良的龙头企业做好，他希望国家和社会都可以给予更多的理解和支持。
关于古井贡税收问题的进展，我们会一如继往地给予关注，我们希望，在经历此番风雨之后，古井贡能走得更稳更好。
杨彩芳
“请给古井贡一个修正错误的机会”古井集团董事长兼总裁王效金反思税收风波 本报记者 吴伟洪 摄 古井集团董事长兼总裁王效金反思税收风波TOP访谈 王效金
56岁，现任古井集团董事长、总裁。
